大型的甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的事項

    中國EPC企業(yè)在競爭激烈的國際市場中不斷提高經營水平；另一方面，政策支持體系給對中國EPC的發(fā)展注入了新動力。EPC逐漸成為主流業(yè)務形式。2008年至今為升級階段。在國際金融危機的影響下，中國EPC企業(yè)更加重視項目的質量和效益，開始謀求業(yè)務的轉型升級。很多企業(yè)不斷進行新模式的探索。自“的”倡議被提出并逐漸落地展開后，中國EPC產業(yè)得到了系統(tǒng)化的戰(zhàn)略性助推，實現了更加高速的發(fā)展。[2]EPC合作案例編輯南亞、東南亞、中亞巴基斯坦烏奇聯合循環(huán)電站項目（1996）:[5]該項目由哈電國際承建，這是GE與中國EPC作為聯合體合作的的個項目，為中國EPC公司帶來了GE的先進理念。[5]巴基斯坦特里肯波斯頓風電項目：GE與中國電建華東勘測設計研究院有限公司共同建設巴基斯坦特里肯波斯頓風電項目。[6]巴基斯坦燃煤發(fā)電站項目：GE與中國電力建設集團下屬山東電建三公司合作建設巴基斯坦QasimLucky660兆瓦燃煤發(fā)電站項目。[6]塔爾二期燃煤電廠項目：GE與中國機械設備工程有限公司在巴基斯坦開展塔爾二期燃煤電廠項目。[6]孟加拉古拉紹電站4號機組改造項目：合作方為中國能建，改造項目是由孟加拉國家財政部提供擔保，世界銀行提供的的國際公開競標EPC項目。浪費。發(fā)包方可以與承包方預先在合同中對雙方協(xié)定的調整因素進行。大型的甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的事項

    EPC模式是指由一家承包商對整個工程的設計、采購、施工直至交付使用進行全過程的承包方式。其模式發(fā)源于美國，在歐美使用較多，九十年代中葉以來，歐美越來越多地采用工程項目EPC總承包/交鑰匙模式。近年，我國一些電力、公路、石油、冶金行業(yè)的工程項目的建設也開始嘗試使用EPC總承包模式，同時一些跨國公司在國內投資的項目也嘗試采用EPC總承包模式。受我國傳統(tǒng)建設管理體制、法律法規(guī)、匯率等影響，國內EPC項目與國際EPC項目存在的風險也有差別。在項目管理當中，風險管控是一個非常重要的問題，特別是EPC項目。在一份EPC合同中，承包商的風險其實貫穿了整個合同的每一個條款和每一份附件。對于承包商的風險管理,根據其特征以及應對策略的不同,其過程劃可分為投標階段、合同談判階段和項目實施階段三個階段。而其中項目實施階段由于項目投資規(guī)模大、管理跨度大、協(xié)調關系多、技術環(huán)節(jié)復雜，參與項目管理的關聯方多，風險管控尤其重要。就國內EPC項目而言，項目實施階段管理的風險主要包括工期風險、安全風險、質量風險、設計變更風險、材料及設備供應風險、外部干擾風險等。通過項目實踐，在這個階段應重點做好以下幾個方面風險管控：健全項目組織機構和人員。山東甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的要求堅持“公平、公正、公開”的原則，從根本上避免作假或不公平交易。

    審查其是否具有能完成工程并確保其質量的技術能力及管理水平，檢查工程開工前的準備情況，具備開工條件由監(jiān)理人員簽證認可后才可開工，對工程所需原材料、構配件的質量進行檢查與控制，杜絕無產品合格證和抽檢不合格的材料在工程中使用，并在抽檢送檢原材料時需一方見證取樣，清楚了工程質量事故發(fā)生的隱患，練習設計單位和施工單位進行設計交底和圖紙會審，并對個別關鍵和施工較難部位共同協(xié)商解決。施工時應采用的佳方案，重審施工單位提交的施工方案和施工組織設計，審核工程中擬采用的新材料、新結構、施工新工藝、新技術鑒定書，對施工單位提出的圖紙疑問或施工困難，熱情幫助知道，并提出合理化的建議，積極協(xié)助解決，對也只提出的設計變更和圖紙修改，要經審查核對才能發(fā)給施工單位，不要時還由監(jiān)理人員現場進行修改設計，保證工程產品符合現場設備安裝要求和使用要求。（2）事中質量控制。施工中質量控制儀堅持標準為原則，在施工過程中，施工單位是否按照技術交底，施工圖紙，技術操作規(guī)程和質量標準的要求實施，直接影響到工程產品的質量。是項目工程成敗的關鍵。因此，管理人員要進行現場監(jiān)督，即使檢查，嚴格把關，強有力的保證了工程質量。

