項目部印章使用引發(fā)表見代理風險：項目部印章的效力都是一個熱點問題，有表見代理、無權代理及越權代理等觀點?？v觀近年來的相關判例，不難發(fā)現(xiàn)目前的司法實踐傾向于將項目部印章的效力問題認定為表見代理，結合《民法總則》***百七十二條[注2]、《合同法》第四十九條[注3]、第五十條[注4]、《關于當前形勢下審理民商事合同糾紛案件若干問題的指導意見》第十三條[注5]對表見代理的相關規(guī)定，以及結合建筑施工企業(yè)的實務，項目部印章的使用往往使得善意相對人相信行為人具備合法代理權，基于對此產生的信賴而作出了意思表示，由此產生了表見代理的法律后果，該問題給企業(yè)合規(guī)管理帶來的風險不容忽視。印章嗣后管理缺失，作廢印章大量積壓建筑施工企業(yè)建設工程項目數(shù)量多，周期長，為了追求企業(yè)利潤比較大化，在一個項目竣工驗收并完成財務核算后很快又得開展新的項目，項目完結后，由于印章嗣后管理制度的缺位，印章交接沒有固定手續(xù)，致使企業(yè)印章或是由某一名員工保管，或是根本處于無人看管的狀態(tài)。針對已經作廢的印章，回收過程中由誰負責，回收之后由誰銷毀，企業(yè)規(guī)定不甚明確，催生出企業(yè)認為印章已經“壽終正寢”，而實際上仍在“作威作?！钡恼鎸嵃咐?。企業(yè)合規(guī)管理服務，需要專業(yè)的律師團隊提供長期服務，且經驗豐富。整合式企業(yè)合規(guī)服務售后服務
怎么才能讓企業(yè)合規(guī)化管理1、建立科學的合規(guī)文化體系，規(guī)范員工的行為及理念，從頂層設計入手防范員工的合規(guī)風險2、建設**的、強勢的合規(guī)部門，矯正員工日常當中的違規(guī)行為。3、制定嚴格的合規(guī)激勵機制，加強事后的獎懲力度，避免違規(guī)風險。4、不定期對企業(yè)員工及高層人員進行合規(guī)化抽檢，加入案例形成正面或者反面教材加以宣傳。除此之外，還應配套一個高可執(zhí)行性的合規(guī)化制度，讓員工有規(guī)可依，執(zhí)規(guī)必嚴、違規(guī)必究。企業(yè)是人的**體，企業(yè)無論是決策層，還是基礎員工都是不同的個體，都有自主的思維，所以需要有一個硬性的規(guī)章制度來將企業(yè)合規(guī)管理體系化，只有將合規(guī)管理規(guī)范化，人們才會有遵循的依據(jù)，才會了解什么該做，什么不該做，時刻謹記自己的本職，不做越距的事。 合川區(qū)整合式企業(yè)合規(guī)服務合規(guī)管理工作，有很多人為因素的影響，要審慎選擇承擔合規(guī)管理工作的人員。
近10年來，跨國公司因為合規(guī)問題受處罰事件不斷出現(xiàn)，如因涉嫌**和賄賂等合規(guī)問題上世界銀行“黑名單”的公司不斷增加，在中國的跨國公司因為合規(guī)問題受罰的葛蘭素史克中國行賄事件、美敦力的價格壟斷事件等，合規(guī)風險在企業(yè)管理風險排序中不斷靠前。這些事件給中國企業(yè)走出去和國內合規(guī)表現(xiàn)敲響了警鐘，《合規(guī)管理體系–指南》的適時推出和引入中國，企業(yè)合規(guī)風險管理從后臺走向前臺，越來越重要，逐步列入公司健康持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略管理內容。剛結束的**經濟工作會議強調，企業(yè)眼睛要向內降本增效，提高質量，其實，合規(guī)經營將是企業(yè)**大和**持久的降本增效管理策略。按照《合規(guī)管理體系–指南》，如何推進企業(yè)合規(guī)風險管理？盡管中國的企業(yè)在過去也在抓相當于合規(guī)方面的工作，如抓反**工作、治理商業(yè)賄賂、查處商業(yè)**、反壟斷等，但與國際接軌，按照新發(fā)布的《合規(guī)管理體系–指南》，建立企業(yè)合規(guī)管理體系，系統(tǒng)地抓企業(yè)合規(guī)風險管理，還是存在許多難點。
