企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的作用是什么？企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的首要作用就是幫企業(yè)明確發(fā)展方向。企業(yè)發(fā)展方向是企業(yè)制定戰(zhàn)略方案與戰(zhàn)略決策的指導方向，是產(chǎn)品與市場的綜合選擇。正確選擇與確定戰(zhàn)略方向是保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展與基業(yè)常青的基礎。戰(zhàn)略管理是有關企業(yè)發(fā)展方向的管理，它特別關注企業(yè)的總體...

作為投資決策前必不可少的關鍵環(huán)節(jié)，可行性分析報告是在前一階段的項目建議書獲得審批通過的基礎上，主要對項目市場、技術、財務、工程、經(jīng)濟和環(huán)境等方面進行精確系統(tǒng)、完備無遺的分析，完成包括市場和銷售、規(guī)模和產(chǎn)品、廠址、原輔料供應、工藝技術、設備選擇、人員組織、實施計...

績效輔導的作用有哪些？通常來說，績效輔導的作用如下：1、了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3、可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時必須用到的信息，使...

績效管理和薪酬激勵機制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當員工缺乏激情、團隊沒有動力時，能否設計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅動企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮要點：企業(yè)在建立基于績效的薪...

眾所周知，項目建議書是建設項目前期工作的首一步，它是對擬建項目的輪廓性設想。它是由項目投資方向其主管部門上報的文件，目前普遍應用于項目的國家立項審批工作中。它要從宏觀上論述項目設立的必要性和可能性，把項目投資的設想變?yōu)楦怕缘耐顿Y建議。項目建議書的呈報可以供項目...

項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右(可行性研究報告10%)。另外，對于大...

醫(yī)療衛(wèi)生機構要寫好項目建議書，編制項目建議書之前必須結合項目實際，圍繞擬建設項目深入展開調(diào)查研究，盡可能多的了解、掌握項目相關的基本情況，收集擬建設項目涉及的各方面資料、信息、數(shù)據(jù)，包括：國家及地方國家的衛(wèi)生相關政策、社會經(jīng)濟和人口發(fā)展規(guī)劃及趨勢等；區(qū)域及周邊...

項目可行性研究報告與項目申請報告的區(qū)別可以從以下一點進行區(qū)別：內(nèi)容不同：項目申請報告是對維護國家經(jīng)濟和安全、合理開發(fā)利用資源、保護生態(tài)環(huán)境、優(yōu)化重大項目布局、保障公共利益、防止壟斷等方面進行論證，回答國家所關心的問題。企業(yè)投資項目可行性研究報告主要對市場預測、...

績效輔導的作用有哪些？通常來說，績效輔導的作用如下：1、了解員工工作的進展情況，以便于及時進行協(xié)調(diào)調(diào)整。2、了解員工工作時碰到的障礙，以便發(fā)揮自己的作用，幫助員工解決困難，提高績效。3、可以通過溝通避免一些考核時意外的發(fā)生。4、掌握一些考核時必須用到的信息，使...

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？企業(yè)績效考核與薪酬激勵體系的實施，是企業(yè)贏在頂層設計，決勝企業(yè)未來轉型的“頂層設計”，這套體系的設計源自管理層的支持，而不只是人力資源部的事情。為了確定企業(yè)績效考核與薪酬激勵的整體思想，需要管理層組織各級經(jīng)理一起研討，在借鑒同行競爭...

可行性研究報告撰寫要點：要求以全方面、系統(tǒng)的分析為主要方法，經(jīng)濟效益為中心，圍繞影響項目的各種因素，運用大量的數(shù)據(jù)資料論證擬建項目是否可行。當項目的可行性研究完成了所有系統(tǒng)的分析之后，應對整個可行性研究提出綜合分析評價，指出優(yōu)缺點和建議?？尚行匝芯繄蟾娴幕緝?nèi)...

可行性研究報告用途：可行性研究報告是在制定某一建設或科研項目之前，對該項目實施的可能性、有效性、技術方案及技術政策進行具體、深入、細致的技術論證和經(jīng)濟評價，以求確定一個在技術上合理、經(jīng)濟上合算的較優(yōu)方案和較佳時機而寫的書面報告?？尚行匝芯繄蟾嬷饕獌?nèi)容是要求以全...

項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標題、前言、正文、結論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負責人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術負責人，經(jīng)濟負責人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標題：一般直接注明可行性研究項目的名稱和主要內(nèi)容...

項目建議書是項目建設單位向上級主管部門提交項目申請時所必須的文件，是該項目建設籌建單位或項目法人，根據(jù)國民經(jīng)濟的發(fā)展、國家和地方中長期規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、生產(chǎn)力布局、國內(nèi)外市場、所在地的內(nèi)外部條件、本單位的發(fā)展戰(zhàn)略等等，提出的某一具體項目的建議文件，是對擬建項目提...

可行性研究報告質量要求：設計方案：可行性研究報告的主要任務是對預先設計的方案進行論證，所以必須設計研究方案，才能明確研究對象。內(nèi)容真實：可行性研究報告涉及的內(nèi)容以及反映情況的數(shù)據(jù)，必須真實可靠，不允許有任何偏差及失誤。其中所運用的資料、數(shù)據(jù)，都要經(jīng)過反復核實，...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？1、指導性：企業(yè)戰(zhàn)略界定了企業(yè)的經(jīng)營方向、遠景目標，明確了企業(yè)的經(jīng)營方針與行動指南，并籌劃了實現(xiàn)目標的發(fā)展軌跡及指導性的措施、對策，在企業(yè)經(jīng)營管理活動中起著導向的作用。2、長遠性：“現(xiàn)在的努力是為明天的收獲”、“人無遠慮、必有近憂”。...

