在國內(nèi),仲秋雁等運用實證方法,確定領(lǐng)導(dǎo)因素、業(yè)務(wù)流程重組、項目管理、變革管理和外部支持等五類因素是中國企業(yè)ERP實施的關(guān)鍵成功因素。其中,變革管理和業(yè)務(wù)流程重組對中國企業(yè)ERP實施成功的影響大。外部支持的一個子因素——咨詢公司的幫助被證實在中國企業(yè)ERP實施過程中作用不明顯。陳升等利用在渝30家中小企業(yè)的87份有效問卷數(shù)據(jù)對企業(yè)先天條件、ERP實施過程及ERP實施績效之間關(guān)系進行了探索性路徑分析。ppp結(jié)果表明,ERP實施過程是ERP實施績效重要也是直接的決定因素,企業(yè)先天條件雖然不明顯影響ERP實施績效,但它對ERP實施過程產(chǎn)生明顯的正向作用。另外,劉兵等還對鋼鐵企業(yè)ERP實施成功的關(guān)鍵因素進行了分析。以成都恩威集團實施ERP的案例為研究對象,分析了中國企業(yè)成功實施ERP的關(guān)鍵因素,研究結(jié)論與前文相近。以上研究表明,組織結(jié)構(gòu)、組織對ERP的適應(yīng)性、組織規(guī)模等對ERP實施結(jié)果起著重要的作用。但另外有些學(xué)者發(fā)現(xiàn),即使公司對這些因素進行了很好的控制,仍然無法較大地提高ERP實施的成功率,因此他們就從別的角度進行了研究,如文化、戰(zhàn)略對ERP的影響等。多維明軟erp系統(tǒng)自動采集及記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，提高作業(yè)的準確性、速度。湖北erp有哪些
ERP（EnterpriseResourcePlanning），即企業(yè)資源計劃，是一種先進的企業(yè)管理理念，它將企業(yè)各個方面的資源充分調(diào)配和平衡，為企業(yè)提供多重解決方案，使企業(yè)在激烈的市場競爭中取得競爭優(yōu)勢。世界500強企業(yè)中有8O％的企業(yè)都在用ERP軟件作為其決策的工具和管理日常工作流程，其功效可見一斑。一般來說，ERP是一個以會計（此處的會計是指管理會計）為關(guān)鍵的信息系統(tǒng)，用來識別和規(guī)劃企業(yè)資源，從而獲取客戶訂單，完成加工和交付，后得到客戶付款，終獲得收入和利潤。實際上，ERP系統(tǒng)就是將企業(yè)內(nèi)部所有資源整合在一起，對采購、生產(chǎn)、成本、庫存、銷售、運輸、財務(wù)、人力資源進行規(guī)劃和優(yōu)化，從而達到佳資源組合，獲取較好利潤的行為。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：l、訂貨點法。在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為了解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復(fù)雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。吉林erp介紹多維明軟erp系統(tǒng)幫企業(yè)管理物流、信息流和資金流，實現(xiàn)企業(yè)降本增效。
ERP是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ERP是先進的企業(yè)管理模式，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、客戶、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)外各管理部門，圍繞市場導(dǎo)向開展業(yè)務(wù)活動，提高企業(yè)的關(guān)鍵競爭力，從而取得好的經(jīng)濟效益。所以，ERP首先是一個軟件，同時是一個管理工具。它是IT技術(shù)與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。簡單說來，就是在MRPⅡ的基礎(chǔ)上，通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流，把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動以及供應(yīng)商的資源整合在一起，體現(xiàn)完全按用戶需求進行經(jīng)營管理的一種全新的管理方法。西方企業(yè)管理方法的發(fā)展經(jīng)歷了以下過程：訂貨點法。在40年代，計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)，為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法。時段式MRP。到60年代隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)進行復(fù)雜運算成為可能。于是人們提出了MRP理論，即MaterialRequirementPlanning。
