什么是項(xiàng)目管理？
要想知道項(xiàng)目管理，首先要了解什么是項(xiàng)目？為達(dá)到特定的目的，使用一定資源，在確定的期間內(nèi)為特定的發(fā)起人而提供獨(dú)特的產(chǎn)品、服務(wù)或成果而進(jìn)行的一次性努力，叫做項(xiàng)目。注意這里強(qiáng)調(diào)一次性，也就是說項(xiàng)目是有生命周期的，是有時(shí)間的。
特定的目的就是項(xiàng)目目標(biāo)，為實(shí)施項(xiàng)目所要達(dá)到的期望結(jié)果，即項(xiàng)目所能交付的成果或服務(wù)。項(xiàng)目的特點(diǎn)是多目標(biāo)性，優(yōu)先性，層次性，其中目標(biāo)可以分為成果性目標(biāo)（要達(dá)到什么）和約束性目標(biāo)（不能突破什么，時(shí)間，成本等）。所以項(xiàng)目管理其實(shí)就是在項(xiàng)目活動(dòng)中綜合運(yùn)營知識(shí)、技能、工具與技術(shù)在一定的時(shí)間、成本、質(zhì)量等要求下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成果性目標(biāo)。
每個(gè)項(xiàng)目管理至少有一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理的作用是領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目管理，戰(zhàn)略和商務(wù)管理。管理是照著做，領(lǐng)導(dǎo)是跟著做，管理是由屁股決定的，領(lǐng)導(dǎo)是由腦袋決定的。所以項(xiàng)目經(jīng)理不僅要有管理能力，還要有領(lǐng)導(dǎo)能力。 上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售電話多少？青浦區(qū)用友項(xiàng)目管理系統(tǒng)開發(fā)
做好項(xiàng)目管理的七大難點(diǎn)
因?yàn)轫?xiàng)目中有我們需要了解并克服的難點(diǎn)，我總結(jié)了七個(gè)：
難點(diǎn)之一：項(xiàng)目時(shí)間緊張，項(xiàng)目往往上馬快，下馬也快，一些創(chuàng)業(yè)公司的項(xiàng)目更是沒有充分的實(shí)施時(shí)間
難點(diǎn)之二：資金周轉(zhuǎn)困難，任何一個(gè)團(tuán)隊(duì)或公司也知道，資本資源的投入應(yīng)該是謹(jǐn)慎和合理的，需要有人專門負(fù)責(zé)難點(diǎn)之三：人力資源調(diào)動(dòng)困難1）項(xiàng)目作為臨時(shí)性工作，不能長期帶給所屬團(tuán)隊(duì)成員收益和好處，職能部門積極性不高2）公司現(xiàn)有的勞動(dòng)力資源儲(chǔ)備相對(duì)不足，遠(yuǎn)不能適應(yīng)項(xiàng)目進(jìn)度發(fā)展的需求
難點(diǎn)之四：項(xiàng)目目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)沒有統(tǒng)一的工作方向和行動(dòng)方針，導(dǎo)致無法形成團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力
難點(diǎn)之五：項(xiàng)目變化不斷，不斷有新的想法和思路被臨時(shí)增加至項(xiàng)目，尤其在項(xiàng)目前期，這種概念性輸入往往源源不斷
難點(diǎn)之六：無法滿足所有人的期望，項(xiàng)目成果或產(chǎn)品是比較好化選項(xiàng)，并不可能是完美方案，在項(xiàng)目中，完美往往意味著不完美，應(yīng)為一定會(huì)有邊際成本的大量投入
難點(diǎn)之七：溝通有問題，信息不透明，渠道不通暢，在項(xiàng)目合作中，不能照顧到各自的利益點(diǎn)是不可能形成長期合作的 金山區(qū)信息項(xiàng)目管理系統(tǒng)解決方案豪旗科技專業(yè)致力于項(xiàng)目管理系統(tǒng)銷售。
