福建知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃與年度規(guī)劃不同，戰(zhàn)略規(guī)劃需要考慮更多的未知因素，它具有以下幾個特點：一是長期性，一般要三至五年；二是戰(zhàn)略性，對企業(yè)采取的政策策略作詳細的說明；三是經濟性，一般運用現金流量和投資收益率等長期指標進行經濟分析；四是應變性，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃是在長期性預測的基礎上編制的，除了有一套供執(zhí)行的長期計劃外，還應有一套應付意外事變的規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展落地八步法便是一種以戰(zhàn)略智取、實現企業(yè)快速升級的突破路徑，通過四個層面、八大要素——投資、融資、團隊、運營、組織管理、產品、文化與品牌系統(tǒng)性梳理房企發(fā)展路徑，實現企業(yè)戰(zhàn)略落地。企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)整體性、長期性、基本性問題的計謀。福建知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是設立遠景目標并對實現目標的軌跡進行的總體性、指導性謀劃，屬宏觀管理范疇，具有指導性、全局性、長遠性、競爭性、系統(tǒng)性、風險性六大主要特征。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的研究，必須對區(qū)域整體發(fā)展戰(zhàn)略有準確的把握。區(qū)域功能定位主要指根據規(guī)劃區(qū)以前所作的相關規(guī)劃或者國家工作計劃進行深入分析、研究，確定規(guī)劃區(qū)的區(qū)域功能定位、區(qū)域功能布局等，作為產業(yè)規(guī)劃方案制定較直接的依據。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展計劃的路線和原則、靈魂與要領。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導企業(yè)發(fā)展計劃，企業(yè)發(fā)展計劃落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。河南醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略特征：系統(tǒng)性：立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現的經營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略是企業(yè)總體的指導性戰(zhàn)略，決定企業(yè)經營方針、投資規(guī)模、經營方向和遠景目標等戰(zhàn)略要素，是戰(zhàn)略的中心。本書講解的企業(yè)戰(zhàn)略主要屬于決策層戰(zhàn)略；事業(yè)單位戰(zhàn)略是企業(yè)單獨核算經營單位或相對單獨的經營單位，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，通過競爭環(huán)境分析，側重市場與產品，對自身生存和發(fā)展軌跡進行的長遠謀劃；職能部門戰(zhàn)略是企業(yè)各職能部門，遵照決策層的戰(zhàn)略指導思想，結合事業(yè)單位戰(zhàn)略，側重分工協(xié)作，對本部門的長遠目標、資源調配等戰(zhàn)略支持保障體系進行的總體性謀劃，比如：策劃部戰(zhàn)略、采購部戰(zhàn)略等。

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是關于企業(yè)發(fā)展的謀略。企業(yè)發(fā)展是成長、壯大的過程，其中既包括量的增加，也包括質的變化。由于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略，所以，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體性更加突出。也就是說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略比其它企業(yè)戰(zhàn)略針對的問題更加全方面。從某種意義上說，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是其它企業(yè)戰(zhàn)略的上位概念，是統(tǒng)領其它企業(yè)戰(zhàn)略的總戰(zhàn)略。用企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導其它企業(yè)戰(zhàn)略，用其它企業(yè)戰(zhàn)略落實企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，這是先進企業(yè)的成功之道。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略意義是由企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略本質特征決定的。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是根據企業(yè)自身從事的行業(yè)特點，所制定的中長期發(fā)展規(guī)劃。

企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產品進入衰退期、管理失控、經營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉移戰(zhàn)略是通過改變經營計劃、調整經營部署，轉移市場區(qū)域（主要是從大市場轉移到小市場）或行業(yè)領域（從高技術含量向低技術含量的領域轉移）的戰(zhàn)略；撤退戰(zhàn)略是通過削減支出、降低產量，退出或放棄部分地域或市場渠道的戰(zhàn)略；清算戰(zhàn)略是通過出售或轉讓企業(yè)部分或全部資產以償還債務或停止經營活動的戰(zhàn)略。收縮型戰(zhàn)略的優(yōu)點是通過整合有效資源，優(yōu)化產業(yè)結構，保存有生力量，能減少企業(yè)虧損，延續(xù)企業(yè)生命，并能通過集中資源優(yōu)勢，加強內部改制，以圖新的發(fā)展。其缺點是容易荒廢企業(yè)部分有效資源，影響企業(yè)聲譽，導致士氣低落，造成人才流失，威脅企業(yè)生存。調整經營思路、推行系統(tǒng)管理、精簡組織機構、優(yōu)化產業(yè)結構、盤活積壓資金、壓縮不必要開支是該戰(zhàn)略需要把握的重點。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略存在著水平差異，甚至是相當大的水平差異。河南醫(yī)療器械企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略范文模板

要想獲得更好的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，領頭者應該首先向自己的舊觀念挑戰(zhàn)。福建知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想

在企業(yè)管理當中，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據組織外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業(yè)管理當中，企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活的過程控制程序來保證戰(zhàn)略目標得以實現的管理方法。戰(zhàn)略預算管理對于企業(yè)管理具有重要作用，企業(yè)應依照自己的規(guī)模、業(yè)務范圍、組織形式等具體情況，為戰(zhàn)略預算管理的各個過程尋求更為有效的實施途徑，充分發(fā)揮這一企業(yè)管理手段的作用。福建知識型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略指導思想

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