湖南無(wú)人超市點(diǎn)位投放

    智慧城市、智慧社區(qū)的概念人類已邁進(jìn)了二十一世紀(jì)，我們賴以生存的整個(gè)社會(huì)正面臨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代所帶來(lái)的種種變革。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用51b815bc-4791-453d-88f5b改變著人們工作、商務(wù)的模式，更開(kāi)始地改變?nèi)藗兩畹挠^念和方式，在我們熟悉的物質(zhì)城市的身邊已經(jīng)迅速形成一個(gè)信息化、虛擬化或者說(shuō)是數(shù)字化得"新城市"。在這個(gè)"新城市"中，可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行在線購(gòu)物、遠(yuǎn)程醫(yī)療；可以在電腦前學(xué)習(xí)課程；人們將生活在"數(shù)字家庭"、"數(shù)字社區(qū)"、"數(shù)字城市"之中。加快引進(jìn)新零售模式實(shí)施智慧便利店提升工程按照省商務(wù)廳今年的計(jì)劃，加快引進(jìn)新零售模式，促進(jìn)便利店智慧化升級(jí)改造。2017年被稱為"新零售元年"，推進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)+便利店建設(shè)，目的是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對(duì)傳統(tǒng)便利店進(jìn)行線上線下整合，提高社區(qū)商業(yè)的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、集約化、智能化水平。按照省商務(wù)廳今年的計(jì)劃，一方面積極對(duì)接國(guó)內(nèi)新零售模式走在前列的企業(yè)，加快引進(jìn)各種新零售模式；引導(dǎo)我省城市社區(qū)和鄉(xiāng)村便利店積極對(duì)接智慧便利店項(xiàng)目，加快在我省布局，促進(jìn)便利店智慧化升級(jí)改造。蘇貓無(wú)人便利店是一款智能結(jié)算的無(wú)人便利店，可規(guī)?；瘡?fù)制的無(wú)人便利店，蘇貓無(wú)人便利店是新型零售領(lǐng)域的創(chuàng)新嘗試。自動(dòng)販賣(mài)機(jī),或?qū)?huì)成為無(wú)人零售的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。湖南無(wú)人超市點(diǎn)位投放

    無(wú)人便利店的**在于無(wú)人運(yùn)營(yíng)，其發(fā)展的關(guān)鍵基礎(chǔ)在于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)達(dá)，這些無(wú)人超市的“無(wú)人運(yùn)營(yíng)”均涉及到了掃碼開(kāi)門(mén).人臉識(shí)別、防盜監(jiān)控、遠(yuǎn)程客服、智能收銀等物聯(lián)網(wǎng)前沿技術(shù)。隨著無(wú)人超市的火爆，想要快速的進(jìn)軍這個(gè)市場(chǎng)，選擇成熟的技術(shù)合作，相比周期長(zhǎng)并且短時(shí)間無(wú)法見(jiàn)成效的自主研發(fā)是更好的選擇。從目前發(fā)展局勢(shì)來(lái)看，無(wú)人超市發(fā)展前景十分可觀，作為一種新的消費(fèi)形式，當(dāng)面試就吸引了無(wú)數(shù)用戶的關(guān)注，這一步做的非常功能。商業(yè)模式有無(wú)優(yōu)勢(shì)當(dāng)下，無(wú)人超市仿佛成了新的風(fēng)口，成了眾多資金追捧的香餑餑，然而，盡管技術(shù)酷炫，無(wú)人超市的發(fā)展，卻沒(méi)有想像中那么簡(jiǎn)單。為了替代人工服務(wù)，無(wú)人便利店對(duì)于后臺(tái)系統(tǒng)以及科技設(shè)備的要求相當(dāng)高———收款機(jī)供應(yīng)商提供自助收款機(jī)設(shè)備及方案、RFID設(shè)備商提供標(biāo)簽及識(shí)別方案、監(jiān)控商提供數(shù)據(jù)采集和防盜方案等，這些都是繞不過(guò)的高額投入。一位多年從事零售業(yè)、如今正在研究無(wú)人便利店的業(yè)內(nèi)“老法師”表示，“為了做到店內(nèi)無(wú)人工，背后的技術(shù)體系建設(shè)和設(shè)備要求都很高。無(wú)人便利店有什么發(fā)展優(yōu)勢(shì)呢？一、更加方便快捷減少了售貨員、收銀員，無(wú)異于減少了中間購(gòu)物環(huán)節(jié)，自己想買(mǎi)什么便可隨意挑選。減少了收銀員。安徽無(wú)人超市怎么樣24小時(shí)智能無(wú)人超市開(kāi)門(mén)迎客。

