可行性研究報(bào)告是需要和國(guó)家或合作機(jī)構(gòu)進(jìn)行申請(qǐng)的文書(shū)，可行性研究報(bào)告的撰寫(xiě)水準(zhǔn)，極大的影響著它的通過(guò)率，要提高可行性研究報(bào)告的通過(guò)率，應(yīng)當(dāng)做到：作為一個(gè)企業(yè)的決策者或經(jīng)營(yíng)管理的主要負(fù)責(zé)人，首先要積極主動(dòng)與國(guó)家打交道：了解哪些產(chǎn)業(yè)是國(guó)家扶持的對(duì)象、有什么具體的規(guī)定...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略創(chuàng)新是為了應(yīng)對(duì)外部環(huán)境與內(nèi)部條件的重大變化。任何企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略都是針對(duì)一定的外部環(huán)境與內(nèi)部條件制定的。當(dāng)外部環(huán)境或內(nèi)部條件發(fā)生重大變化時(shí)，毫無(wú)疑問(wèn)就應(yīng)該與時(shí)俱進(jìn)、調(diào)整或重新制定發(fā)展戰(zhàn)略。我們所處的時(shí)代是變化速度空前加快的時(shí)代，中國(guó)入世又使中國(guó)企業(yè)融入...

績(jī)效薪酬常用來(lái)將業(yè)績(jī)和薪酬聯(lián)系起來(lái)，目的在于激勵(lì)員工更好地工作?？?jī)效薪酬從廣義上理解是個(gè)人、團(tuán)隊(duì)或公司的業(yè)績(jī)與薪酬的明確聯(lián)系，薪酬依據(jù)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和企業(yè)業(yè)績(jī)的變化而具有靈活的彈性；其狹義的理解是員工個(gè)人的行為和業(yè)績(jī)與薪酬的聯(lián)系，薪酬根據(jù)員工的行為表現(xiàn)和業(yè)績(jī)進(jìn)行相...

寫(xiě)好可行性報(bào)告的關(guān)鍵因素是什么？整理如下：一、基本問(wèn)題研究：1、工業(yè)新建項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究：市場(chǎng)研究：著重解決項(xiàng)目新建的必要性問(wèn)題；工藝研究：著重解決技術(shù)上的可能性問(wèn)題；經(jīng)濟(jì)效益研究：著重解決項(xiàng)目的合理性問(wèn)題。2、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目的基本問(wèn)題研究；3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策基...

項(xiàng)目建議書(shū)的主要內(nèi)容：（1）本期項(xiàng)目建設(shè)方案：建設(shè)目標(biāo)與主要建設(shè)內(nèi)容、信息資源規(guī)劃和數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)、應(yīng)用支撐平臺(tái)和應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)、數(shù)據(jù)處理和存儲(chǔ)系統(tǒng)建設(shè)、安全系統(tǒng)建設(shè)、其他（終端、備份、運(yùn)維等）系統(tǒng)建設(shè)、主要軟硬件選型原則和軟硬件配置清單、機(jī)房及配套工...

企業(yè)績(jī)效薪酬是關(guān)注個(gè)人還是關(guān)注團(tuán)隊(duì)？或在關(guān)注團(tuán)隊(duì)績(jī)效的基礎(chǔ)上注重個(gè)人業(yè)績(jī)？績(jī)效薪酬關(guān)注對(duì)象的確定受到企業(yè)文化價(jià)值觀與不同發(fā)展階段的戰(zhàn)略等因素的影響，如績(jī)效從個(gè)人層面上得到衡量，那么每個(gè)人得到的績(jī)效薪酬是建立在他的績(jī)效基礎(chǔ)上的，個(gè)人績(jī)效在企業(yè)中得到較大化體現(xiàn)，有...

企業(yè)戰(zhàn)略分析方法有哪些？SWOT是一種常用的企業(yè)戰(zhàn)略分析方法，即根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析，找出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)及中心競(jìng)爭(zhēng)力之所在。其中，S表示strength(優(yōu)勢(shì))，W表示weakness(弱勢(shì))，O表示opportunity(機(jī)會(huì))，T表示thr...

