杭州政史地輔導(dǎo)哪家機(jī)構(gòu)好,一個(gè)人遇到好老師是人生的幸運(yùn),一所學(xué)校擁有好老師是學(xué)校的光榮。
對(duì)于剛經(jīng)歷中考的髙一新生,可能還停留在剛考入高中的興奮狀態(tài),在學(xué)習(xí)上極易產(chǎn)生懈怠心理,緊迫性和主動(dòng)性不強(qiáng),再加上學(xué)生易將歷史學(xué)科定位為不重要的小學(xué)科,對(duì)歷史學(xué)習(xí)不夠重視,這很容易導(dǎo)致學(xué)生學(xué)科發(fā)展的不均衡。
、因材施教,優(yōu)質(zhì)服務(wù)精耕細(xì)作為了扎實(shí)推進(jìn)“作業(yè)革命”,全面貫徹落實(shí)“項(xiàng)管理”,本著為課堂“增肌”、為作業(yè)“減負(fù)”的原則,新建路中學(xué)以備課組為單位,聚焦核心素養(yǎng),立足學(xué)生差異,堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向,倒逼專業(yè)技能提升,充分發(fā)揮集體智慧,認(rèn)真總結(jié)梳理每課知識(shí)脈絡(luò),精挑細(xì)選“澆灌內(nèi)容”,用心設(shè)計(jì)科學(xué)合理的“梯度作業(yè)”和“質(zhì)量作業(yè)”。老師的“作業(yè)”變厚重了,但卻讓學(xué)生的作業(yè)卻變“精瘦”了!在校內(nèi)成功地打造了“骨感”而不缺“質(zhì)感”、“簡(jiǎn)約”而不失“質(zhì)量”的課堂和作業(yè)。
求同存異,提升藝術(shù)審美勞逸結(jié)合,傳承民間藝術(shù)強(qiáng)健體魄,增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識(shí)陶冶情操,陶冶凈化心靈體教融合,鍛煉堅(jiān)韌意志經(jīng)過(guò)率先起步、仔細(xì)籌謀和細(xì)化管理,新建路中學(xué)的課后服務(wù)特色鮮明、管理規(guī)范、體系完善,正在穩(wěn)步推進(jìn)、不斷優(yōu)化的教育大道上闊步前行。在今后的工作當(dāng)中,新建路中學(xué)將繼續(xù)發(fā)揮學(xué)校教育主陣地作用,緊緊圍繞打造“西府”、加快追趕超越的宏偉目標(biāo),進(jìn)一步將課后服務(wù)工作做細(xì)、做實(shí)、做優(yōu)、做強(qiáng),為“雙減”工作落地開(kāi)花和“奪爭(zhēng)樹(shù)”“精彩計(jì)劃”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
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、加強(qiáng),完善制度明確職責(zé)新建路中學(xué)成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),總支為副組長(zhǎng),其他班子成員、各年級(jí)長(zhǎng)組成的課后服務(wù)工作小組。通過(guò)動(dòng)員大會(huì),保證教師心齊氣順,參與率。積極創(chuàng)造硬、軟條件,明確各個(gè)崗位職責(zé)、強(qiáng)化各項(xiàng)管理制度,先后完善制定《新建路中學(xué)課后服務(wù)管理制度》《新建路中學(xué)課后服務(wù)考勤制度》《新建路中學(xué)學(xué)生課后服務(wù)準(zhǔn)入和退出管理制度》《新建路中學(xué)課后服務(wù)突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案》等管理制度,確保課后服務(wù)工作全面扎實(shí)有效的落實(shí)。新建路中學(xué)的課后服務(wù)邁進(jìn)了規(guī)范化、制度化的良性軌道。