云浮OEM代工生產(chǎn)

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2022-01-28

找OEM代工需要注意什么?服務(wù)態(tài)度:主要是看能否滿足顧客合理的要求,包括品設(shè)計(jì)、概念、原料選擇等方面,嚴(yán)格按客戶要求進(jìn)行單一品牌或套系規(guī)劃。起訂量與貨期要求:有些大的OEM代工廠對(duì)客戶的要求比較高,要是大品牌,且起訂量多、貨期相對(duì)較長(zhǎng)的才合作,選擇時(shí)也要注意考慮自身的成本因素。你的產(chǎn)品預(yù)算是多少?想做產(chǎn)品代加工,首先要做產(chǎn)品投放的預(yù)算,是想做專業(yè)線產(chǎn)品還是日常大眾化產(chǎn)品,是想走路線還是中低端平價(jià)路線。做好產(chǎn)品定位非常關(guān)鍵,影響著代工廠的選擇、內(nèi)料、包材的選擇。代加工(OEM)的基本含義是定牌生產(chǎn)合作,俗稱代工。云浮OEM代工生產(chǎn)

代工企業(yè)未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略:由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商升級(jí)轉(zhuǎn)變。對(duì)于研發(fā)能力相對(duì)較強(qiáng),具備提供差異化產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)的OEM廠商,可以通過(guò)進(jìn)一步承接外包企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)或相關(guān)技術(shù)的開(kāi)發(fā)工作而逐步實(shí)現(xiàn)由低級(jí)OEM廠商向ODM廠商的升級(jí)轉(zhuǎn)變。ODM廠商由于同時(shí)承擔(dān)了產(chǎn)品價(jià)值鏈的研發(fā)設(shè)計(jì)和生產(chǎn)制造這兩個(gè)環(huán)節(jié)的工作,因而相對(duì)于 OEM廠商,其所創(chuàng)造的附加值和所獲得的利潤(rùn)也就必然高于OEM廠商。OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展。對(duì)于技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商 ,應(yīng)當(dāng)選擇OEM業(yè)務(wù)與 OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略。在能夠擁有一個(gè)規(guī)模足以支撐其自有品牌的市場(chǎng)的前提下,一個(gè)技術(shù)實(shí)力較強(qiáng)且具備一定運(yùn)營(yíng)品牌能力的OEM廠商通常需要采用OEM業(yè)務(wù)與OBM業(yè)務(wù)共同發(fā)展的策略,以有效規(guī)避其在品牌建設(shè)過(guò)程中可能遇到的各種風(fēng)險(xiǎn)。在當(dāng)前較為普遍采取外包業(yè)務(wù)的激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下,自主品牌和代工同時(shí)并舉可以分享產(chǎn)能和降低成本,提高競(jìng)爭(zhēng)力,完全集中于某種業(yè)務(wù)活動(dòng)不會(huì)好于OEM、ODM和OBM 模式同時(shí)并行的業(yè)務(wù)活動(dòng)。深圳OEM代工企業(yè)OEM代工基本含義為品牌生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品。

OEM代工能給客戶代來(lái)那些好處和方便?進(jìn)入國(guó)際商場(chǎng),參加國(guó)際競(jìng)賽:國(guó)內(nèi)家電等行業(yè)的競(jìng)賽日益劇烈,商場(chǎng)趨于飽滿,國(guó)內(nèi)一些廠家為了開(kāi)拓商場(chǎng),并為國(guó)外品牌做代工。添加了全球企業(yè)的意識(shí)。規(guī)劃出產(chǎn), 下降本錢:現(xiàn)代化的出產(chǎn)經(jīng)濟(jì)的盛行,即與輸出的規(guī)劃的擴(kuò)大和表明單位本錢下降的趨勢(shì)。這可能來(lái)自深化專業(yè)化,費(fèi)用分?jǐn)偣潭ǖ摹<偃缭撌聞?wù)本身,這種過(guò)量容量的狀況存在,本錢下降的作用會(huì)更加顯著。在OEM代工供應(yīng)觸及設(shè)備擴(kuò)大輸出的巨細(xì),它不只會(huì)添加產(chǎn)品的出售和下降本錢。

