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月嫂通過我們認證和審核的大概是在13萬人左右，我們每年的增長速度接近位數(shù)，還滿足不了我們的客戶需求。中國勞動和社會保障科學(xué)研究院發(fā)布的《中國家政服務(wù)業(yè)發(fā)展報告》顯示，近年來，我國家政服務(wù)業(yè)產(chǎn)業(yè)規(guī)模繼續(xù)擴大，連續(xù)保持了20%以上的年增長率。
（）注重協(xié)同推進。針對行業(yè)機構(gòu)眾多、人員龐大、流動性強的現(xiàn)狀，加強市區(qū)上下聯(lián)動、政企聯(lián)手。發(fā)揮區(qū)商務(wù)部門對家政服務(wù)行業(yè)管理、監(jiān)督作用，做好轄區(qū)內(nèi)家政服務(wù)機構(gòu)持證上門服務(wù)培訓(xùn)申報推薦審核工作。發(fā)揮企業(yè)主體作用和行業(yè)組織的協(xié)同作用，做好持證上門服務(wù)培訓(xùn)和“人證合一”工作。（）嚴格監(jiān)督管理。按照采購程序確定項目建設(shè)主體，委托有資質(zhì)的會計師事務(wù)所對項目進行審計，組建由財務(wù)、消保委、家政等方面的專家對項目進行驗收。審計報告、驗收報告作為資金申請的必要條件。申請資金單位，9月底前要求完成項目建設(shè)任務(wù)，并提出驗收申請和資金申請。嚴格按照《“家政持證上門服務(wù)”項目資金使用和管理辦法》（附件3），規(guī)范資金使用范圍，確保項目資金?？顚Ｓ?。
這也是外界對互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進行詬病的地方。幾乎所有互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都被質(zhì)疑過類似的問題：一味燒錢換流量的模式能支撐多久？互聯(lián)網(wǎng)家政企業(yè)也遇到了同樣的問題，但不同的是，互聯(lián)網(wǎng)家政的機會要更大，這不僅是因為其擁有龐大的市場規(guī)模，還因為其提供的產(chǎn)品特性要更為特殊。家政服務(wù)如今仍處于松散狀態(tài)，而勞動密集的服務(wù)行業(yè)又不同于消費品，即使制定了標準，在人員執(zhí)行過程中還是難免會產(chǎn)生偏差，這就導(dǎo)致消費者形成固定品牌意識是一個緩慢而漫長的過程。在前期，通過銷售手段一遍又一遍地加深品牌在消費者心中的印象是必要的，而這不可避免地會產(chǎn)生巨額成本。
技術(shù)專業(yè)知識： 確保軟件擁有先進的技術(shù)專業(yè)知識，能夠應(yīng)對家政小程序開發(fā)中的各種挑戰(zhàn)和需求。技術(shù)實力：技術(shù)團隊： 了解軟件的技術(shù)團隊規(guī)模、技能水平和專業(yè)背景，確保能夠滿足項目的開發(fā)需求。技術(shù)解決方案： 軟件應(yīng)提供先進的技術(shù)解決方案，確保小程序的性能、安全性和可維護性。項目管理能力：項目管理團隊： 確認軟件擁有有效的項目管理團隊，能夠制定合理的項目計劃和交付周期。項目管理工具： 了解軟件使用的項目管理工具和方法，以確保項目進展可追蹤、有序、。
供給側(cè)改革，互聯(lián)網(wǎng)+家政新風(fēng)向一方面為消費者挑選服務(wù)質(zhì)量好、價格合理的服務(wù)商。另一方面對服務(wù)商進行動態(tài)考核，智能調(diào)度為優(yōu)質(zhì)服務(wù)商提供更多訂單。不難理解，58到家所做之事實質(zhì)為推進供給側(cè)改革。