建設(shè)項目可行性研究報告：建設(shè)項目可行性研究報告是擬建項目較終決策研究的文件。它是項目決策的主要依據(jù)，是項目編制設(shè)計任務(wù)書，列入國家計劃，向借貸部門提出借款要求等的依據(jù)。以工業(yè)項目為例，可行性研究報告的內(nèi)容有：（1）總論，項目提出的背景，投資的必要性和經(jīng)濟(jì)意義；...

項目可行性研究報告的撰寫：可行性研究報告是一種嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木哂懈叨葦?shù)據(jù)量的報告，它的格式和綱要撰寫要求整理如下：撰寫格式：1、引言：主要包括項目名稱、目標(biāo)和基本功能，用戶單位名稱，新項目開發(fā)單位，該項目與其他項目或機(jī)構(gòu)的關(guān)系和聯(lián)系，在可行性報告中使用的專門述語及其定...

技術(shù)可行性：技術(shù)可行性研究是評估項目是否能夠成功實施的重要一環(huán)。在報告中，需要對項目所需的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行評估和分析。包括技術(shù)的成熟度、可行性、可獲取性等方面的考慮。同時，還需要考慮技術(shù)的風(fēng)險和可能的解決方案。財務(wù)可行性:財務(wù)可行性是評估項目是否具備盈利能力的重要...

項目可行性研究報告的基本格式：項目可行性研究報告的基本格式包括首頁、標(biāo)題、前言、正文、結(jié)論、附件等幾部分。首頁：主要注明項目名稱，項目主辦單位及負(fù)責(zé)人，可行性研究單位名稱，可行性研究的技術(shù)負(fù)責(zé)人，經(jīng)濟(jì)負(fù)責(zé)人、參加研究人員名單及報告完成日期等；標(biāo)題：一般直接注明...

決策類可行性研究報告的主要思路：要做好項目決策可行性分析論證，需要具備工程、技術(shù)、財務(wù)、企業(yè)經(jīng)營管理、行業(yè)深度研究、咨詢工具運用、戰(zhàn)略發(fā)展眼光、投資決策思維等復(fù)合知識體系。項目決策可行性研究是在項目具體目的和具體需求的基礎(chǔ)上，抓住項目商業(yè)本質(zhì)，抓住項目中心主要...

工程項目可行性研究報告：工程項目可行性研究報告是一項報告內(nèi)容，是企業(yè)從事建設(shè)項目投資活動之前對項目的前景各要素所做的可行性的分析和總結(jié)。報告內(nèi)容：由可行性研究主體對市場、收益、技術(shù)、法規(guī)等項目影響因素進(jìn)行具體調(diào)查、研究、分析，確定有利和不利的因素，分析項目必要...

企業(yè)管理咨詢技能：激勵團(tuán)隊：當(dāng)團(tuán)隊成員缺乏表現(xiàn)出色或克服障礙的動力時，經(jīng)理可以發(fā)揮作用，發(fā)揮團(tuán)隊成員的內(nèi)在動力并消除其績效障礙。以下是管理者可以做的一些具體的事情，可以激發(fā)正在奮斗的團(tuán)隊成員的動力：獲取數(shù)據(jù)：探索可能導(dǎo)致團(tuán)隊成員失去動力的原因。通過一些仔細(xì)的詢...

企業(yè)管理咨詢技能：授權(quán)的優(yōu)勢：授權(quán)的好處是明顯的，授權(quán)允許管理者通過利用他人的優(yōu)勢、技能和動機(jī)來為組織完成更多的工作。許多管理者發(fā)現(xiàn)授權(quán)很有挑戰(zhàn)性，但是能夠組織完成工作，決定留什么，委派什么，并與他人分享，這是一個強(qiáng)大的管理者的標(biāo)志，也是為什么管理如此重要的原...

薪酬管理和績效管理之間是一種互相依托的關(guān)系，績效管理是薪酬管理的基礎(chǔ)之一，薪酬中的激勵性薪酬必須以績效管理為前提，必須明確績效管理的結(jié)果，薪酬管理才能完整實施。另外，薪酬管理中的戰(zhàn)略制定、體系設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計均要參照績效管理，績效管理的標(biāo)準(zhǔn)、實施過程自然地融入薪...