    為了滿足現(xiàn)有客戶的需求并挖掘更多的需求商機(jī)，必須要將產(chǎn)品品類延伸，進(jìn)而提升日商與坪效。當(dāng)然，無(wú)人便利店需要有線下倉(cāng)與線上倉(cāng)的供應(yīng)鏈管控能力，才能真正實(shí)現(xiàn)全渠道管理。圖：2018年樣本便利店線上線下占比（數(shù)據(jù)來(lái)源：2018CCFA便利店調(diào)研）強(qiáng)化商品力與運(yùn)營(yíng)力，傳統(tǒng)便利店是無(wú)人便利店比較好的老師零售的本質(zhì)始終離不開(kāi)商品與服務(wù)。零售原本就是買(mǎi)貨賣(mài)貨，即簡(jiǎn)單又復(fù)雜。簡(jiǎn)單的是流程簡(jiǎn)單；復(fù)雜的是買(mǎi)什么樣的貨，如何高效地配送到位，如何高效地賣(mài)出去，如何經(jīng)濟(jì)地觸達(dá)消費(fèi)者，如何滿足多變的消費(fèi)者需求，如何做到比價(jià)廉更重要的“物美”等等。特別是從互聯(lián)網(wǎng)科技行業(yè)加入的創(chuàng)業(yè)者，首先就得強(qiáng)化供應(yīng)鏈管理與商品管理能力，這是做便利店的基礎(chǔ)。從單品管理到鮮度管理，無(wú)人便利店應(yīng)大力向傳統(tǒng)便利店的學(xué)習(xí)與借鑒，用技術(shù)的手段把傳統(tǒng)便利店的做法或管理固化下來(lái)。在數(shù)字時(shí)代，人還是不可靠的，唯有系統(tǒng)與機(jī)器設(shè)備是靠譜的。這也是無(wú)人便利店未來(lái)的魅力與優(yōu)勢(shì)所在。一切燒錢(qián)的無(wú)效運(yùn)營(yíng)都是耍流氓。另外無(wú)人便利店不是自動(dòng)販賣(mài)柜，真正的無(wú)人便利店或者叫智慧便利店，不僅是傳統(tǒng)便利店的升級(jí)版本，更是創(chuàng)造新型的便利店業(yè)態(tài)。商品品類與服務(wù)是創(chuàng)新的焦點(diǎn)。

    我們可以看到，在**期間，突然出現(xiàn)的無(wú)人自助機(jī)、無(wú)接觸存取柜、無(wú)人自動(dòng)售賣(mài)機(jī)起到了防疫抗疫的重要作用。在小區(qū)里，我們可以看到現(xiàn)在由于**的管控，在小區(qū)位置擺上了無(wú)接觸存取柜，快遞員和外賣(mài)小哥可以將物品直接存到此處，并告知取貨碼即可完成交接，有了存儲(chǔ)柜，進(jìn)行退換的時(shí)候也能避免人與人之間的接觸。在如今***防控**的情況之下，線上下單并進(jìn)行無(wú)接觸配送已然成為住戶們固有的購(gòu)買(mǎi)模式，起初，“無(wú)接觸配送”服務(wù)為了確保騎手和用戶在收餐過(guò)程中的安全，比較大限度地減少人傳人的概率。而這也得到了一些外賣(mài)、生鮮等相關(guān)企業(yè)的響應(yīng)。生鮮果蔬無(wú)人自動(dòng)售賣(mài)機(jī)也在這次**情況下大放異彩，以居民樓為例，很多商品剛剛補(bǔ)齊就被一搶而空，由于有些地區(qū)偶爾可能會(huì)出現(xiàn)封區(qū)的風(fēng)險(xiǎn)，加上小區(qū)嚴(yán)格的管理程度，讓居民對(duì)于生鮮食物的需求變得越來(lái)越強(qiáng)烈。目前常見(jiàn)的形式是社區(qū)快遞柜，可以減少人與人之間的密切接觸，實(shí)現(xiàn)多場(chǎng)景無(wú)人自助用餐、洗衣、快遞等服務(wù)。而專門(mén)用于外賣(mài)和取貨的餐飲柜，也越來(lái)越受到電子商務(wù)和餐飲公司的重視。投資商用自助無(wú)人販賣(mài)機(jī)一個(gè)月收入多少?多久才能回本盈利?

