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作者:[198344] 發(fā)布時(shí)間:[2024-05-21 01:24:04]

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《哈佛商業(yè)評(píng)論》的作者認(rèn)為,如果把非核心客戶定位成品牌游客,會(huì)在真正的核心客戶心底埋下積極樂(lè)觀的種子。類似的,如果把非核心產(chǎn)品宣傳成是核心產(chǎn)品的樣品而不是替代品,會(huì)產(chǎn)生品牌游客效應(yīng)。這依賴于3個(gè)變量:品牌形象,品牌下沉的(不利)后果,對(duì)非核心用戶的態(tài)度。Lululemon是怎么區(qū)分品牌游客的呢?首先這個(gè)品牌有一條鐵律,所有新款和核心款從來(lái)不打折,只用限量來(lái)做饑餓營(yíng)銷。所有打折的商品都是非核心款和周邊之類。這樣的話就可以觀察得出:購(gòu)買核心款的是公民,購(gòu)買打折款的是非公民。

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