3、文化價值：
君品文化的系統(tǒng)規(guī)劃、推廣與落地讓習酒君品文化形成了完備的抓手和平臺，促進了習酒新老員工對君品文化的傳承和發(fā)揚。
4、人才價值：
君品文化講師的選拔和培養(yǎng)，讓習酒發(fā)現(xiàn)了青年后備力量，為習酒培養(yǎng)品牌文化梯隊人才形成了體系化，為習酒人弘揚君品文化培育了火種。星星之火，可以燎原。
5、資源價值：
和度咨詢團隊，歷來注重在咨詢服務過程中，為客戶導入資源，特別是江浙滬區(qū)域的渠道、經(jīng)銷商、媒體資源。在與習酒合作過程中，通過講課宣傳、渠道對接、品鑒會等形式，持續(xù)為習酒貢獻資源價值。 艾品幫您找到解決：企業(yè)文化宣導落地策劃、企業(yè)品牌整合宣傳策劃、各類活動策劃、設計等。山東品牌開發(fā)品牌咨詢策劃公司
應當是“存天道，去人欲”的過程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長存。項目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再從2012年-2015年高總帶領整個團隊變革成功之路中尋找價值，并融合未來保險行業(yè)的發(fā)展趨勢及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡，提出了“打造奮勇爭先的新型國際化金融保險集團”為愿景和“為夢想護航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說，成功的咨詢在于“三分策劃，七分執(zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬多名員工。文化落地才是考驗本項目成敗的關鍵。劉廣磊團隊給天安規(guī)劃了一個文化落地的四級體系，級是總公司成立一個企業(yè)文化推行委員會，由總裁直接掛帥；第二級是省公司一把手親自帶頭組建一個分公司推行委員會；第三級是是地級市企業(yè)文化標兵，由第二級負責培訓、督導和檢查；第四級在縣級市還有內(nèi)訓師。層層督導，每年輪訓，確保落地。本項目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團隊，平時他們可能是個保險精算師，或者就是個現(xiàn)場勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時候，就會迅速集結(jié)到總部來培訓，回去之后由他們給所在的公司或者部門進行培訓落地。貴州專業(yè)性品牌咨詢策劃專業(yè)設計艾品幫您找到解決：VI系統(tǒng)、IP設計、宣傳用品類規(guī)范 、辦公事務類規(guī)范、雜志廣告招牌類規(guī)范等問題辦法。
品牌傳播物料設計目的：協(xié)助品牌整合傳播線上線下工作，進行主形象、海報、H5以及各階段傳播活動所需平面物料設計工作。時長：120天（持續(xù)時間）工作內(nèi)容：?品牌傳播主形象畫面設計（1款）?線下延伸設計（戶外/車體/報紙/電梯）（各1款）?線上延伸設計（天貓/京東/微商城）（海報各1款）?線上爆款產(chǎn)品詳情頁（天貓/京東/微商城）?互聯(lián)網(wǎng)傳播主題banner頁（5款）?互聯(lián)網(wǎng)傳播H5設計（2款）?官網(wǎng)頁面素材設計（文案及平面）?產(chǎn)品易拉寶/POP設計（各2款）?終端促銷物料（立牌/海報招貼/燈箱/促銷臺）（各1款）
這里我們就講到了這個自媒體的真諦，它應該是一個粉絲聚集的平臺。還是這個詞，叫的蓄水養(yǎng)魚，我們更多的是用我們的自媒體和新媒體來聚人氣傳播品牌。就說微信公眾平臺它應該是一個市場部，而不是銷售部。我們很遺憾的看到很多企業(yè)在建立微信的服務號之后經(jīng)過迅速的專業(yè)的二次開發(fā)把它變成一個微電商平臺，但是我想大家應該知道微信上的成交非常少，甚至可以忽略不計。所以說微信它作為一個社交屬性的平臺，它天然就具備這種市場，就是品牌宣傳的職能而不應該把它做一個銷售部門的職能，這個我想是理清的個誤區(qū)。企業(yè)文化未成體系，團隊凝聚力不強，執(zhí)行力偏弱？請找我們。
新媒體肯定有個相對的名詞，要么叫傳統(tǒng)媒體要么叫舊媒體。這個名詞并不重要，傳統(tǒng)媒體一般指的是平面、戶外、電視、廣播這四種媒介方式。這些是大家比較熟知的，所以新媒體又被稱之為第五媒體，但很顯然，這個第五媒體從誕生到現(xiàn)在的風生水起，如日中天，它肯定不是和傳統(tǒng)媒體并駕齊驅(qū)的。新媒體的誕生注定首先將消滅掉80%的傳統(tǒng)媒體。正如現(xiàn)在不管是萬科和萬達，房地產(chǎn)行業(yè)的兩大巨鱷，基本上已經(jīng)放棄了使用傳統(tǒng)媒體來做推廣。由此可見新媒體的殺傷力和影響力。不能體現(xiàn)企業(yè)行業(yè)屬性或其他重要特征？可以找我們。湖北IP設計品牌咨詢策劃品牌專業(yè)
第三階段：理念文化與發(fā)展明確，統(tǒng)一愿景，明確使命。山東品牌開發(fā)品牌咨詢策劃公司
和度案例：中鐵建華東公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃。
自2016年初，中國鐵建地產(chǎn)正式成立華東公司，統(tǒng)籌上海、浙江、江蘇、安徽、河南、江西五省一市，企業(yè)步入發(fā)展的新階段，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)：
1、集團十三五戰(zhàn)略方向基本正確但對華東公司實用性不強
2、公司亟待建立科學合理的市場化的人力資源管理體系
3、公司以及下屬機構(gòu)分級授權(quán)機制及科學管控流程的亟待解決
4、公司正處在金融化資本化運作發(fā)展方向破題創(chuàng)新的關鍵時期
5、公司的中長期可持續(xù)整體戰(zhàn)略性發(fā)展將面臨十分嚴峻的挑戰(zhàn)
項目成果：
區(qū)域具有強大的品牌影響、資源整合與投資能力，據(jù)此，在新時代地產(chǎn)變革趨勢中，我們提出應華東公司堅持“穩(wěn)健傳統(tǒng)業(yè)務、延伸特色服務、探索戰(zhàn)略藍?！钡睦砟睿紤]存量與增量的互動關系和培育過程，提出“以服務促存量，以增量帶服務”，制定適合鐵建人業(yè)務升級的“啞鈴戰(zhàn)略模式”。 山東品牌開發(fā)品牌咨詢策劃公司
上海艾品文化傳播有限公司是一家企業(yè)管理咨詢，電子商務（不得從事增值電信、金融業(yè)務），文化藝術(shù)交流策劃，設計、制作、代理各類廣告，企業(yè)形象策劃，企業(yè)營銷策劃，投資咨詢（除金融、證券），資產(chǎn)管理?！疽婪毥?jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后方可開展經(jīng)營活動】的公司，是一家集研發(fā)、設計、生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)化公司。艾品文化深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)?，為客戶提?**的咨詢式培訓，策劃，新媒體，品牌。艾品文化始終以本分踏實的精神和必勝的信念，影響并帶動團隊取得成功。艾品文化始終關注商務服務市場，以敏銳的市場洞察力，實現(xiàn)與客戶的成長共贏。