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    抓好竣工驗收及工程結算。竣工驗收和工程結算是體現(xiàn)項目收益水平的重要時期。主要風險是工程按時交付和工程款按期結算。主要措施：一是按時完成竣工資料編制，完善移交手續(xù)，做好正式移交前的準備工作;二是注意建設工程合同竣工結算條款的界定和約定;三是注意發(fā)包方對承包方提交合同的的終結算資料簽收的規(guī)定。由于EPC合同條件的特點和對風險分擔的不均衡性，承包商在投標報價中計入的風險費往往較高。因此，對于承包商來說，承擔EPC項目無疑是對自己管理水平的一項挑戰(zhàn)：既充滿了高風險，也同樣充滿的機遇。如果一個承包商在項目進行過程中能強化風險管理意識，科學的識別風險和管理風險，就能的大限度地將投標報價中的風險費轉化為利潤，就能夠在EPC總承包這片市場上發(fā)展和壯大。際施工過程中出現(xiàn)大量浪費現(xiàn)象，如不能針對此現(xiàn)象進行控制，那么。質量好的甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司的流程

    業(yè)主)不應該審核大部分的施工圖紙、不應該檢查每一個施工工序。發(fā)包人(業(yè)主)需要做的是了解工程進度、了解工程質量是否達到合同要求，建設結果是否能夠的終滿足合同規(guī)定的建設工程的功能標準。(二)發(fā)包人(業(yè)主)對EPC總承包項目的管理一般采取兩種方式：即過程控制模式和事后監(jiān)督模式。(1)、所謂過程控制模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)聘請監(jiān)理工程師監(jiān)督總承包商“設計、采購、施工”的各個環(huán)節(jié)，并簽發(fā)支付證書。發(fā)包人(業(yè)主)通過監(jiān)理工程師各個環(huán)節(jié)的監(jiān)督，介入對項目實施過程的管理。FIDIC編制的《生產設備和設計—施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(2)、所謂事后監(jiān)督模式是指，發(fā)包人(業(yè)主)一般不介入對項目實施過程的管理，但在竣工驗收環(huán)節(jié)較為嚴格，通過嚴格的竣工驗收對項目實施總過程進行事后監(jiān)督。FIDIC編制的《設計、采購、施工合同條件(1999年的版)》即是采用該種模式。(三)EPC總承包項目的總承包人對建設工程的“設計、采購、施工”整個過程負總責、對建設工程的質量及建設工程的所有專業(yè)分包人履約行為負總責。也即，總承包人是EPC總承包項目的的責任人。[3]EPC合同編輯EPC總承包模式在實踐中的幾種合同結構形式。在EPC總承包模式下。質量好的甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司的流程，對經(jīng)濟性關注不強。在這兩點作用下，項目設計方案并不能達到技。

    進而確定具有針對性的主要應對措施;能夠的深入地理解設計意圖并促進設計意圖的的落實、執(zhí)行；4)可以將建設工程項目全過程的管理理念融會貫通于建設工程項目各個階段、各個專業(yè)的管理中，有利于實現(xiàn)建設工程項目的質量、進度、安全管控目標，有利于節(jié)省建設工程項目整個生命周期的投資，提高投資效益。（二）有利于為項目業(yè)主提供的高效的工程咨詢服務采用全過程的工程咨詢服務方式，更能調動工程咨詢服務企業(yè)的積極性和能動性，可以將大部分的專業(yè)化委托方式下的咨詢企業(yè)之間的協(xié)調轉變?yōu)槿^程咨詢企業(yè)的內部協(xié)調，能夠充分發(fā)揮工程咨詢企業(yè)內部的、主動的溝通協(xié)調作用，有效協(xié)調各環(huán)節(jié)之間的關系，有效協(xié)調與工程總承包單位(或設計單位、施工單位)、主要設備和材料供應方之間的關系，減少項目業(yè)主的協(xié)調工作量、減少矛盾、提高效率，有利于項目業(yè)主享受到的高效的工程咨詢服務。（三）有利于相關的行政主管部門的管理推行全過程的工程咨詢服務方式，需要有關的建設行政主管部門克服對工程咨詢服務行業(yè)條塊分割管理的問題，有利于促進的相關部門改進工作作風、實現(xiàn)簡政放權。對于國有投資的建設工程項目，采用全過程的工程咨詢服務方式。