    有網(wǎng)友問(wèn)我，他說(shuō)，上班的工薪族可以開(kāi)一兩臺(tái)自動(dòng)售貨機(jī)做副業(yè)，賺點(diǎn)外快嗎？我該怎么辦？我的回答是肯定的。如果有足夠的空閑時(shí)間，經(jīng)營(yíng)一兩臺(tái)無(wú)人售貨機(jī)作為副業(yè)是可行的。無(wú)人售貨機(jī)與小賣(mài)部一樣是線下零售終端（區(qū)別在于是否有人值班）。能否盈利，要看地方的位置。判斷一個(gè)場(chǎng)所的好壞可以從兩個(gè)方面來(lái)判斷，一是人流量大，二是場(chǎng)所內(nèi)部相對(duì)封閉，有效客群密度高。滿足個(gè)要求的地方是各種車(chē)站（火車(chē)站、高鐵站、地鐵站、汽車(chē)站、機(jī)場(chǎng)、某些戶外廣場(chǎng)、商業(yè)街、和景點(diǎn)）等），第二項(xiàng)主要是各種學(xué)校、大型工廠、工業(yè)園區(qū)等場(chǎng)景。以上兩者中至少有一個(gè)必須被占用，否則無(wú)人售貨機(jī)很難有好的銷量?？纯茨憧梢該碛心男┵Y源。選好位置后，下一步就是選擇機(jī)器了。從做副業(yè)的角度來(lái)說(shuō)，春季貨車(chē)道綜合貨品選擇無(wú)人售貨機(jī)比較合適。小吃和飲料都可以賣(mài)，價(jià)格也高。但一定要選擇大廠的機(jī)器。質(zhì)量、功能、售后服務(wù)都有保障（堅(jiān)決不要選擇小廠家的機(jī)器，因?yàn)檫@兩年受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響，太多的小廠倒閉了。一旦原廠倒閉，后端系統(tǒng)沒(méi)人維護(hù)，機(jī)器立馬變成廢銅爛鐵）。下一個(gè)階段是運(yùn)行測(cè)試階段?？焖傧M(fèi)品的來(lái)源可以在當(dāng)?shù)卣业健Ｊ程?、商店、超市都是?dāng)?shù)厍?。前期不知道哪些產(chǎn)品賣(mài)得好。無(wú)人超市到底解決了什么問(wèn)題,它的未來(lái)會(huì)是怎樣?衢州無(wú)人超市常見(jiàn)問(wèn)題

無(wú)人店凋落 自助售貨機(jī)能否迎來(lái)春天?湖南無(wú)人超市點(diǎn)位投放

    其中便利店銷售額增速反而并未受到明顯影響。2017年便利店增速達(dá)到12%，連續(xù)第八年保持兩位數(shù)左右的水平。便利店占實(shí)體零售額的比重也逐年上升，由2006年的。由此可見(jiàn)，便利店經(jīng)濟(jì)反而是實(shí)體經(jīng)濟(jì)中穩(wěn)穩(wěn)前進(jìn)的。便利店經(jīng)濟(jì)的發(fā)展引來(lái)巨頭們的青睞，紛紛開(kāi)始在這個(gè)行業(yè)有所行動(dòng)。比如阿里早之前就推出了針對(duì)社區(qū)店的零售通業(yè)務(wù)，如今又推出天貓小店。京東積極在線下打造京東便利店，家電巨頭蘇寧也宣布進(jìn)入便利店行業(yè)，推出蘇寧小店。雖說(shuō)它們都有開(kāi)設(shè)線下便利店，但在這之中，無(wú)人便利店的興起更加吸引資本的注意力。2018年無(wú)人便利店好像迎來(lái)生機(jī)，不少創(chuàng)業(yè)公司又迎來(lái)資本市場(chǎng)的新一輪的融資熱潮。2018年3月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“便利24”完成千萬(wàn)級(jí)美元Pre-A輪融資，投資方為紅杉資本中國(guó)。2018年6月，無(wú)人便利店品牌“EasyGo未來(lái)便利店”已完成A輪。2018年6月，無(wú)人便利品牌“在樓下”完成千萬(wàn)級(jí)美元A+輪融資，本輪融資由IDG資本、創(chuàng)新工場(chǎng)聯(lián)合領(lǐng)投，元璟資本跟投。2018年7月，無(wú)人便利店運(yùn)營(yíng)商“金姜便利Ginger”獲羿海投資A輪融資。無(wú)人便利店似乎又成了資本新一輪的搶奪焦點(diǎn)，具體有哪些優(yōu)勢(shì)讓它成為資本市場(chǎng)追捧對(duì)象呢？以下三個(gè)方面因素值得關(guān)注。 湖南無(wú)人超市點(diǎn)位投放