如何提高打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能性能?
打包帶生產(chǎn)線產(chǎn)能性能與產(chǎn)品質(zhì)量之間的關(guān)系是怎樣的?
不同類型打包帶生產(chǎn)線(如 PP 與 PET)的產(chǎn)能有何差異?
哪些因素會對打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能產(chǎn)生影響?
打包帶生產(chǎn)線的產(chǎn)能一般如何衡量?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的收卷工藝對產(chǎn)品質(zhì)量有什么影響?其原理如何?
塑鋼打包帶生產(chǎn)中的冷卻環(huán)節(jié)有什么重要意義?其原理是怎樣的?
在塑鋼打包帶生產(chǎn)中,拉伸工藝是如何影響其性能的?原理是什么?
塑鋼打包帶的擠出工藝在生產(chǎn)原理中起到什么關(guān)鍵作用?
塑鋼打包帶是由哪些主要材料構(gòu)成的?其在生產(chǎn)原理中如何相互作用
績效計(jì)劃與指標(biāo)體系構(gòu)建是績效管理實(shí)施的關(guān)鍵和基礎(chǔ)所在??冃в?jì)劃制定得科學(xué)合理與否,直接影響著績效管理整體的實(shí)施效果。而指標(biāo)體系的構(gòu)建可以使員工了解企業(yè)目前經(jīng)營的重點(diǎn),為員工日后工作提供指引。績效管理的過程控制是指關(guān)注工作過程中的活動信息,及時(shí)給予員工或團(tuán)隊(duì)指導(dǎo)與幫助,而不是一味地強(qiáng)調(diào)結(jié)果與產(chǎn)出??冃Э己伺c評估是考察員工實(shí)際完成的績效情況的過程,可以作為判斷被考核者是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)要求的依據(jù)。根據(jù)考核結(jié)果上級與員工通過績效反饋與面談的方式進(jìn)行信息交流,了解雙方的想法和情況。績效考核完成以后,根據(jù)考核結(jié)果及時(shí)調(diào)整績效計(jì)劃,確定培訓(xùn)需求等與組織的其他管理環(huán)節(jié)相銜接。薪酬體系設(shè)計(jì)的目標(biāo)是幫助企業(yè)吸引人才、發(fā)展人才、激勵(lì)人才和保護(hù)人才。浙江企業(yè)績效與薪酬咨詢工具
績效計(jì)劃溝通:1、績效計(jì)劃溝通內(nèi)容:隨著市場的變化及受員工個(gè)人工作狀態(tài)的影響,績效計(jì)劃在實(shí)施中可能與預(yù)想存在偏離,需要及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。這時(shí)候,管理者就需要與員工就績效計(jì)劃書進(jìn)行溝通,溝通的內(nèi)容主要圍繞績效計(jì)劃書的全部內(nèi)容或部分內(nèi)容展開,包括員工的績效目標(biāo)、行動計(jì)劃、考核指標(biāo)、權(quán)重與衡量標(biāo)準(zhǔn)等方面的信息。2、績效計(jì)劃溝通方式:績效計(jì)劃溝通方式有很多種,包括書面報(bào)告、一對一面談、部門會議、電子郵件、電話溝通等各種方式。如果是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)發(fā)生變化,需要各個(gè)部門進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整,各部門管理者就可以召開部門會議,向部門員工傳達(dá)企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整;如果是個(gè)別員工出現(xiàn)績效偏差,則建議采用書面報(bào)告和一對一面談相結(jié)合的方式進(jìn)行績效計(jì)劃溝通。河南房地產(chǎn)企業(yè)績效與薪酬重要性績效考核與評估可以作為判斷被考核者是否達(dá)到關(guān)鍵績效指標(biāo)要求的依據(jù)。
企業(yè)績效薪酬分配方式是指績效薪酬如何在個(gè)人或團(tuán)隊(duì)中進(jìn)行分配,常見的有兩種方式。一種是績效薪酬直接與個(gè)人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配;一種是績效薪酬先在團(tuán)隊(duì)間進(jìn)行分配,然后再依據(jù)個(gè)人績效進(jìn)行分配,這中間又包含兩種形式——完全分配和不完全分配,完全分配是將企業(yè)計(jì)提的績效薪酬總額在團(tuán)隊(duì)與員工中進(jìn)行徹底劃分,一分不剩;而不完全分配是在控制績效薪酬總量的情況下,在團(tuán)隊(duì)與員工之間依考核等級進(jìn)行層次分配,績效薪酬總量存在一定剩余。
制訂企業(yè)績效計(jì)劃,應(yīng)當(dāng)遵循以下3個(gè)原則:①目標(biāo)導(dǎo)向原則:制訂績效計(jì)劃必須與企業(yè)與部門的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。這是因?yàn)?,制訂績效?jì)劃是為了保證企業(yè)與部門戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),所以必須堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向的原則,將企業(yè)的整體目標(biāo)層層分解。②全員參與原則:在績效計(jì)劃的制訂過程中,只有讓管理者、員工與其他相關(guān)成員真正參與進(jìn)來,實(shí)現(xiàn)充分的溝通,才能夠更好地激發(fā)員工對工作的積極性與主動性。③可行性原則:績效計(jì)劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上。績效目標(biāo)的制定要合理,不宜過高,也不宜過低。不切實(shí)際的績效目標(biāo),會打擊員工的積極性;毫無挑戰(zhàn)的低目標(biāo),又會讓員工覺得工作無聊、簡單,同樣打擊員工的積極性。績效管理的實(shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營業(yè)績,實(shí)現(xiàn)公司的短期和長期目標(biāo)。
績效管理綜合起來說就是對人的工作情況、工作結(jié)果進(jìn)行評價(jià),通過評價(jià)體現(xiàn)人在組織中的相對價(jià)值或貢獻(xiàn)程度,或者說績效管理是有目的、有組織地對企業(yè)日常工作中的人進(jìn)行觀察、記錄、分析和評價(jià)的一種管理方法。這種評價(jià)是從企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)出發(fā)的,主要是評價(jià)人在企業(yè)中從事的工作與企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況,這種目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有直接的,也有間接的。績效管理有助于員工認(rèn)識到工作達(dá)成的情況,明確工作績效改進(jìn)和提升的方向,進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)整體的經(jīng)營目標(biāo)。企業(yè)績效計(jì)劃的可行性主要表現(xiàn)在績效目標(biāo)與績效衡量標(biāo)準(zhǔn)上。四川房屋裝修企業(yè)績效與薪酬考核的重要性
制訂企業(yè)績效計(jì)劃都是績效管理中的重要階段。浙江企業(yè)績效與薪酬咨詢工具
CPM也稱為企業(yè)績效管理(EPM)或戰(zhàn)略績效管理(SPM),關(guān)注整個(gè)組織的績效。它可以定義為一組管理流程,可幫助組織定義和執(zhí)行其戰(zhàn)略,并衡量和監(jiān)控績效,以便為戰(zhàn)略決策和學(xué)習(xí)提供信息。CPM的重點(diǎn)是戰(zhàn)略績效改進(jìn),因此,CPM包含用于定義戰(zhàn)略目標(biāo)、衡量績效、分析績效、報(bào)告和審查績效以及調(diào)整組織人員及其文化的各種流程。CPM工具和技術(shù)包括管理儀表板、平衡計(jì)分卡、KPI、分析、戰(zhàn)略規(guī)劃、預(yù)算和預(yù)測、基準(zhǔn)、優(yōu)良業(yè)務(wù)模型、六西格碼、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目或計(jì)劃管理以及績效報(bào)告。浙江企業(yè)績效與薪酬咨詢工具