鞍山工廠5S如何推行

在企業(yè)管理培訓中，對于SMT車間的一些標準如下：1、解凍區(qū)標準：在解凍的紅膠和錫膏需按照指定的區(qū)域進行擺放，不可隨意放置，并做好點檢記錄。2、接料帶垃圾箱標準：垃圾箱內(nèi)的料帶每兩個小時清理一次，料帶不可超出垃圾箱外，如有料帶超出箱外，需及時將料帶進行整理，避免漏到箱外。3、坐姿標準:作業(yè)員在操作時凳子需統(tǒng)一靠近黃線，且與黃線保持平行。離開作業(yè)區(qū)時，需將凳子歸位，統(tǒng)一靠近接駁臺。MI車間5S推行標準1、生產(chǎn)信息看板標準:看板上的日生產(chǎn)情況需及時更新，每一小時的產(chǎn)能需在半小時內(nèi)更新完畢，技能矩陣圖每月更新一次。2、文件柜標準：文件柜內(nèi)不允許擺放物料和PCB板，可以放置SOP、報表、輔料、筆記本、計算器等，所有擺放物品需由明確的定位和標識，按照標識內(nèi)容進行擺放。3、裝夾具段周轉(zhuǎn)車擺放標準：此區(qū)域只可放置一輛周轉(zhuǎn)車，當這輛車上的板只剩一箱時，物料員才可從SMT領(lǐng)板過來，待換過周轉(zhuǎn)車后，需馬上將放有空箱的周轉(zhuǎn)車拉到AI車間，周轉(zhuǎn)車要按照定位進行擺放，不可壓線。企業(yè)培訓管理5S可以讓工廠達到安全標準化生產(chǎn)。鞍山工廠5S如何推行

企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么?很多企業(yè)都在實施5S管理，因為5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力，為什么說5S管理可以提高企業(yè)的綜合實力呢？因為5S管理能提高企業(yè)的生產(chǎn)能力、能降低生產(chǎn)成本、確保產(chǎn)品的準時交貨，還可以確保員工的精神氣，那么企業(yè)開展5S管理活動的目的是什么呢？上海思坡特企業(yè)管理顧問小編帶您來了解：一、5S管理活動的目的：◆5S管理活動的目的是:5S管理可以在公司創(chuàng)建一個良好的工作環(huán)境、和諧融洽的氣氛，提升員工的綜合素養(yǎng)。1、5S管理讓投資者滿意，讓企業(yè)達到更高的管理境界。2、5S管理讓社會滿意，對區(qū)域有杰出貢獻，使企業(yè)有良好的社會形象。3、5S管理讓客戶滿意，5S管理的表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、納期準、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性大等特點。山東包裝行業(yè)5S電話多少在企業(yè)管理培訓中，自動化立體倉庫按建筑形式可分為整體式和分離式兩種。

在5S管理中，對于標識管理如下：1、物料標識標準：標識長7.5cm，寬1.5cm，統(tǒng)一放在物料盒正面的卡槽內(nèi)。2、流水線上標識標準：標識寬1cm,長度根據(jù)標識實際內(nèi)容的多少定，粘在定位線的正中間。3、地面標識標準：標識寬4.5cm,長度根據(jù)標識實際內(nèi)容的多少定，粘在定位線的正中間。4、狀態(tài)標識卡標準：標識長9.5cm，寬8.5cm，夾在周轉(zhuǎn)箱上用于標識周轉(zhuǎn)箱內(nèi)板的狀態(tài)。5、出入門牌標識標準：標識直徑10cm，在門鎖正上方5cm處，貼上“推”字牌，在門背面貼上“拉”字牌，高度要一樣高。6、電柜安全標識標準：標識長6cm，高8cm，7、滅火器指示標識標準：標識長30cm，高15cm8、煙霧凈化器設(shè)備停止、運行標識標準：標識長1.5cm，寬1cm。

在企業(yè)管理培訓中，5S管理對于清掃的定義：清理現(xiàn)場內(nèi)的臟污、清理作業(yè)區(qū)域的物料垃圾。5S管理目的：清理“臟污”，保持現(xiàn)場干凈、明亮。5S管理意義：將工作場所之污垢去除，使異常之發(fā)生源很容易發(fā)現(xiàn)，是實施自主保養(yǎng)的第一步，主要是在提高設(shè)備稼動率。5S管理要點：①自己使用的物品，如設(shè)備、工具等，要自己清掃，而不要依賴他人，不增加專門的清掃工；②對設(shè)備的清掃，著眼于對設(shè)備的維護保養(yǎng)。清掃設(shè)備要同設(shè)備的點檢結(jié)合起來，清掃即點檢；清掃設(shè)備要同時做設(shè)備的潤滑工作，清掃也是保養(yǎng)；③清掃也是為了改善。當清掃地面發(fā)現(xiàn)有飛屑和油水泄漏時，要查明原因，并采取措施加以改進。上海思坡特小編為大家解答哦。要堅持推行5S管理，使管理更流暢，從根本上徹底地解決發(fā)展中的問題；進行不斷地改善。