    重點進行以下幾個方面的質量控制：①對工程施工進行預檢復核，防止發(fā)生差錯或造成重大質量事故。對建筑工程位置檢查其方位樁和標準軸線；基礎工程地基開挖后要認真鑒定地基土的情況是否滿足設計要求；電氣工程檢查變電、配電位置、高低壓進出口方向、電纜溝和電纜支架的位置、標高、送點方向始排水工程檢查供水管道的規(guī)格、位置、標高及供水方向，檢查整個場地綜合排水和污水處理情況。②施工操作質量的現場巡視檢查。對不按規(guī)程、違章作業(yè)、偷工減料等不符合質量要求和安全要求的施工操作行為，監(jiān)理人員應當場及時糾正，消除隱患，情況嚴重或屢犯不改的可按合同行使質量監(jiān)督全下達停工令，或在每月的結件證書上有權形式結件結算扣除，并責令其整頓好后才能復工。③工序質量交接檢查。對主要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在施工單位生產班組完成自檢、互檢的基礎上，還要求監(jiān)理人員進行工序質量的交接檢查，前道工序質量經檢查簽證認可后方能移交下道工序，一環(huán)扣一環(huán)，使影響每道工序質量的制約因素都能控制在一定范圍內，確保每道工序質量。④對施工成品的質量保護要經常進行巡視檢查。在施工過程中，由于有些分項工程已經完成，而其他部位正在施工。，提升標的編制質量及評標人員職業(yè)素養(yǎng)，避免此類人為因素所導致。

    所以不需進行上游坡的水位降落穩(wěn)定計算。規(guī)范要求5級堤防正常運用期安全系數不小于。（2）非常運行情況下，施工期的背水側堤坡和多年平均水位遭遇地震的背水側堤坡穩(wěn)定，規(guī)范要求安全系數不小于。邊坡穩(wěn)定安全系數（背水側，邊坡1∶）成果見表3。從表3計算結果可以看出當邊坡取1∶，可以滿足抗滑穩(wěn)定要求。4結語本工程建成以后，將有效提高工程所在河段堤防防洪能力，保護有效耕地面積約，人口約，產生多年平均防洪效益為310萬元。工程的經濟評價指標為：經濟內部收益率％，大于8％的社會折現率；經濟凈現值592萬元，效益費用比為。各項指標均滿足規(guī)范要求。綜上所述，該項目技術可行，經濟評價指標優(yōu)越，具有較好的經濟、社會和生態(tài)效益，工程實施后，將有效改善灌區(qū)防洪現狀，提高防洪能力，為灌區(qū)農業(yè)穩(wěn)步發(fā)展和西部大開發(fā)創(chuàng)造一個安定的自然環(huán)境。部分建設單位將會在可行性研究階段委托設計單位、勘察設計單位等。山東甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的要求

工作質量的主要保障為設計團隊能力。對于設計團隊的質量保障應。大型的甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的事項

    設計變更和現場簽證是不可避免的。總承包單位通過嚴格設計變更簽證審批程序，加強對設計變更工程量及內容的審核監(jiān)督，改變過去先施工后結算的程序，由造價工程師先確認變更價格后再施工，這樣才能在施工過程中對合同價的變化做到心中有數。在施工過程中，造價工程師應深入現場對照圖紙察看施工情況，了解收集工程有關情況，及時掌握施工動態(tài)，不斷調整控制目標，為的終的工程總結算提供依據，做好必要的準備工作。如果是業(yè)主原因造成的設計變更，還應該及時向業(yè)主提出索賠。由于設備、材料費在整個項目造價中所占的比重很大，搞好采購工作對降低整個工程項目的造價有重要作用。材料設備采購控制是EPC項目成敗的重要因素之一。不的要對貨物本身的價格進行選擇，還要綜合分析一系列與價格有關的其它方面問題例如，根據市場價格浮動的趨勢和工程項目施工計劃，選擇合適的進貨時間和批量；根據周轉資金的有效利用和匯率、利率等情況，選擇合理的付款方式和付款貨幣；根據對供貨廠商的資金和信譽的調查，選擇可靠的供貨廠商。總之，要千方百計化解風險，減少損失，增加效益，以降低整個工程項目的造價。4、EPC項目竣工階段的造價控制項目完工后，總承包單位及時編制竣工結算。大型的甲級建筑工程設計公司合作加盟成立分公司的事項

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