企業(yè)績(jī)效體系優(yōu)化：績(jī)效是指對(duì)員工在其職位工作過(guò)程中的工作表現(xiàn)以及某一階段的工作成果進(jìn)行評(píng)價(jià)?？?jī)效管理的實(shí)質(zhì)為了提高公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)公司的短期和長(zhǎng)期目標(biāo)，企業(yè)的各層管理人員通過(guò)激勵(lì)和督促員工，使其積極工作，發(fā)揮自己較大的能力，為企業(yè)創(chuàng)造較大的價(jià)值?？?jī)效管理強(qiáng)...

一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括哪些要點(diǎn)？（1）計(jì)劃要具體明確列入績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃中的每一個(gè)內(nèi)容，都要十分具體，看得見(jiàn)、摸得著、抓得住，這樣才便于操作。（4）計(jì)劃要獲得認(rèn)同績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃必須得到雙方的一致認(rèn)同，方為有效，才能確保計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，而不是管理者將自己的意志強(qiáng)...

項(xiàng)目建議書(shū)的內(nèi)容和深度：1、建設(shè)項(xiàng)目提出的必要性和依據(jù)（改、擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明現(xiàn)有企業(yè)狀況）。2、市場(chǎng)預(yù)測(cè)。包括國(guó)內(nèi)外供需情況的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè)；銷售預(yù)測(cè)和價(jià)格分析。3、建設(shè)規(guī)模和產(chǎn)品方案設(shè)想。包括對(duì)建設(shè)規(guī)模的分析和產(chǎn)品方案是否符合行業(yè)發(fā)展規(guī)劃、技術(shù)政策、產(chǎn)業(yè)政...

如何企業(yè)績(jī)效與薪酬管理？薪酬與績(jī)效管理是人力資源管理工作的六大模塊之一，也是人力資源管理工作的重要內(nèi)容?？茖W(xué)合理的薪酬與績(jī)效考核制度能夠提升員工的工作熱情，有效控制企業(yè)的用人成本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力?！缎匠昱c績(jī)效管理操作指南》既有理論講述也...

企業(yè)績(jī)效薪酬的好處是什么？企業(yè)績(jī)效薪酬是經(jīng)營(yíng)策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營(yíng)管理的中心員工及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面，受文化性，歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢(shì)對(duì)業(yè)績(jī)效薪酬的可行性評(píng)估來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的.通常，它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基...

薪酬體系設(shè)計(jì)是一個(gè)龐大的工程，不是靠文字堆砌而成的方案就能完成的，而是企業(yè)全體都參與的過(guò)程，是與其他人力資源管理部分緊密結(jié)合的過(guò)程。薪酬體系不是靠人力資源部閉門(mén)造車、不是靠參加幾次培訓(xùn)、更不是靠完全把它交給咨詢企業(yè)就能完成的。保證良好的管理環(huán)境，如同培育好的土...

薪酬管理與績(jī)效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績(jī)效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵(lì)性薪酬必須以績(jī)效管理為前提，必須明確績(jī)效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實(shí)施。此外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計(jì)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)均要參照績(jī)效管理，績(jī)效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施過(guò)程自然地融入薪...

項(xiàng)目建議書(shū)主要內(nèi)容：（1）項(xiàng)目建設(shè)的目的和意義；（2）項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容的編報(bào)首先要做好市場(chǎng)初步預(yù)測(cè)分析；（3）產(chǎn)品方案和生產(chǎn)規(guī)模；（4）工藝技術(shù)初步方案；（5）原材料、燃料和動(dòng)力的供應(yīng)；（6）項(xiàng)目建議書(shū)內(nèi)容中應(yīng)包含建廠條件和廠址初步方案；（7）公用工程和輔助設(shè)施...

一個(gè)切實(shí)可行的績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃應(yīng)包括哪些要點(diǎn)？（1）計(jì)劃要切合實(shí)際：為了使績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃確實(shí)能夠執(zhí)行，在制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃的時(shí)候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計(jì)劃，不易改進(jìn)的列入長(zhǎng)期計(jì)劃，不急于改進(jìn)的暫時(shí)不要列入計(jì)劃。也就是說(shuō)，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改...