項目可行性研究報告的編制是確定建設項目之前具有決定性意義的工作，是在投資決策上的合理性，技術上的先進性和適應性以及建設條件的可能性和可行性，從而為投資決策提供科學依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾媸窃谇耙浑A段的項目建議書獲得審批通過的基礎上，對項目市場、技術、財務工程、經(jīng)濟...

在企業(yè)管理當中，戰(zhàn)略管理指的是企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境與內(nèi)部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實進行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃與決策付諸實施。在企業(yè)管理當中，企業(yè)戰(zhàn)略預算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，以戰(zhàn)略目標為編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈...

企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉移市場...

項目建議書往往是在項目早期，由于項目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見書，對項目的具體建設方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意見尚未辦理。項目建議書主要論證項目建設的必要性，建設方案和投資估算也比較粗，投資誤差為20%左右(可行性研究報告10%)。另外，對于大...

企業(yè)應該從發(fā)展方向、發(fā)展速度與質量、發(fā)展點和發(fā)展能力四個方面入手，來系統(tǒng)地解決企業(yè)的發(fā)展問題，而這四個方面又構成了發(fā)展戰(zhàn)略的四個重要組成部分，即愿景、戰(zhàn)略目標、業(yè)務戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。發(fā)展戰(zhàn)略理論使企業(yè)競爭的焦點由競爭轉向發(fā)展，企業(yè)可以通過競爭來實現(xiàn)發(fā)展，還可以通...

企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進入衰退期、管理失控、經(jīng)營虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉移戰(zhàn)略是通過改變經(jīng)營計劃、調(diào)整經(jīng)營部署，轉移市場...

國有企業(yè)應合理設定薪酬結構，發(fā)揮工資、效益、效率聯(lián)動機制在企業(yè)發(fā)展中的激勵導向作用，規(guī)范有序實施周期預算管理，探索實施中長期激勵措施。優(yōu)化工資總額管理，建立與行業(yè)特點相適應、更具靈活性和市場競爭力的工資總額動態(tài)調(diào)整機制。改進和完善業(yè)績考核制度，堅持依法考核、分...

企業(yè)績效薪酬是經(jīng)營策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營管理的中心員工及員工激勵理論的各個方面,受文化性,歷史及經(jīng)濟因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢對業(yè)績效薪酬的可行性評估來說是至關重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎,還可以告誡企業(yè)應該回避...

項目建議書作用：決策者可以在對項目建議書中的內(nèi)容進行綜合評估后，做出對項目批準與否的決定。提出建設項目建議書，需經(jīng)過調(diào)查、預測、分析、多方案綜合比較。建議書內(nèi)容應包括：(1)建設項目提出的必要性和依據(jù)。引進技術和設備，要說明國內(nèi)外技術差距及引進理由;(2)產(chǎn)品...

可行性研究是一種考慮項目所有相關因素的分析，包括經(jīng)濟、技術、法律和日程安排方面的考慮，以確定成功完成項目的可能性。一個項目是否可行取決于幾個因素，包括項目的成本和投資回報，這意味著該項目是否從消費者那里獲得了足夠的收入或銷售。然而，可行性研究不只用于尋求衡量和...

可行性報告的編制一般由企業(yè)內(nèi)部市場部或專業(yè)的市場研究公司撰寫，市場研究公司在數(shù)據(jù)采集、資料歸類、觀點提煉、報告撰寫方面具備獨特的專業(yè)優(yōu)勢，行業(yè)內(nèi)較為有實力的企業(yè)，擁有專業(yè)的報告撰寫團隊，完整的數(shù)據(jù)庫?？尚行詧蟾骓椖浚航邮芸蛻繇椖课小M建項目小組→事前調(diào)查→編...

可行性研究是對擬議計劃或項目的實用性的評估?？尚行匝芯繒治鲆粋€項目的可行性，以確定該項目或合資企業(yè)是否有可能成功。該研究還旨在確定潛在的問題和執(zhí)行該項目可能產(chǎn)生的問題。作為可行性研究的一部分，項目經(jīng)理必須確定他們是否有足夠的人員、財政資源和適當?shù)募夹g。這項研...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的特征有哪些？系統(tǒng)性：立足長遠發(fā)展，企業(yè)戰(zhàn)略確立了遠景目標，并需圍繞遠景目標設立階段目標及各階段目標實現(xiàn)的經(jīng)營策略，以構成一個環(huán)環(huán)相扣的戰(zhàn)略目標體系。同時，根據(jù)組織關系，企業(yè)戰(zhàn)略需由決策層戰(zhàn)略、事業(yè)單位戰(zhàn)略、職能部門戰(zhàn)略三個層級構成一體。決策層戰(zhàn)略...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略制定步驟是：首一步：提出企業(yè)的初步目標、決策和任務?？紤]在今后一段時期內(nèi)應該完成什么樣的任務，達到怎樣的目標。第二步：分析企業(yè)資源。應對資源的有利方面和不利方面作一個實事求是的估價，分析時既要重視生產(chǎn)和財務方面的資源，也要重視人力的資源，尤其是人的...