oem是代工還是貼牌?OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫(xiě),指“代工生產(chǎn)”方式,含義是生產(chǎn)者不直接生產(chǎn)產(chǎn)品,而是利用自己掌握的“關(guān)鍵的中心技術(shù)”,負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)、控制銷售“渠道”,具體的加工任務(wù)交給別的企業(yè)去做的方式。這種方式是在電子產(chǎn)業(yè)大量發(fā)展起來(lái)以后才在世界范圍內(nèi)逐步生成的一種普遍現(xiàn)象,國(guó)際上的主要大企業(yè)均采用這種方式。做貼牌的話也很簡(jiǎn)單:找到生產(chǎn)該產(chǎn)品的廠家,根據(jù)你的質(zhì)量和價(jià)格以及產(chǎn)地等要求選擇3家左右進(jìn)行比較談判.確定生產(chǎn)產(chǎn)品的包裝,價(jià)格,以及其它特殊要求.聯(lián)系的人較好為廠長(zhǎng),或者該廠家的銷售人員,談好后以合同的形式固定下來(lái).一般如果你沒(méi)有公司的話,需要預(yù)付產(chǎn)品7%-30%的訂金,這個(gè)可與商家具體談判,長(zhǎng)期代理的話,較好注冊(cè)一家公司,這樣比較有利于操作,。OEM是Original Equipment Manufacture(原始設(shè)備制造商)的縮寫(xiě)。

從一些發(fā)達(dá)國(guó)家的實(shí)踐來(lái)看,OEM已成為當(dāng)代跨國(guó)公司擴(kuò)張的重要形式。并對(duì)我國(guó)民營(yíng)企業(yè)的國(guó)際化具有重要意義表現(xiàn)在:有利于我國(guó)消化過(guò)剩的生產(chǎn)能力和緩解就業(yè)壓力。“貼牌”使閑置的生產(chǎn)能力得到了充分的發(fā)揮,設(shè)備折舊得以實(shí)現(xiàn),單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本下降(包括本企業(yè)的產(chǎn)品),職工的收入有了保障。這樣,有助于降低虧損,緩解國(guó)內(nèi)就業(yè)不足的壓力。如目前我國(guó)不少輕紡行業(yè)技術(shù)成熟,國(guó)內(nèi)市場(chǎng)飽和,生產(chǎn)能力嚴(yán)重過(guò)剩,短期內(nèi)難以創(chuàng)造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。只有做OEM才能把閑置的資源充分利用起來(lái),使我國(guó)中小企業(yè)走出“死亡線”。但是選一個(gè)理想的OEM代工工廠就像是大海撈針。深圳OEM代工企業(yè)

OEM廠商生產(chǎn)的產(chǎn)品就是OEM產(chǎn)品。云浮OEM代工生產(chǎn)

OEM的優(yōu)勢(shì):利用試錯(cuò)機(jī)會(huì)減少損失:市場(chǎng)是無(wú)時(shí)無(wú)刻都在變化的,有些食品品牌商經(jīng)常利用試錯(cuò)的方式進(jìn)駐市場(chǎng),他們都會(huì)選擇OEM方式來(lái)檢測(cè)進(jìn)入市場(chǎng)的可能性。品牌商把產(chǎn)品外包給食品OEM代工廠生產(chǎn),然后推向市場(chǎng)以觀察市場(chǎng)的反應(yīng),如果反應(yīng)良好,品牌商就可以大量生產(chǎn),從而推出自己的新產(chǎn)品、新品牌。相反,品牌商也可以終止OEM合同,放棄該產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的打算,這樣就可以利用試錯(cuò)的方式,來(lái)獲得更多的機(jī)會(huì),減少自身所承受的風(fēng)險(xiǎn)。云浮OEM代工生產(chǎn)

東莞華杰工業(yè)制品有限公司致力于禮品、工藝品、飾品,以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。東莞華杰作為生產(chǎn)和銷售玩具(包括電子電動(dòng)玩具,毛絨玩具,塑膠玩具)塑膠主頻,玩具服裝,洗滌用品(洗手液,肥皂)設(shè)計(jì)玩具,塑膠制品手板服務(wù),設(shè)計(jì)研發(fā)機(jī)構(gòu),研究和開(kāi)發(fā)玩具,模具制作。(以上項(xiàng)目不涉及及外傷投資準(zhǔn)入特別管理措施)的企業(yè)之一,為客戶提供良好的塑膠玩具,盲盒產(chǎn)品,波子機(jī)系列,電動(dòng)玩具。東莞華杰繼續(xù)堅(jiān)定不移地走高質(zhì)量發(fā)展道路,既要實(shí)現(xiàn)基本面穩(wěn)定增長(zhǎng),又要聚焦關(guān)鍵領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型再突破。東莞華杰始終關(guān)注禮品、工藝品、飾品市場(chǎng),以敏銳的市場(chǎng)洞察力,實(shí)現(xiàn)與客戶的成長(zhǎng)共贏。

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