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2002年,全球人口為4727萬人,年?duì)I業(yè)額856億***。中國幾個(gè)階段篇淺談中國公司的未來發(fā)展趨勢剖析.人必看?20年,全球人口為4800萬人,年?duì)I業(yè)額900億***。2000年,全球人口為3871萬人,年?duì)I業(yè)額826億***;現(xiàn)代模式在上世紀(jì)40年代起源于***,短短數(shù)十年時(shí)間從無到有,到現(xiàn)在已經(jīng)成為***零售商業(yè)的主流模式之一。

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因此,中小企業(yè)應(yīng)該積極培養(yǎng)創(chuàng)新性的人才隊(duì),塑造的營銷團(tuán)隊(duì)。4中小企業(yè)在營銷創(chuàng)新中要著力培養(yǎng)創(chuàng)新性的營銷隊(duì)同時(shí),要建立一套人才激勵(lì)的有效機(jī)制,讓營銷人員了解企業(yè)的核心價(jià)值觀企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo),企業(yè)對營銷人員的期望等,使企業(yè)的營銷團(tuán)隊(duì)充滿生機(jī)和活力,并能保持持續(xù)的創(chuàng)新。另一方面,很多企業(yè)也缺乏企業(yè)文化和人才激勵(lì)的政策。企業(yè)競爭的核心是人才競爭,一方面由于中小企業(yè)自身?xiàng)l件,很難吸引的營銷人才。

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本文對“+電子商務(wù)”的前景難題都做出了較為深入的討論,并摸索出了系列的解決方案(限于篇幅,本文未詳列,在2010年眾多企業(yè)切入數(shù)字化時(shí)代的時(shí)候,有著積極的參考意義。本文作者范偉云先生從20年開始就潛心e化的理論研究工具開發(fā)和實(shí)踐探索,并且對企業(yè)管理經(jīng)銷商運(yùn)作都有切身的體驗(yàn)。很多人對電子商務(wù)引入抱有極高的期望值,他們認(rèn)為,依托龐大的從業(yè)人群,一旦引入電子商務(wù),將如虎添翼,但美好的前景和成功者寥寥的現(xiàn)實(shí)形成了巨大的反差。

團(tuán)隊(duì)成員流失現(xiàn)象存在于絕大多數(shù)的受訪系統(tǒng)中，因康寶萊LA系統(tǒng)與美樂系統(tǒng)***時(shí)間較短，該現(xiàn)象尚未出現(xiàn);調(diào)查的統(tǒng)計(jì)和報(bào)告各系統(tǒng)均未提供20年具體的銷售業(yè)績。受訪系統(tǒng)均將“堅(jiān)持核心價(jià)值觀認(rèn)同基礎(chǔ)動(dòng)作”列為指引系統(tǒng)打牢地基，并爭取更大的市場份額的必備素質(zhì);對行業(yè)現(xiàn)狀的判讀，新***的公司的系統(tǒng)與浸多年的公司的系統(tǒng)之間涇渭分明;

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單線制的每一層可以按層層下線提取收益,下線越多,上線收益越高。不過,單軌制隨著層級(jí)的延伸,往往是越到下層,提成越少,所以造成下端的層級(jí)很難發(fā)財(cái)。只有極少數(shù)人才可能登上財(cái)富的頂端。單軌制,見圖4。,基本模式分為“單軌制”和“”。