兒童創(chuàng)意理發(fā)加盟，然而，童小剪憑借其卓越的市場競爭力和品牌影響力，已在10+城市成功開設(shè)品牌門店，擁有超過10萬的品牌會員，年服務(wù)人次超過40萬，成為了兒童理發(fā)行業(yè)的佼佼者。
為何優(yōu)質(zhì)的兒童理發(fā)品牌如此少？很多人都知道兒童理發(fā)消費(fèi)市場廣闊，想要進(jìn)軍兒童理發(fā)行業(yè)的也是大有人在，那么，為什么兒童理發(fā)品牌還這么少？這是由于看似魔力十足、前途光明的兒童理發(fā)店，在部分經(jīng)營者眼中卻有可能會成為一場噩夢，分析過整個(gè)市場環(huán)境后，我們大致可以總結(jié)出以下點(diǎn)原因：兒童理發(fā)人才的欠缺是限制兒童理發(fā)品牌數(shù)量的根本因素。與花門的成人美發(fā)學(xué)校相比，專業(yè)培養(yǎng)兒童理發(fā)人才的機(jī)構(gòu)或組織少見。兒童理發(fā)所面對的顧客都是兒童，客群的特質(zhì)決定了理發(fā)師除了擁有過硬的理發(fā)技術(shù)外，還需要足夠的耐心，甚至是掌握必要的兒童心理學(xué)和兒童行為學(xué)。
到了線城市，不少城市的兒童理發(fā)店較為空白，專門為兒童開設(shè)的理發(fā)店幾乎沒有，家長想找到一家給孩子理發(fā)的品牌都比較困難。從這一點(diǎn)來看，“兒童理發(fā)”展現(xiàn)出巨大的市場空間。正所謂機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，巨大的市場空間也說明了國內(nèi)的嬰童發(fā)型設(shè)計(jì)尚處于起步階段，生活服務(wù)消費(fèi)對便利性的要求較高，剛需的成人理發(fā)店隨處可見，專業(yè)兒童理發(fā)店數(shù)量少、覆蓋率低，而且這種狀況將有可能持續(xù)相當(dāng)長的一段時(shí)間。
普蘭昵在1996年誕生于法國，是法國家喻戶曉的純凈天然的嬰孩護(hù)理品牌，專為0-10歲孩子構(gòu)思研制產(chǎn)品。普蘭昵兒童美發(fā)沙龍就是PLANET KID普蘭昵洗護(hù)用品品牌衍生而來的美發(fā)沙龍品牌。普蘭昵兒童美發(fā)沙龍2009年才進(jìn)入中國市場，并在上海開出家門店，算是較早一批開拓中國兒童理發(fā)市場的品牌之一。其整個(gè)門店由法國總部創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)通過手繪方式表現(xiàn)童話故事里的卡通人物和形象。普蘭昵兒童美發(fā)沙龍的所有產(chǎn)品由法國研發(fā)生產(chǎn)，只為確保為顧客提供更為綠色、天然的兒童美發(fā)洗護(hù)產(chǎn)品。普蘭昵兒童美發(fā)沙龍還將法國先進(jìn)的兒童洗護(hù)理念帶進(jìn)中國，引領(lǐng)中國的孩子們喜愛和享受每天的美發(fā)護(hù)理過程。
國內(nèi)家長對兒童理發(fā)品牌、甚至是兒童理發(fā)的認(rèn)知度和認(rèn)可度并不高。不過，有專業(yè)兒童美發(fā)品牌還是沖出了自己的一片天地，并延展出兒童美甲、兒童一體化造型、母嬰用品銷售、娛樂項(xiàng)目等營收增長點(diǎn)，突破兒童理發(fā)的單一盈利方式。ta們有的“出身名門”，遠(yuǎn)渡重洋將國外已然成熟的兒童服務(wù)業(yè)態(tài)引入中國，逐步培養(yǎng)目標(biāo)受眾的消費(fèi)理念；有的走加盟連鎖模式，通過低客單價(jià)下沉線城市，壯大自身市場占有率。
為此，贏商網(wǎng)華中站整理了目前較為的定位中高端兒童理發(fā)消費(fèi)的品牌，并選取了其中幾家品牌重點(diǎn)介紹，以便中、高端購物中心在開業(yè)前、運(yùn)營調(diào)整階段參考。“西瓜頭奇妙世界”是加拿大金智靈旗下的品牌之一，定位高品質(zhì)兒童俱樂部，其門店面積約為300平方米，理發(fā)產(chǎn)品客單價(jià)大約在220元，孕嬰童攝影的平均客單價(jià)大概2000-3000元左右。這一品牌做的不是一個(gè)單純的理發(fā)店，而是兒童和家長的俱樂部，