第十一條業(yè)務部門負責本領域的日常合規(guī)管理工作，按照合規(guī)要求完善業(yè)務管理制度和流程，主動開展合規(guī)風險識別和隱患排查，發(fā)布合規(guī)預警，組織合規(guī)審查，及時向合規(guī)管理牽頭部門通報風險事項，妥善應對合規(guī)風險事件，做好本領域合規(guī)培訓和商業(yè)伙伴合規(guī)調查等工作，組織或配合進行違規(guī)問題調查并及時整改。監(jiān)察、審計、法律、內控、風險管理、安全生產、質量環(huán)保等相關部門，在職權范圍內履行合規(guī)管理職責。合規(guī)管理重點第十二條**企業(yè)應當根據(jù)外部環(huán)境變化，結合自身實際，在***推進合規(guī)管理的基礎上，突出重點領域、重點環(huán)節(jié)和重點人員，切實防范合規(guī)風險。第十三條加強對以下重點領域的合規(guī)管理：（一）市場交易。（二）安全環(huán)保。（三）產品質量。（四）勞動用工。（五）財務稅收。（六）知識產權。（七）商業(yè)伙伴。（八）其他需要重點關注的領域。與日常性合規(guī)體系建設不同的是，合規(guī)整改是一種“有針對性”的合規(guī)制度重建活動。
對于民企，企業(yè)合規(guī)主要體現(xiàn)在廉政、監(jiān)察，更多注重員工受賄、職務侵占、舞弊等影響企業(yè)發(fā)展的行為。而對于員工對外行賄，企業(yè)則沒有去動力去查處，因為員工對外行賄，往往是為了提高業(yè)績、獲得業(yè)務或競爭優(yōu)勢，企業(yè)在很大程度上是受益者。不同性質的企業(yè)，搞合規(guī)的動因、需求不同，也就注定了企業(yè)合規(guī)部門的設置和職能不同。外企合規(guī)部門職能包括：制定和修訂合規(guī)政策；針對業(yè)務部門申請的一些費用和項目進行合規(guī)審批、提出合規(guī)建議；給員工做合規(guī)培訓，宣傳企業(yè)合規(guī)文化，提高員工合規(guī)意識；接收員工的舉報，核實舉報真實性；針對舉報開展調查；針對調查結果對員工進行相應處理；根據(jù)調查結果修訂和完善合規(guī)政策等。民企的合規(guī)部門一般會叫廉政部、監(jiān)察部、審計部，也有叫合規(guī)部的。 企業(yè)要加大資源投入力度，充實合規(guī)管理專業(yè)隊伍，吸納更多的合規(guī)人才進入企業(yè)工作。潼南區(qū)整合式企業(yè)合規(guī)服務具體流程
合規(guī)化管理是規(guī)范員工行為的有效手段，有利于讓員工養(yǎng)成合規(guī)化的習慣，避免違規(guī)風險。整合式企業(yè)合規(guī)服務售后服務
，國家發(fā)改委會同外交部、商務部、人民銀行、***、外匯局以及全國工商聯(lián)發(fā)布《企業(yè)境外經營合規(guī)管理指引》……以上諸多事件，看似**，其實都寓意著同一走向，即企業(yè)合規(guī)越來越重要，傳統(tǒng)法務需要與時俱進，創(chuàng)新發(fā)展，適應新形勢，擔負起企業(yè)合規(guī)管理重任。指引的出臺，一系列關于企業(yè)合規(guī)新聞事件的報道，仿佛都在提醒我們傳統(tǒng)的企業(yè)法務，時代隨時都要變革，法務的工作內涵也在不斷變化，唯有變才是不變。合規(guī)是企業(yè)及員工的經營管理行為符合基于法律法規(guī)、監(jiān)管規(guī)定、行業(yè)準則、企業(yè)章程和商業(yè)倫理以及國際條約、規(guī)則等要求的企業(yè)系統(tǒng)規(guī)章制度，合規(guī)管理就是依法治企，中國企業(yè)合規(guī)體系建設，將助推企業(yè)管理和公司治理上到新的臺階，也是中國企業(yè)走向國際市場的必由之路。整合式企業(yè)合規(guī)服務售后服務