湖南哪里有家庭服務(wù)平臺(tái)品牌，數(shù)據(jù)顯示，到家服務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模在2021年已破萬億，預(yù)計(jì)到 2025年，市場(chǎng)規(guī)模將超2.6萬億。
1）成長(zhǎng)向延伸需求中，健康類和早教類服務(wù)是核心，從兒科診所到婦產(chǎn)兒綜合醫(yī)院，從故事、兒歌、繪本等早教內(nèi)容到編程、圍棋、鋼琴等素質(zhì)教育類目，多元服務(wù)商不斷涌現(xiàn)；
作為企業(yè)代表，大眾工匠創(chuàng)始人辛恒在論壇上介紹了平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)理念與“互聯(lián)網(wǎng) ”創(chuàng)新實(shí)踐。據(jù)介紹，2016年起，大眾工匠借鑒O2O企業(yè)新型運(yùn)作模式，決定從“互聯(lián)網(wǎng) 家政”切入，在家政服務(wù)領(lǐng)域建立起品牌概念，樹立行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系，家政服務(wù)人員職業(yè)化發(fā)展，在保證入戶服務(wù)品質(zhì)的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)品牌規(guī)?；Ｄ壳?，大眾工匠已經(jīng)搭建了成熟的數(shù)據(jù)管理后臺(tái)及前端交易平臺(tái)，整合并培養(yǎng)行業(yè)內(nèi)部數(shù)量眾多的、零散的服務(wù)提供者，為用戶提供品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的入戶服務(wù)。搭載互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的大眾工匠，重新煥發(fā)了家政服務(wù)產(chǎn)業(yè)的活力，使得企業(yè)的服務(wù)效能顯著提升?！靶畔⒒?shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化是家政服務(wù)業(yè)發(fā)展的非常重要的方面。大眾工匠所看重和抓住的也是數(shù)字化的趨勢(shì)。這一類的信息平臺(tái)可以實(shí)現(xiàn)全方位、多功能、一體化展示，使得用戶之間的交流更加密切，同時(shí)提供技能培訓(xùn)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)行業(yè)和需求市場(chǎng)資源的整合與共享?！敝炜肆φf。
由片上系統(tǒng)打造的該設(shè)備還具備上網(wǎng)功能，與家用電視組合起來可以做到網(wǎng)絡(luò)電視，3D播放等功能。麗柏酒店隆重舉辦，標(biāo)志著中國(guó)長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)正式步入智能家居行業(yè)。會(huì)上，長(zhǎng)城計(jì)算機(jī)深圳股份有限匡風(fēng)波總監(jiān)全面介紹了長(zhǎng)城智能家居新技術(shù)及產(chǎn)品，長(zhǎng)城智能家居全國(guó)總代---北京海匯天創(chuàng)科技有限葉青總裁介紹了銷售模式及渠道的建立。
此外，行業(yè)準(zhǔn)入門檻低也是家庭維修行業(yè)亂象叢生的原因之一。一位從事過疏通維修的業(yè)內(nèi)人士告訴記者，不少維修人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)就上崗，利用普通消費(fèi)者缺乏專業(yè)知識(shí)的漏洞，巧立名目、坐地起價(jià)，做一次性買賣。而且，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)對(duì)進(jìn)駐的維修和人員審核并不嚴(yán)格，也加重了行業(yè)亂象。部分互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)發(fā)布維修信息甚至毫無門檻可言。記者以維修師傅的身份在某生活服務(wù)平臺(tái)發(fā)布維修消息發(fā)現(xiàn)，無需任何資質(zhì)、手續(xù)，只需進(jìn)行簡(jiǎn)單描述、添加照片，即可發(fā)布接單，還可以通過購買平臺(tái)會(huì)員，獲得更好的推薦位置和曝光。在入駐商家的定價(jià)監(jiān)管方面，記者以消費(fèi)者身份咨詢了兩個(gè)消費(fèi)者常用的互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，客服均表示，目前平臺(tái)沒有統(tǒng)一的維修定價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，維修服務(wù)的實(shí)際費(fèi)用需要等師傅上門現(xiàn)場(chǎng)情況才好報(bào)價(jià)，如果對(duì)維修師傅的報(bào)價(jià)不滿意，可以不選擇該服務(wù)?？头M(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，如果消費(fèi)者發(fā)現(xiàn)商家有違規(guī)行為，可以向平臺(tái)，其處罰措施包括但不限于排序降權(quán)、信息隱藏、解除合作等。
周旭杰說：“小哥在我們的平臺(tái)上非常賺錢。如果每天能接單到單，一個(gè)月平均下來至少能掙一萬?！碑?dāng)然，困擾周旭杰的大問題是維修人員的素質(zhì)。由于維修服務(wù)很難標(biāo)準(zhǔn)化，并且以結(jié)果為導(dǎo)向，因此在篩選招募維修師傅時(shí)比較麻煩，只能通過設(shè)計(jì)一些維修場(chǎng)景進(jìn)行技能考核。面對(duì)京東、58等巨頭紛紛進(jìn)入上門服務(wù)領(lǐng)域，周旭杰苦笑說：“在未來，我們希望把萬能小哥打造成一個(gè)以家庭維修為領(lǐng)域的藍(lán)領(lǐng)技工平臺(tái)，所有涉及到家庭維修方面的事情都可以找萬能小哥。當(dāng)然，壞的結(jié)果可能是會(huì)被巨頭收購，所以我們也在思考以后的發(fā)展戰(zhàn)略。”