國內(nèi)什么樣的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場零星用工

在工程項(xiàng)目的管控中，主材管控，耗時(shí)與成本管控都需要更嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計(jì)和報(bào)銷。在贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計(jì)會(huì)更加精細(xì)。平臺(tái)根據(jù)項(xiàng)目的管理要求，可以添加項(xiàng)目的專業(yè)、位置信息，在項(xiàng)目計(jì)劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價(jià)格進(jìn)行分配，平臺(tái)將自動(dòng)計(jì)算各個(gè)合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進(jìn)行比對。贏時(shí)空工程總包管理軟件是您實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成功的必備工具。國內(nèi)什么樣的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場零星用工

贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種智能、自動(dòng)化的項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理解決方案。在工程總承包項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財(cái)務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項(xiàng)的核算問題。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實(shí)現(xiàn)工程款的收款。通過項(xiàng)目財(cái)務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項(xiàng)目沒有直接關(guān)系的各項(xiàng)收入。此外，平臺(tái)還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費(fèi)用報(bào)銷等模塊，對項(xiàng)目的人工、材料、機(jī)械等直接費(fèi)用的支出進(jìn)行歸集。對于企業(yè)管理等間接費(fèi)用，則是通過費(fèi)用報(bào)銷（我的報(bào)銷和費(fèi)用單填報(bào)）來匯總。同時(shí)為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項(xiàng)目之間、非項(xiàng)目賬戶（公司賬戶）與項(xiàng)目賬戶之間的資金調(diào)撥，贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)特別設(shè)置了資金籌措調(diào)配模塊。針對項(xiàng)目施工直接關(guān)聯(lián)的往來款項(xiàng)，例如：押金、保證金、備用金等往來款，平臺(tái)也提供了相應(yīng)的模塊來登記。值得一提的是，平臺(tái)的財(cái)務(wù)核算并非由財(cái)務(wù)人員手動(dòng)錄入數(shù)據(jù)，而是通過各個(gè)業(yè)務(wù)模塊自動(dòng)匯總而成。這種自動(dòng)化的財(cái)務(wù)管理方式，可以有效地減少人為誤差，提高財(cái)務(wù)管理的準(zhǔn)確性和效率。中國真正管用的工程總包管理軟件能提高項(xiàng)目利潤工程總包管理是一項(xiàng)復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理等等。

現(xiàn)在，你可以輕松掌握項(xiàng)目全過程，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加輕松、精細(xì)、高效！請用贏時(shí)空新推出的工程總承包項(xiàng)目管理軟件，讓你的工程總承包項(xiàng)目更加高效、安全、節(jié)約！我們的軟件可以幫助工程總承包老板有效管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤極大化。它可以提供PC版、移動(dòng)APP版，項(xiàng)目組在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版，非常便捷方便，而且輸入的數(shù)據(jù)非常少。它可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)的漏洞，確保項(xiàng)目費(fèi)用的把控。軟件還可以實(shí)時(shí)獲取項(xiàng)目即時(shí)成本，從而避免項(xiàng)目虧損壓力大、風(fēng)險(xiǎn)難以控制的困境，讓總包老板更加有信心地進(jìn)行項(xiàng)目管理。而且，軟件還可以自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表，從而讓項(xiàng)目更加節(jié)約。這是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能?？偠灾A時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，可以幫助工程總承包老板輕松掌握項(xiàng)目全過程，使項(xiàng)目管理更加輕松、精細(xì)、高效，實(shí)現(xiàn)工程總承包項(xiàng)目管理更加安全、節(jié)約！

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤空間。在施工總承包項(xiàng)目開始前，需要制定詳細(xì)的成本計(jì)劃和預(yù)算，對各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的分配和預(yù)測。

施工現(xiàn)場安全管理是施工管理中非常重要的一環(huán)。施工現(xiàn)場安全檢查的內(nèi)容包括：1.安全設(shè)施和措施：檢查安全設(shè)施是否完備，如防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)、安全帶等，檢查施工現(xiàn)場是否存在可能導(dǎo)致事故的危險(xiǎn)因素，如高空作業(yè)、電氣作業(yè)等。2.作業(yè)人員的安全防護(hù)：檢查作業(yè)人員是否按照規(guī)定佩戴安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等安全防護(hù)用品。3.物料堆放和運(yùn)輸安全：檢查物料是否堆放整齊、固定牢固，運(yùn)輸車輛是否符合安全要求。4.施工現(xiàn)場秩序和環(huán)境：檢查施工現(xiàn)場是否整潔有序，是否存在垃圾、雜物等危險(xiǎn)因素。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)的安全管理功能，包括安全計(jì)劃、安全檢查、整改等具體功能。平臺(tái)內(nèi)置了安全檢查知識(shí)庫模板，包括安全通用檢查、專項(xiàng)檢查等，可以直接導(dǎo)入檢查項(xiàng)。在現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，只需要打開手機(jī)，對照檢查，讓安全檢查變得簡單易操作。需要整改的項(xiàng)，直接生成安全整改單，推送到分包商端口。實(shí)現(xiàn)了對安全問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)推送通知、及時(shí)整改，極大地提高了安全管理的效率。加強(qiáng)成本管理意識(shí)和培訓(xùn)，可以提高施工總承包項(xiàng)目參與者的成本管理水平。中國哪些工程總包管理軟件值得推薦

贏時(shí)空，讓您的輕松管控項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度。國內(nèi)什么樣的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場零星用工

贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)，材料收料、材料入庫，可以實(shí)時(shí)查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項(xiàng)目損失。零星用工、機(jī)械臺(tái)班，在線上進(jìn)行申報(bào)、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實(shí)時(shí)可監(jiān)控項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實(shí)時(shí)報(bào)警，提醒企業(yè)及時(shí)調(diào)整成本控制措施。贏時(shí)空平臺(tái)，提供工程量分?jǐn)偟骄唧w的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報(bào)價(jià)，分?jǐn)偟筋A(yù)先細(xì)化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進(jìn)行確認(rèn)。確認(rèn)鎖定后的工程量，分包可在工程項(xiàng)目推進(jìn)過程中進(jìn)行完工量申報(bào)，取得業(yè)主確認(rèn)后，該成本自動(dòng)進(jìn)入開口合同成本明細(xì)，匯總至項(xiàng)目總成本。國內(nèi)什么樣的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場零星用工