上海醫(yī)藥行業(yè)5S報價方案

5S管理主要起到什么作用呢？一、安全標準化生產(chǎn)5S管理中的一個重點便是安全生產(chǎn)，因為起因便是由生產(chǎn)所演化出來的，因此5S管理也叫現(xiàn)場管理，雖然現(xiàn)在應用的方面更加多樣，但是我們依然不得不對安全提高警惕，哪怕是在辦公室內(nèi)，電器、擺放的物品等，依然會存在安全隱患。因此，嚴格奉行5S管理，確保物品不隨意擺放，空間井然有序，工作有條不紊，這樣安全隱患便會有效地降低。二、節(jié)約成本和效率的提升5S管理的節(jié)約更多的是體現(xiàn)在工作效率和辦公工具的低故障率，這樣不僅為企業(yè)節(jié)約了更多的時間，也確保了工廠可以持續(xù)生產(chǎn)，從這方面講壓低了太多的成本。在5S管理中不得不提素養(yǎng)，都清楚高素養(yǎng)可以讓我們的團隊氛圍更加融洽，而整潔的辦公環(huán)境又會促使人身心愉悅，雙重作用下，人的效率便會1+1大于2的出現(xiàn)。5S管理可以讓工作環(huán)境清爽舒適，員工有被尊重的感覺。上海醫(yī)藥行業(yè)5S報價方案

隨著世界經(jīng)濟的發(fā)展，5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。5S廣泛應用于制造業(yè)、服務業(yè)等改善現(xiàn)場環(huán)境的質(zhì)量和員工的思維方法，使企業(yè)能有效地邁向較為齊全的質(zhì)量管理，主要是針對制造業(yè)在生產(chǎn)現(xiàn)場，對材料、設備、人員等生產(chǎn)要素開展相應活動。根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的企業(yè)在5S的基礎上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企業(yè)甚至推行“12S”，但是萬變不離其宗，都是從“5S”里衍生出來的，例如在整理中要求一些無用的東西或物品，這在某些意義上來說，就能涉及到節(jié)約和安全，具體一點例如橫在安全通道中無用的垃圾，這就是安全應該關(guān)注的內(nèi)容。山東鋼鐵廠5S機構(gòu)5S管理是工廠安全的守護**。

企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么?很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。

企業(yè)管理培訓的理念其實和日常清潔是一致的：清潔的主要目的，是將前面的“3S”管理規(guī)范化制度化，做好清潔對現(xiàn)場管理的好處有很多。首要點，可以提升產(chǎn)品的品質(zhì)。當整理、整頓、清掃這三個動作，在管理中形成制度，成為員工的規(guī)范動作，并實現(xiàn)了員工行為的標準化管理后，影響產(chǎn)品質(zhì)量的不利因素就能得到消除，自然產(chǎn)品的品質(zhì)就可以得到提升。第二點，可以形成潔凈的工作場所。清潔這個動作一旦落實下來，就會形成管理制度與行為規(guī)范，這會幫助現(xiàn)場的整潔成為常態(tài)。第三點，可以提升公司形象。當現(xiàn)場的整潔成為常態(tài)，自然員工的心情會更加舒暢，無論是員工的精神狀態(tài)，還是現(xiàn)場的硬件環(huán)境，都會較提升公司的整體形象。因此，清潔對做好現(xiàn)場管理好處多多。5s管理工作將列為重要日程，通過不斷優(yōu)化生產(chǎn)管理方法，提升公司整體形象。

企業(yè)管理培訓中，對于SMT車間，5S推行標準1、地面標準：地面不可掉物料、垃圾、紙屑等，地上不可有污跡，在工作時間內(nèi)需保持地面清潔。對車間死角區(qū)域要定期清潔（至少3天一次），如滅火器、貨架下面。2、設備保養(yǎng)標準：每天下班后需對設備做保養(yǎng)工作，用毛巾將設備表面保養(yǎng)干凈，手摸上去感覺不到明顯的灰塵。對車間的空調(diào)、貨架等至少要3天保養(yǎng)一次。3、SMT備料架標準：備料架在備好料后需擺放在規(guī)劃的區(qū)域內(nèi)，飛達上不可放BOM表等文件及其他物品。4、SMT料盤暫放區(qū)標準：柜子上的每格的料盤限10盤，每格的料盤上下需擺放整齊，并做好物料標識，料盤使用需遵循先進先出的原則。5、半成品放置區(qū)標準：備料區(qū)的半成品需統(tǒng)一放在車上，統(tǒng)一靠外側(cè)黃線擺放整齊。非備料區(qū)的半成品放在地上，統(tǒng)一靠墻對齊，不同機型之間相隔10cm左右。5S管理可以為企業(yè)發(fā)展帶來的較大的潛在效益。山東精加工行業(yè)5S如何推行

作業(yè)者經(jīng)由簡易5S活動中，慢慢改變意識，有助于工作之推展。上海醫(yī)藥行業(yè)5S報價方案

在企業(yè)管理培訓中，管理咨詢的過程有：（1）通過咨詢項目，引發(fā)員工對公司戰(zhàn)略決策的范圍廣關(guān)注；（2）顧問的多次報告，引發(fā)中高層對企業(yè)戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略實施中可能出現(xiàn)問題的范圍廣思考；（3）通過咨詢項目，為企業(yè)提供適應未來變化的可行的管理手段；（4）通過咨詢項目，堅定員工對企業(yè)的信心；（5）提供實施變革的支持；（6）提供變革管理的支持；（7）根據(jù)實施狀況，進行局部調(diào)整和細化；（8）配合客戶共同對實施中出現(xiàn)的問題進行分析研究，提出可選擇性的解決建議；（9）針對方案實施中的難點，對客戶的相關(guān)人員進行培訓，保證方案的順利實施。3管理咨詢的作用：（1）做企業(yè)家的“眼睛”，看“企業(yè)家”所看不到的現(xiàn)象。（2）做“企業(yè)家”的“手”，想做卻沒能力、沒時間做的事。（3）做企業(yè)家的“外腦”，想“企業(yè)家”沒時間、沒想到的問題，（4）做企業(yè)家的“傳聲筒”，說“企業(yè)家”不能說的話，聯(lián)通普通員工、與中高管理層。4管理的目標：（1）明確清晰定位；（2）降低運營成本；（3）提高內(nèi)部效率；（4）增強競爭優(yōu)勢；（5）擴大市場份額；（6）增加客戶利潤；（7）提高股東收益；（8）達成經(jīng)營目標。上海醫(yī)藥行業(yè)5S報價方案

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