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而到了2019年,中華會舉辦的500人以上的會議就有了數(shù)百個之多,萬人以上的會議也超過了十個,規(guī)模會議已達(dá)三萬人。社團(tuán)組織是中國協(xié)會會議市場的主力軍。以中國規(guī)模的社團(tuán)組織——中華會為例,20年前,中國會議的數(shù)量規(guī)模和影響力都很小。雖然從數(shù)量上看,社團(tuán)組織這20年的變化并不很明顯,但它們組織的各類會議的數(shù)量規(guī)模結(jié)構(gòu)等都發(fā)生了根本性的變化。
這或許是未來辦展辦會的新模式。這一模式與傳統(tǒng)的合作辦展相比,更加快捷和透明,不需要事先簽訂很繁瑣的合作協(xié)議以及嚴(yán)格劃分招商目標(biāo)的范圍,招商成功也不會產(chǎn)生“搶功勞”的扯皮現(xiàn)象。這種類似于區(qū)塊鏈的分布式商業(yè)模式,可以范圍將有資源的組織聯(lián)合起來,從而快速達(dá)到做大做強(qiáng)的目標(biāo),同時實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏的效果。,基于會展數(shù)字化的共創(chuàng)辦展模式或是未來的新方向。此次,北京國貿(mào)會展拓展了眾多的合作伙伴,而合作伙伴僅需要將論壇的內(nèi)容通過微信分享出去,招募觀眾招商招展的有效情況則實(shí)時得到系統(tǒng)反饋。2021年中國國際服務(wù)貿(mào)易會(簡稱服貿(mào)會)期間,北京國貿(mào)會展策劃了“2021綠色發(fā)展國際論壇”,并嘗試采取數(shù)字化共創(chuàng)合作的模式。
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是束手無策還是迎難而上?從行業(yè)到公司,從組織到個人,我們身處其中的每一個人都承擔(dān)了他應(yīng)承擔(dān)的,負(fù)責(zé)了他該負(fù)責(zé)的。我想這些問題都值得好好思考一下?;氐疆?dāng)下現(xiàn)狀,我個人有以下幾條觀點(diǎn)分享卷土重來期間,我看到了周邊的小伙伴積極響應(yīng)配合管控和號召,組織社區(qū)志愿者服務(wù)檢測服務(wù)為封控小區(qū)的親人及同事運(yùn)送物資等行動。該怎樣面對這份艱難?是該悲傷還是放棄?是該彷徨還是焦慮?
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