醫(yī)院項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告，是醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)籌建單位或項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，根據(jù)所在地的內(nèi)外部條件，提出的某一具體項(xiàng)目的建議文件，是對(duì)擬建項(xiàng)目提出的框架性的總體設(shè)想。往往是在項(xiàng)目早期，由于項(xiàng)目條件還不夠成熟，只有規(guī)劃意見(jiàn)書(shū)，對(duì)項(xiàng)目的具體建設(shè)方案還不明晰，市政、環(huán)保、交通等專業(yè)咨詢意...

不同類型的可行性研究報(bào)告：財(cái)務(wù)可行性研究報(bào)告：財(cái)務(wù)可行性必須與經(jīng)濟(jì)可行性相區(qū)別。項(xiàng)目管理人員籌集實(shí)施擬議項(xiàng)目所需的足夠資金的能力已包括在財(cái)務(wù)可行性之中。在許多情況下，項(xiàng)目的支持者會(huì)為其項(xiàng)目考慮額外的投資者和其他資金來(lái)源。文化可行性研究報(bào)告：文化可行性包括擬建項(xiàng)...

企業(yè)績(jī)效薪酬是對(duì)員工超額工作部分或工作績(jī)效突出部分所支付的獎(jiǎng)勵(lì)性報(bào)酬，旨在鼓勵(lì)員工提高工作效率和工作質(zhì)量。它是對(duì)員工過(guò)去工作行為和已取得成就的認(rèn)可，通常隨員工業(yè)績(jī)的變化而調(diào)整。其中包括“績(jī)效加薪”、“一次性獎(jiǎng)金”和“個(gè)人特別績(jī)效獎(jiǎng)”三種比較常用的形式?？?jī)效薪酬...

企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是關(guān)于企業(yè)如何發(fā)展的理論體系。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就是一定時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展方向、發(fā)展速度與質(zhì)量、發(fā)展點(diǎn)及發(fā)展能力的重大選擇、規(guī)劃及策略。企業(yè)戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)指引長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展方向，明確發(fā)展目標(biāo)，指明發(fā)展點(diǎn)，并確定企業(yè)需要的發(fā)展能力，戰(zhàn)略的真正目的就是要解決企業(yè)...

以工業(yè)項(xiàng)目為例，可行性研究報(bào)告的內(nèi)容有：(1)總論，項(xiàng)目提出的背景(改擴(kuò)建項(xiàng)目要說(shuō)明企業(yè)現(xiàn)有概況)，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義；研究工作的依據(jù)和范圍。(2)需求預(yù)測(cè)和擬建項(xiàng)目規(guī)模；國(guó)內(nèi)現(xiàn)有工廠生產(chǎn)能力估計(jì);銷售預(yù)測(cè)、價(jià)格分析、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力，進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的前景；擬建...

企業(yè)績(jī)效薪酬是經(jīng)營(yíng)策略的職能之一，它涉及到經(jīng)營(yíng)管理的中心員工及員工激勵(lì)理論的各個(gè)方面,受文化性,歷史及經(jīng)濟(jì)因素的直接影響.薪酬系統(tǒng)的歷史發(fā)展趨勢(shì)對(duì)業(yè)績(jī)效薪酬的可行性評(píng)估來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的.通常,它們不只可以為員工較注重哪類型的薪酬奠定基礎(chǔ),還可以告誡企業(yè)應(yīng)該回避...

醫(yī)院績(jī)效考核的意義是什么？現(xiàn)代醫(yī)院進(jìn)行科學(xué)的績(jī)效考核具有如下的重要意義：為醫(yī)院各類員工的晉升、降職、調(diào)職以及聘任與解聘提供依據(jù)；對(duì)員工的工作質(zhì)量、數(shù)量、效率、效益等進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，為薪酬決策提供依據(jù)；醫(yī)院通過(guò)對(duì)員工績(jī)效考核的反饋，加強(qiáng)醫(yī)院與員工之間的溝通，以增...

