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工程總承包編輯鎖定討論工程總承包：項目業(yè)主為實現(xiàn)項目目標而采取的一種承發(fā)包方式。即從事工程項目建設的單位受業(yè)主委托，按照合同約定對從決策、設計到試運行的建設項目發(fā)展周期實行全過程或若干階段的承包。在國家發(fā)展和的委員會聯(lián)合住房和城鄉(xiāng)建設部共同印發(fā)和推行全過程工程咨詢服務和工程總承包的政策文件下，原則要求由全過程工程項目管理師做為總負責人的全過程工程咨詢團隊，為工程總承包持續(xù)提供各階段咨詢和管理服務。注意，只有所承包的任務中同時包含發(fā)展周期中的兩項或兩項以上，才能被稱之為工程總承包，設計階段可以從方案設計、技術設計或施工圖設計開始，單獨的施工總承包在其范圍之列。[1]中文名工程總承包外文名Projectgeneralcontracting拼音gongchengzongchengbao委托人業(yè)主負責方面承包工程的質量、安全、工期等條件必須取得相應資質證書。目錄1方式?過程內容?融資運營2發(fā)展歷程3特點4優(yōu)點5項目管理6困局對策工程總承包方式編輯工程總承包模式可按照過程內容與融資運營兩種方式分工程總承的程內容1、E+P+C模式（設計采購施工）/交鑰匙總承包設計采購施工總承包（EPC：即Engineering(設計)、Procurement。額等的的設計要求。因設計任務書的合同屬性，是作為設計管理工作。遼寧市政工程設計公司合作加盟成立分公司的收費

    用于向外提供所述系統(tǒng)各模塊的可視化界面，并支持對各個模塊進行動態(tài)操作，實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理。通過采用上述技術方案，通過可視化模塊的可視化界面直觀地調用bim建模模塊來構建epc各階段bim模型并將模型存儲到存儲模塊的數(shù)據(jù)庫中，然后可視化調用模型管理模塊接口來動態(tài)集成epc各階段bim模型形成綜合bim模型，包括施工進度四維模型和造價五維模型，從而將項目的進度、造價等數(shù)據(jù)直觀地整合和共享，有助于項目各階段工作協(xié)調與集成，并實現(xiàn)epc造價和進度可視化動態(tài)的管理，提高了項目的管理效率，降低成本。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：通過bim建模軟件來構建所述epc各階段bim模型，所述bim建模軟件為revit。通過采用上述技術方案，bim建模軟件使用revit可幫助建筑設計師設計、建造和維護質量更好、能效更好的建筑。本發(fā)明在一較佳示例中可以進一步配置為：所述模型管理模塊包括模型預處理服務調用單元，用于調用第三方模型預處理服務器進行模型的預處理。通過采用上述技術方案，模型預處理服務調用單元調用第三方模型預處理服務進行模型的預處理，如輕量化等，有助于節(jié)約模型的存儲空間和提高模型的加載顯示效率。遼寧市政工程設計公司合作加盟成立分公司的收費經(jīng)驗，主創(chuàng)設計師與項目負責人的類似項目經(jīng)驗設置合理條件。通過。

    關于EPC總承包項目的業(yè)主要求與合同變更問題EPC總承包項目中，業(yè)主對未來的項目的理解可能還只是一些概念、技術要求和標準等原則性的內容，沒有相應的設計圖紙，對項目的設計、采購、施工的具體環(huán)節(jié)并不明確。EPC總承包合同中的業(yè)主要求取代了施工合同中的圖紙和規(guī)范，確定了EPC總承包項目的標準。因此，EPC總承包工作內容不象單獨的施工合同那樣，在合同簽訂時就非常明確、具體。這就要求總承包商能夠充分理解業(yè)主提出的項目建設意圖，并依據(jù)業(yè)主對功能、設計準則等的基本要求，以及業(yè)主提供的事先勘測考察現(xiàn)場情況的基本資料和數(shù)據(jù)來完成設計任務。設計任務在得到業(yè)主批準后，總承包商再確定工程實施細節(jié)，進而編制施工計劃并完成整個工程。EPC總承包的這一特點決定了業(yè)主強調的終項目使用功能;業(yè)主承擔支付義務的是固定合同總價。業(yè)主對項目的這種抽象要求、以及合同雙方對于項目的有文字約定而無圖紙約定的事實，常常導致總承包商的承包范圍難以確定，業(yè)主對總承包商設計文件的一些修改意見，往往被業(yè)主視為是符合工程預期目的的設計優(yōu)化而不是設計內容的變更，已包死的合同價格因此被認為不能發(fā)生變更。這一事實引起業(yè)主和總承包商在項目進行過程中的的與矛盾。