什么是項(xiàng)目管理？項(xiàng)目管理是管理學(xué)的一個(gè)分支學(xué)科，對(duì)項(xiàng)目管理的定義是：指在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用專門的知識(shí)、技能、工具和方法，使項(xiàng)目能夠在有限資源限定條件下，實(shí)現(xiàn)或超過設(shè)定的需求和期望的過程。項(xiàng)目管理是對(duì)一些成功地達(dá)成一系列目標(biāo)相關(guān)的活動(dòng)（譬如任務(wù)）的整體監(jiān)測(cè)和管控。這包括策劃、進(jìn)度計(jì)劃和維護(hù)組成項(xiàng)目的活動(dòng)的進(jìn)展?！绊?xiàng)目是在限定的資源及限定的時(shí)間內(nèi)需完成的一次性任務(wù)。具體可以是一項(xiàng)工程、服務(wù)、研究課題及活動(dòng)等。”項(xiàng)目管理（ProjectManagement）：運(yùn)用各種相關(guān)技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要求與期望，所開展的各種計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制等方面的活動(dòng)。實(shí)際上，說白了，項(xiàng)目管理，就是管項(xiàng)目，通過項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)，目標(biāo)也是讓項(xiàng)目順利開展，運(yùn)行，直至項(xiàng)目上線或者完成，中間會(huì)考慮成本，人力，風(fēng)險(xiǎn)，等多方面因素。管理是一個(gè)更大的概念，管理包括對(duì)人的管理，對(duì)工程的管理，也包括對(duì)商品，倉庫的管理等。
六是項(xiàng)目集成管理的需要，項(xiàng)目具有集成的特點(diǎn)，因?yàn)樗筛鞣矫鎸I(yè)之間的配置關(guān)系構(gòu)成，一個(gè)項(xiàng)目可能涉及各方面各領(lǐng)域的知識(shí)，不能孤立的處理某個(gè)要素或?qū)I(yè)，而是要做到集成性的管理。
七是創(chuàng)新管理的需要，項(xiàng)目的管理不可能一成不變的，需要對(duì)項(xiàng)目的執(zhí)行過程進(jìn)行優(yōu)化，比如在項(xiàng)目執(zhí)行過程中發(fā)現(xiàn)不好的地方要及時(shí)糾正，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，要有創(chuàng)新精神，不斷的改進(jìn)項(xiàng)目管理的思維和方法。
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什么是項(xiàng)目管理系統(tǒng)？項(xiàng)目管理系統(tǒng)都能做什么事情？相信這是很多對(duì)項(xiàng)目管理感興趣的人或工作中需要應(yīng)用到項(xiàng)目管理系統(tǒng)的人，會(huì)引發(fā)的思考。了解項(xiàng)目管理的系統(tǒng)，先要對(duì)項(xiàng)目管理的概念有一個(gè)多面的認(rèn)識(shí)，下面會(huì)結(jié)合每一個(gè)項(xiàng)目管理的概念來闡述項(xiàng)目管理系統(tǒng)的作用和意義，知其然更知其所以然，這樣在實(shí)際應(yīng)用中更容易做到得心應(yīng)手。項(xiàng)目管理的概念首先，需要明確兩個(gè)基本概念：項(xiàng)目通常指在特定時(shí)間內(nèi)完成特定成果的工作；項(xiàng)目管理是指將技術(shù)、工具等各種資源應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以滿足項(xiàng)目的需求。明確了以上的概念，我們就更容易理解項(xiàng)目管理系統(tǒng)：我們使用項(xiàng)目管理系統(tǒng)，是為了在系統(tǒng)中合理的分配資源到項(xiàng)目活動(dòng)中，以完成特定的任務(wù)目標(biāo)。上海項(xiàng)目管理系統(tǒng)哪家比較好？徐匯區(qū)施工項(xiàng)目管理系統(tǒng)報(bào)價(jià)
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