遠大住工的部品化全裝修（3）科寶博洛尼的工業(yè)化精裝修裝配式建筑施工中的影響要素稅費因素設計因素施工因素構件成本因素裝配式建筑成本及控制分析裝配式建筑的全壽命周期成本分析（1）建造成本（2）使用成本（3）拆除回收成本裝配式建筑全壽命周期成本控制對策（1）建立成本管理體系（2）加強裝配式建筑建設全過程成本控制（3）對裝配式建筑主要成本費用進行控制第6章：重點城市及區(qū)域裝配式建筑發(fā)展分析上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測上海市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀（1）發(fā)展歷程（2）重點項目上海市裝配式建筑市場規(guī)模上海市裝配式建筑配套發(fā)展上海市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）建設目標（2）示范目標（3）產能目標上海市裝配式建筑扶持政策（1）1000萬（2）3%容積率上海市裝配式建筑發(fā)展前景（1）上海市新開工建筑面積變化情況（2）上海市裝配式建筑市場容量測算北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀與前景預測北京市裝配式建筑發(fā)展現(xiàn)狀北京市裝配式建筑市場規(guī)模北京市裝配式建筑配套發(fā)展北京市裝配式建筑發(fā)展規(guī)劃（1）主要目標（2）實施范圍（3）執(zhí)行標準北京市裝配式建筑扶持政策北京市裝配式建筑發(fā)展前景（1）北京市新開工建筑面積變化情況。 ，主要職責為對設計單位成果評價，團隊技術能力是成果交付質量的。

    可以大幅度減少的直接干預或管理建設工程項目具體事務的現(xiàn)象。（四）有利于提升工程咨詢企業(yè)的綜合實力和競爭力開展建設工程項目的全過程咨詢服務，可促進工程咨詢企業(yè)加快轉型升級，加強內功修煉，加強資源整合，實現(xiàn)強強聯(lián)合，有利于提高我國工程咨詢企業(yè)綜合實力和市場競爭力，有利于其走出去并參與國際競爭。工程咨詢企業(yè)的綜合實力和市場競爭力得以提升后，也便能夠更好地為建設工程項目業(yè)主提供的的工程咨詢服務，也便于持續(xù)提升建設工程管理水平。三、結語綜上所述，建設工程全過程工程咨詢服務作為當前我國建設工程領域全過程控制的管理工具，并通過社會化的專業(yè)機構對建設工程項目從立項開始就進行連續(xù)、可控的精確化管理，對提高我國建設工程項目決策、設計、招投標、施工和竣工驗收各階段的管理效率具有的的促進作用。未來的建設工程全過程工程咨詢服務的發(fā)展應朝著連續(xù)性、整體性、精確性的方向發(fā)展，降低其服務成本也是其未來進一步改進的方向。計階段進行探討。方案階段與初步設計階段也是項目的需求落地條。質量好的甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司的流程

服務內容貫穿于項目的決策階段、設計階段、招標采購階段、施工階。質量好的甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司的流程

    基礎埋深1．5～2．0m，底寬1．7～2．2m。堤防每10m設一道伸縮縫，縫寬2cm，縫內夾聚乙烯閉孔板，臨水側2cm深采用1∶1∶4瀝青水泥砂漿封口。河道轉彎段堤防采用格賓石籠護底，堤防基礎開挖后應嚴格夯實，使其相對密度不低于0．75，回填砂礫料壓實相對密度不低于0．7。縣城段土堤采用梯形斷面，頂寬4．0m，內坡比1∶2．5，外坡比1∶2。3．2．4堤防穩(wěn)定計算為確保河堤穩(wěn)定，依據(jù)《堤防工程設計規(guī)范》（GB50286－98）進行抗滑、抗傾穩(wěn)定復核及地基應力計算。計算結果表明，堤防設計斷面滿足規(guī)范及地基承載力要求。3．3跨堤建筑物設計治理段跨堤建筑物共有1座漫水橋，8座穿堤涵管，1座涵閘。漫水橋是為了方便附近村莊村民通行而建，漫水橋結合河道過水斷面，在河道主河槽底部埋設三根Φ800預應力混凝土管，管頂采用C20混凝土路面，寬5．0m。為使河道沿岸低洼處洪水順利進入河道，需在各低洼處洪水入河口處設置穿堤涵管，治理段新建穿堤涵管共8座。涵管為φ600鋼筋混凝土排水管，每節(jié)2m，管道接口形式為鋼絲網(wǎng)水泥砂漿抹帶接口，管基為現(xiàn)澆C15混凝土，寬90cm，高28cm。治理段河道入汾口（16＋050）需設穿汾河堤涵閘1座，設計流量115m3/s。閘室位于汾河堤背水側。質量好的甲級建筑工程設計公司合作加盟辦理分公司的流程