    同時還需要較為的地提供與建筑工程有關的資料。供應商必須按照相關規(guī)定來進行施工，通過合法招標方式來選擇對象，項目業(yè)主對其自行選擇的設計、施工單位發(fā)生的質量問題承擔相應責任。（3）工程監(jiān)理單位的質量責任工程監(jiān)理單位量力而行，在資質等級范圍內承攬相關業(yè)務，不得超出資質等級范圍，也不得假借其他有關單位的名義承攬工程，不得將監(jiān)理業(yè)務轉包給他人，不得將本單位承攬的監(jiān)理業(yè)務轉報給其他單位和個人。工程監(jiān)理單位要嚴格遵守相關法律和業(yè)內質量標準，并遵循相關的承包合同，與項目人簽訂監(jiān)理合同，幫助項目人對建筑質量進行監(jiān)理，同時負有相關責任。（4）施工單位的質量責任對于施工單位一定要具備承建資質，在資質范圍內承建各種工程任務，通過各種合同法規(guī)禁止出現(xiàn)轉包或者分包，同時對于那些資質不夠堅決不能承建，不得將本公司資質為他人提供便利承攬施工工程。施工單位對所承攬的工程的施工質量負責任。建立完善的質量監(jiān)管體系，確保質量關，在確定建筑工程項目各個環(huán)節(jié)的負責人，能夠把責任落實到每個人身上，保障建筑工程的質量。4.結論通過對上述內容的介紹，特別是一些建議。，建立項目設計管理工作程序，其中應重點關注各專項工作與主體設。

    由的對項目建設、經(jīng)營提供特許權協(xié)議，投資者需全部承擔項目的設計、投資、建設和運營，在有限時間內獲得商業(yè)利潤，期滿后需將場館交付的。BOT可演化的方向：1）、BOO（build—own—operate）即：建設—擁有—經(jīng)營。項目一旦建成，項目公司對其擁有所有權，當?shù)氐闹皇琴徺I項目服務。2）、BOOT（build—own—operate—transfer）即：建設—擁有—經(jīng)營—轉讓。項目公司對所建項目設施擁有所有權并負責經(jīng)營，經(jīng)過一定期限后，再將該項目移交給的。3）、BLT（build—lease—transfer）即：建設—租賃—轉讓。項目完工后一定期限內出租給第三者，以租賃分期付款方式收回工程投資和運營收益，以后再行將所有權轉讓給的。4）、BTO（build—transfer—operate）即：建設—轉讓—經(jīng)營。項目的公共性很強，不宜讓私營企業(yè)在運營期間享有所有權，須在項目完工后轉讓所有權，其后再由項目公司進行維護經(jīng)營。5）、ROT（rehabilitate—operate—transfer）即：修復—經(jīng)營—轉讓。項目在使用后，發(fā)現(xiàn)損毀，項目設施的所有人進行修復恢復整頓—經(jīng)營—轉讓。6）、DBFO（design—build—finance—operate）即：設計—建設—融資—經(jīng)營。7）、BT(build--transfer)即：建設—轉讓。8）、BOOST。工單位為自身利益，一味要求追加工程費用，這樣狀況可能導致工程。遼寧市政工程設計公司合作加盟成立分公司的收費

工作目標后，應將項目的工作目標進行分解，以保證工作目標全過程。遼寧市政工程設計公司合作加盟成立分公司的收費

    鼓勵、推薦使用由住房城鄉(xiāng)建設部和國家工商行政管理總局聯(lián)合制定的工程總承包合同示范文本，并將其作為招標文件的組成部分。第十一條（工程總承包單位條件）工程總承包單位應當具有與工程規(guī)模相適應的工程設計資質（的具有建筑工程設計事務所資質除外）或者施工總承包資質，相應的財務、風險承擔能力，同時具有相應的組織機構、項目管理體系、項目管理專業(yè)人員，以及與發(fā)包工程相類似的工程業(yè)績。工程總承包單位不得是工程總承項目的代建單位、項目管理單位、監(jiān)理單位、造價咨詢單位、招標代理單位，也不得是與上述單位有利害關系的關聯(lián)單位。招標人公開發(fā)包前完成的可行性研究報告、勘察設計文件的，發(fā)包前的可行性研究報告編制單位、勘察設計文件編制單位可以參與工程總承包項目的投標。第十二條（項目經(jīng)理條件）工程總承包項目經(jīng)理是指具備法律法規(guī)及本辦法規(guī)定條件，并經(jīng)工程總承包單位任命或者授權，在任命或者授權范圍內負責工程總承包合同履行和項目管理的項目負責人。工程總承包項目經(jīng)理應當具有相應工程建設類注冊執(zhí)業(yè)資格，包括注冊建筑師、勘察設計注冊工程師、注冊建造師、注冊監(jiān)理工程師，或者具備工程類高級專業(yè)技術職稱。遼寧市政工程設計公司合作加盟成立分公司的收費

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