企業(yè)管理培訓：MES的定位，是處于計劃層和現(xiàn)場自動化系統(tǒng)之間的執(zhí)行層，主要負責車間生產(chǎn)管理和調(diào)度執(zhí)行。一個設(shè)計良好的MES系統(tǒng)可以在統(tǒng)一平臺上集成諸如生產(chǎn)調(diào)度、產(chǎn)品*蹤、質(zhì)量控制、設(shè)備故障分析、網(wǎng)絡(luò)報表等管理功能，使用統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫和通過網(wǎng)絡(luò)聯(lián)接可以同時為各職能部門提供車間管理信息服務(wù)。MES的特點如下：1）采用強大數(shù)據(jù)采集引擎、整合數(shù)據(jù)采集渠道（RFID、條碼設(shè)備、PLC、Sensor、IPC、PC等）覆蓋整個工廠制造現(xiàn)場,保證海量現(xiàn)場數(shù)據(jù)的實時、準確、*面的采集；2）打造工廠生產(chǎn)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)采集基礎(chǔ)平臺，具備良好的擴展性；3）采用先進的RFID、條碼與移動計算技術(shù)，打造從原材料供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售物流閉環(huán)的條碼系統(tǒng)；4）全*完整的產(chǎn)品追蹤追溯功能；5）生產(chǎn)WIP狀況監(jiān)視；6）Just-In-Time庫存管理與看板管理；7）實時、全*、準確的性能與品質(zhì)分析SPC；8）基于平臺開發(fā)，支持Oracle/SQLSever等主流數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)是C/S結(jié)構(gòu)和B/S結(jié)構(gòu)結(jié)合，安裝簡便，升級容易；9）個性化的工廠信息門戶（Portal），通過WEB瀏覽器，隨時隨地都能掌握生產(chǎn)現(xiàn)場實時信息。上海思坡特公司為您提供專業(yè)MES制造執(zhí)行系統(tǒng)規(guī)劃咨詢，歡迎來電咨詢。5S的推動要做到企業(yè)上下全體一致，全員參與。安徽工廠5S電話多少

5S管理是促進作業(yè)者愉快工作**標準化、工作改善，使作業(yè)愈來愈容易。鞍山工廠5S如何推行

班組工作于現(xiàn)場，那么5S管理與現(xiàn)場管理的關(guān)系是怎樣的呢？5S管理通常被視作現(xiàn)場管理、質(zhì)量管理、精益管理的基礎(chǔ)。同時，5S管理也是現(xiàn)場管理的重要組成部分，我們用兩張圖來表達這一層關(guān)系。一般情況下，5S管理是現(xiàn)場管理的一部分，如左圖所示。但是，當5S工作做得非常深入時，它成為現(xiàn)場管理的主體部分。這個時候，可以這么簡略地描述，如果5S做得好，現(xiàn)場管理肯定好。5S管理假定開始于雜亂混亂的現(xiàn)場，因此5S有一定的順序性，即整理、整頓、清掃、清潔即素養(yǎng)的順序。鞍山工廠5S如何推行

上海思坡特咨詢，2011-01-28正式啟動，成立了5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等幾大市場布局，應(yīng)對行業(yè)變化，順應(yīng)市場趨勢發(fā)展，在創(chuàng)新中尋求突破，進而提升上海思坡特咨詢的市場競爭力，把握市場機遇，推動商務(wù)服務(wù)產(chǎn)業(yè)的進步。業(yè)務(wù)涵蓋了5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等諸多領(lǐng)域，尤其5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢中具有強勁優(yōu)勢，完成了一大批具特色和時代特征的商務(wù)服務(wù)項目；同時在設(shè)計原創(chuàng)、科技創(chuàng)新、標準規(guī)范等方面推動行業(yè)發(fā)展。隨著我們的業(yè)務(wù)不斷擴展，從5S/6S管理咨詢，精益生產(chǎn)咨詢，精益運營咨詢，智能制造咨詢等到眾多其他領(lǐng)域，已經(jīng)逐步成長為一個獨特，且具有活力與創(chuàng)新的企業(yè)。公司坐落于江場三路238號1601室(集中登記地)，業(yè)務(wù)覆蓋于全國多個省市和地區(qū)。持續(xù)多年業(yè)務(wù)創(chuàng)收，進一步為當?shù)亟?jīng)濟、社會協(xié)調(diào)發(fā)展做出了貢獻。