企業(yè)收縮型戰(zhàn)略是采取保守經(jīng)營(yíng)態(tài)度的戰(zhàn)略形態(tài)，主要適合處于市場(chǎng)疲軟、通貨膨脹、產(chǎn)品進(jìn)入衰退期、管理失控、經(jīng)營(yíng)虧損、資金不足、資源匱乏、發(fā)展方向模糊的危機(jī)企業(yè)選擇?？煞譃椋恨D(zhuǎn)移戰(zhàn)略、撤退戰(zhàn)略、清算戰(zhàn)略三種戰(zhàn)略形式。轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是通過(guò)改變經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、調(diào)整經(jīng)營(yíng)部署，轉(zhuǎn)移市場(chǎng)...

績(jī)效計(jì)劃溝通：1、績(jī)效計(jì)劃溝通內(nèi)容：隨著市場(chǎng)的變化及受員工個(gè)人工作狀態(tài)的影響，績(jī)效計(jì)劃在實(shí)施中可能與預(yù)想存在偏離，需要及時(shí)地根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。此時(shí)管理者就需要與員工就績(jī)效計(jì)劃書(shū)進(jìn)行溝通，溝通的內(nèi)容主要圍繞績(jī)效計(jì)劃書(shū)的全部?jī)?nèi)容或部分內(nèi)容展開(kāi)，包括員工的績(jī)效目...

立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告又稱項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告，項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告是企業(yè)投資建設(shè)應(yīng)報(bào)國(guó)家核準(zhǔn)的項(xiàng)目時(shí)，為獲得項(xiàng)目核準(zhǔn)機(jī)關(guān)對(duì)擬建項(xiàng)目的行政許可，按核準(zhǔn)要求報(bào)送的項(xiàng)目論證報(bào)告。一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的必要性必須在項(xiàng)目建議書(shū)中充分體現(xiàn)，一般從在宏觀層面和微觀層面，宏觀層面主要是指項(xiàng)目符合國(guó)家或當(dāng)...

項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目發(fā)展周期的初始階段，既是投資者選擇項(xiàng)目的依據(jù)，也是可行性研究的依據(jù)。涉及利用外資的項(xiàng)目，在項(xiàng)目建議書(shū)獲得批準(zhǔn)后方可開(kāi)展對(duì)外工作。項(xiàng)目建議書(shū)是項(xiàng)目建設(shè)單位向上級(jí)主管部門(mén)提交項(xiàng)目申請(qǐng)時(shí)所必須的文件，是該項(xiàng)目建設(shè)單位或項(xiàng)目法人，根據(jù)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、國(guó)...

企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是指企業(yè)在追求自我生存和永續(xù)發(fā)展的過(guò)程中，既要考慮企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和提高企業(yè)市場(chǎng)地位，又要保持企業(yè)在已優(yōu)先的競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域和未來(lái)擴(kuò)張的經(jīng)營(yíng)環(huán)境中始終保持持續(xù)的盈利增長(zhǎng)和能力的提高，保證企業(yè)在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi)長(zhǎng)盛不衰。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略主要有創(chuàng)新可持...

對(duì)可行性研究報(bào)告的寫(xiě)作要求主要包括以下幾個(gè)方面：可行性研究工作對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程乃至整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)都有非常重要的意義，為了保證可行性研究工作的科學(xué)性、客觀性和公正性，有效地防止錯(cuò)誤和遺漏，在可行性研究中：(1)首先必須站在客觀公正的立場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查研究，做好基礎(chǔ)資...

醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)建設(shè)項(xiàng)目建議書(shū)一般包括以下內(nèi)容：1、建議的建設(shè)規(guī)模分析。包括：項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模及設(shè)置規(guī)劃、建設(shè)內(nèi)容與布局、建設(shè)規(guī)模布局合理性分析、推薦建設(shè)規(guī)模及理由；2、技術(shù)方案、設(shè)備方案和工程方案。包括：技術(shù)方案選擇、主要工藝流程圖、主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表、主要設(shè)備方案...