山東本地到家服務(wù)加盟[今日新聞](2024更新中)(今日/對比)，我們匯聚了本地同城的優(yōu)質(zhì)商家，讓您享受到貼心、實惠的服務(wù)。
山東本地到家服務(wù)加盟[今日新聞](2024更新中)(今日/對比)， 天鵝到家的研發(fā)費用以及占比均不斷下降。8%，僅次于銷售和營銷費用；3%，成為占比小的費用。與此同時，天鵝到家的獲客成本還在不斷走高。去年7月3日天鵝之家就嘗試過沖刺中國家庭服務(wù)平臺股，7月20日赴美IPO計劃宣告暫停，天鵝到家的上市路僅歷時17天就止步紐交所門前。據(jù)了解，此次上市計劃并不是短期的暫停，而是長期的擱置。對此，天鵝到家方面稱：我們正在根據(jù)相關(guān)法律和政策要求穩(wěn)步推進。當時作為主營業(yè)務(wù)線之一被拆分出來的“快狗打車”（前身是58速運），似乎也沒能打破58系IPO魔。曾一度引起了平臺司機的不滿，甚至有不少司機集體到分討要“尊嚴”。
問卷和線下還發(fā)現(xiàn)信息公示不全面的情形，有門店甚至關(guān)門閉店、無法。問卷顯示公示“經(jīng)營執(zhí)照”的僅占38.4%，即有超過成受訪者遇到實體店不公示營業(yè)執(zhí)照的情形。線下發(fā)現(xiàn)，58到家、e家政、天鵝到家、好慷在家平臺的線下門店證照、經(jīng)營管理制度和考核制度未上墻，未懸掛清晰的服務(wù)標識。
山東本地到家服務(wù)加盟[今日新聞](2024更新中)(今日/對比)， 本文選擇了當前市場上較為火爆的垂直服務(wù)平臺東郊到家進行分析，東郊到家成立于2018年，App于2019年上線，經(jīng)過4年的發(fā)展，如今已開通了全國20個城市的服務(wù)，具有廣泛的品牌效應(yīng)和用戶口碑。通過兩款平臺類產(chǎn)品核心功能和發(fā)展現(xiàn)狀的調(diào)研對比，分析產(chǎn)品在內(nèi)容、模式、運營、功能上的亮點和不足，判斷該方向的可行性。競品選擇：往約，和東郊到家同一年入局，業(yè)務(wù)模式相近。在麥搜索競品時，出現(xiàn)了右側(cè)的嬉遇（洗?。?。各項數(shù)據(jù)遠超前兩者。在App store中，東郊到家的關(guān)鍵詞數(shù)量不如往約，但是者的下載量卻有著巨大的差別。分析認為與東郊到家的廣告投放和整個經(jīng)營策略有關(guān)，在創(chuàng)立之初，就更重視品牌效應(yīng)，在做電梯廣告投放時，美女的形象，擦邊的廣告畫面，加上這一場景，充分滿足了主要目標受眾，即20-50左右男性的想象空間。
據(jù)招股書披露，截至2021年3月31日，天鵝到家已經(jīng)是中國大的一站式家庭服務(wù)平臺，累計擁有超過1600萬用戶，累計服務(wù)超過420萬用戶，有超過150萬和認證勞動者。收入模式上，天鵝到家收入主要來自家庭服務(wù)、服務(wù)提供商的職業(yè)授權(quán)以及行業(yè)參與者的解決方案。其中家庭服務(wù)所得收入是天鵝到家的主要收入來源，約占其總收入的90%，約7%的收入來源于對服務(wù)人員的技能培訓(xùn)。從財務(wù)數(shù)據(jù)上看，天鵝到家2018年、2019年、2020年和2021年前個月的營收分別為3.99億元、6.11億元，7.11億元、1.97億元，同期的凈虧損分別為5.91億元、6.16億元、6.15億元、1.44億元。
山東本地到家服務(wù)加盟[今日新聞](2024更新中)(今日/對比)， 面向社會招聘從業(yè)者，輕喜到家始終將從業(yè)人員的職業(yè)素養(yǎng)作為家政服務(wù)企業(yè)健康發(fā)展的關(guān)鍵。通過直營員工管理體系，構(gòu)建單多多-輕喜職業(yè)技能培訓(xùn)學(xué)校-輕喜到家的到家服務(wù)全產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)，推動行業(yè)職業(yè)化。實現(xiàn)先培訓(xùn)再上崗，打通企業(yè)與學(xué)校的培訓(xùn)機制，開展多維度的“回爐”培訓(xùn)。以服務(wù)者為中心，從招聘、培訓(xùn)、管理等方面，系統(tǒng)規(guī)劃從業(yè)人員的職業(yè)生涯，陪伴助推員工成長，推動服務(wù)人員職業(yè)化。
但值得注意的是，這些勞動者并不算天鵝到家的員工。天鵝到家在招股書中稱，如果個人服務(wù)提供者被歸類為雇員，而不是獨立的外部人員，險一金的費用和繳款將大大增加。向勞動者提供技能升級培訓(xùn)也是天鵝到家的主營業(yè)務(wù)之一，占到總收入的約7%。天鵝到家表示，其提供的培訓(xùn)服務(wù)，并不是以頒發(fā)職業(yè)資格證書為目的職業(yè)資格或技能培訓(xùn)?？梢?，技能升級培訓(xùn)成了天鵝到家單純增加收入的工具，而不是真正去提升勞動者的各項技能。在抽傭+技能培訓(xùn)等收入支撐之下，天鵝到家的年營收不斷增長，但吊詭的是，天鵝到家卻陷入了連年虧損的泥潭。
山東本地到家服務(wù)加盟[今日新聞](2024更新中)(今日/對比)， 同樣的問題，在與卜蜂蓮花的合作中也得到了體現(xiàn)?！安贩渖徎ㄔ谧越ㄉ徎℅o App的同時，也上線了京東到家、美團、餓了么等平臺的到家服務(wù)。在線上多渠道業(yè)務(wù)運營磨合過程中，帶來了一系列新的挑戰(zhàn)。”卜蜂蓮花華南O2O總監(jiān)李錚錚介紹，現(xiàn)階段多渠道運營的痛點主要包括：一是方平臺無法直接對接后臺ERP，導(dǎo)致需要手動同步商品、促銷等信息，再分平臺操作管理，人力成本高、效率低。是門店履約環(huán)節(jié)，各個渠道的到家訂單無法聚合處理，隨著線上單量提升，容易出現(xiàn)錯揀、漏揀、差揀，影響用戶體驗。還有對賬難問題?！?/p>
多位天鵝到家用戶在黑貓投訴上控訴稱，該平臺介紹的育兒嫂存在打嬰兒、虐待兒童，甚至偷東西等不良行為。更讓這些家長氣憤的是，天鵝到家作為服務(wù)平臺，一直推卸平臺責(zé)任，讓他們無門。輿論危機之下，一直想去“58化”的天鵝到家，如果不真正提高產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量，真的能在品牌形象上重塑信任嗎？