從以上對文化因素的研究來看,大部分學(xué)者都只從國別文化切入,把軟件開發(fā)企業(yè)所在國家與軟件實施企業(yè)所在國家的文化差別進行對比,而忽略了企業(yè)文化。筆者認為企業(yè)文化也是影響ERP實施的一個非常重要因素。因為在不同的企業(yè)文化中對ERP的接受程度是不同的。[編輯]ERP的案例分析案例1：以Y公司采購部ERP應(yīng)用為例Y公司是國內(nèi)一家有名汽車企業(yè),在產(chǎn)能大幅度提升的情況下,于2005年開始實施ERP系統(tǒng),首先期主要上了生產(chǎn)、物料、采購、銷售、財務(wù)、成本六個模塊,并于2008年7月單軌運行,現(xiàn)有模塊主要覆蓋的單位為生產(chǎn)物流部、采購部、規(guī)劃部、財務(wù)部。本文主要探討的是采購部下屬的生產(chǎn)材料采購科和一般材料采購科在ERP引入之后不同的行為結(jié)構(gòu)。Y公司具有汽車制造業(yè)的經(jīng)典特征,并且在管理上經(jīng)歷幾次流程優(yōu)化,具備完整的程序文件,在引入ERP時沒有進行業(yè)務(wù)流程重組,在實施過程中幾乎是完全按照Y公司的業(yè)務(wù)流程來的。ERP是一個流程,流程的上下業(yè)務(wù)之間環(huán)環(huán)相扣,上面的業(yè)務(wù)沒做完沒做好就會影響到下面的業(yè)務(wù)。我們可以把它理解為一個業(yè)務(wù)流,但是在這中間某些節(jié)點上也可以被用作控制點,從而處于這一控制點的多維明軟erp以智能技術(shù)為主要支撐，通過打通設(shè)計、生產(chǎn)、流通、消費與服務(wù)各環(huán)節(jié)。
信息技術(shù)在企業(yè)管理學(xué)上的應(yīng)用可分做如下發(fā)展階段：A、MIS系統(tǒng)階段(ManagementInformationSystem)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)主要是記錄大量原始數(shù)據(jù)、支持查詢、匯總等方面的工作。B、MRP階段(MaterialRequirePlanning)企業(yè)的信息管理系統(tǒng)對產(chǎn)品構(gòu)成進行管理，借助計算機的運算能力及系統(tǒng)對客戶訂單，在庫物料，產(chǎn)品構(gòu)成的管理能力，實現(xiàn)依據(jù)客戶訂單，按照產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單展開并計算物料需求計劃。實現(xiàn)減少庫存，優(yōu)化庫存的管理目標。C、MRPII階段(ManufactureResourcePlanning)在MRP管理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)增加了對企業(yè)生產(chǎn)中心、加工工時、生產(chǎn)能力等方面的管理，以實現(xiàn)計算機進行生產(chǎn)和排產(chǎn)的功能，同時也將財務(wù)的功能囊括進來，在企業(yè)中形成以計算機為關(guān)鍵的閉環(huán)管理系統(tǒng)，這種管理系統(tǒng)已能動態(tài)監(jiān)察到產(chǎn)、供、銷的全部生產(chǎn)過程。D、ERP階段(EnterpriseResourcePlanning)進入ERP階段后，以計算機為關(guān)鍵的企業(yè)級的管理系統(tǒng)更為成熟，系統(tǒng)增加了包括財務(wù)預(yù)測、生產(chǎn)能力、調(diào)整資源調(diào)度等方面的功能。配合企業(yè)實現(xiàn)JIT管多維明軟erp系統(tǒng)提供標準化接口對接其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)。湖南erp內(nèi)容
多維明軟erp系統(tǒng)獨特的管理思想，智能自動化任務(wù)，友好的界面，降低了管理復(fù)雜度。湖北erp有哪些
銷售與市場市場是商品經(jīng)濟的產(chǎn)物，是隨著商品經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展起來的。只要有商品生產(chǎn)和商品交換，就必然存在市場，因此商品銷售與市場存在著一種客觀的必然聯(lián)系。個體、私營企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換，不受國家計劃的制約，它完全是在市場環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來的。為此，個體、私營企業(yè)必須樹立正確的市場觀念，特別是要注重市場研究，這是搞好商品生產(chǎn)銷售的前提條件，是企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地的保證。市場觀念是企業(yè)的全部生產(chǎn)經(jīng)營活動立足于滿足用戶需要的經(jīng)營指導(dǎo)思想?，F(xiàn)代市場觀念的具體內(nèi)容主要包括：用戶是企業(yè)活動的中心，企業(yè)根據(jù)用戶需要確定自己的生產(chǎn)經(jīng)營方向；企業(yè)的營銷活動要形成整體，協(xié)調(diào)一致，圍繞滿足用戶需要進行活動；在滿足用戶需要的同時，實現(xiàn)本企業(yè)的利潤。在取得利潤的策略上，并不著眼于每次交易利潤的大小，而是考慮企業(yè)的長遠發(fā)展，把爭取顧客、樹立良好的企業(yè)形象、開拓市場、提高市場占有率作為企業(yè)的目標，從而取得利潤。市場研究又稱市場營銷研究，它是運用一定的方法和程序，搜集、整理與分析有關(guān)消費者需求的商品和勞務(wù)的營銷資料，進行市場分析與規(guī)劃，以確定市場營銷策略。要搞好企業(yè)的財務(wù)管理，亦湖北erp有哪些
上海多維明軟信息技術(shù)有限公司致力于通信產(chǎn)品，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)分為智能物流，智慧工廠，APS排產(chǎn)系統(tǒng)，智能裝運規(guī)劃等，目前不斷進行創(chuàng)新和服務(wù)改進，為客戶提供良好的產(chǎn)品和服務(wù)。公司注重以質(zhì)量為中心，以服務(wù)為理念，秉持誠信為本的理念，打造通信產(chǎn)品良好品牌。多維明軟秉承“客戶為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實”的經(jīng)營理念，全力打造公司的重點競爭力。