企業(yè)實施績效管理有哪些作用？績效管理與薪酬激勵機(jī)制一直是企業(yè)管理的重點模塊，也是人力資源管理工作者的中心內(nèi)容；當(dāng)員工缺乏激情、團(tuán)隊沒有動力時，能否設(shè)計一套適合企業(yè)發(fā)展、驅(qū)動企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的績效型薪酬激勵體系是企業(yè)不可回避的重要內(nèi)容?；诳冃У男匠旯芾眢w系考慮...

一個切實可行的績效改進(jìn)計劃應(yīng)包括以下要點：（1）計劃要切合實際：為了使績效改進(jìn)計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進(jìn)計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計劃，不易改進(jìn)的列入長期計劃，不急于改進(jìn)的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改...

企業(yè)績效計劃是什么？績效計劃指的是管理者與員工就員工應(yīng)該實現(xiàn)的工作績效進(jìn)行溝通的過程。溝通結(jié)果要落實為正式的書面協(xié)議，即績效計劃，它是績效雙方在明晰責(zé)、權(quán)、利的基礎(chǔ)上簽訂的一個內(nèi)部協(xié)議?？冃в媱澋脑O(shè)計從公司較高層開始，績效目標(biāo)被層層分解到各級子公司及部門，然后...

企業(yè)績效薪酬分配方式指的是績效薪酬如何在個人或團(tuán)隊中進(jìn)行分配，常見的有兩種方式。其中一種是績效薪酬直接與個人業(yè)績工資標(biāo)準(zhǔn)對應(yīng)進(jìn)行分配；另外一種是績效薪酬先在團(tuán)隊間進(jìn)行分配，然后再依據(jù)個人績效進(jìn)行分配，這中間又包含兩種形式——完全分配與不完全分配，完全分配是將企...

可行性研究報告編制前需要準(zhǔn)備的材料：1、原輔料及其燃料動力消耗項目產(chǎn)品原輔料消耗量、質(zhì)量要求、運輸方式、儲存方式、周轉(zhuǎn)周期、較大儲量、原輔材料價格及物料平衡、水平衡。2、設(shè)備選型：設(shè)備來源、規(guī)格、型號、價格、功率、設(shè)備優(yōu)勢及特點簡述。3、土建部分：項目占地面積...

可行性研究報告的一般要求：對可行性研究報告的寫作要求主要有以下方面：在做法上要掌握好以下四個要點：①先論證，后決策；②處理好項目建議書、可行性研究、評估這三個階段的關(guān)系，哪一個階段發(fā)現(xiàn)不可行都應(yīng)當(dāng)停止研究；③要將調(diào)查研究貫徹始終。一定要掌握切實可靠的資料，以保...

一般可行性研究報告的主要內(nèi)容和要求如下：（一）基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔(dān)比例；項目建議書的審批文件；可...

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略（方向）、策略（組織）、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個層次構(gòu)成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是...

可行性研究報告的用途主要有三類：首一類是項目審批的需要。比如我建一個學(xué)校，那按照國家規(guī)定，要對這個項目的可行性進(jìn)行研究，這個可研的重點主要是對投資估算的合規(guī)合法合理進(jìn)行分析，就是它投資多少錢，還有對它方案的可行性進(jìn)行分析，主要是這兩點。第二類就是供投資，就是大...

可行性研究報告的主要內(nèi)容：各類可行性研究內(nèi)容側(cè)重點差異較大，但一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：1、投資必要性。主要根據(jù)市場調(diào)查及預(yù)測的結(jié)果，以及有關(guān)的產(chǎn)業(yè)政策等因素，論證項目投資建設(shè)的必要性。2、技術(shù)的可行性。主要從事項目實施的技術(shù)角度，合理設(shè)計技術(shù)方案，并進(jìn)行比選和評價...

可行性研究報告，作為一種企業(yè)常用的應(yīng)用文，在項目立項，申報批復(fù)等方面應(yīng)用普遍。是作為項目審批，實施等的決策依據(jù)。從這個文本的功能性定義來講，應(yīng)該說可行性研究在項目運轉(zhuǎn)的整個過程中，是有很重要的意義的。誠如其他回答所言，可研報告可以說是很“簡單”的。模式化的框架...

全過程工程咨詢的內(nèi)容：項目設(shè)計咨詢：我國的設(shè)計單位在多方面存在一定的弊端，設(shè)計機(jī)構(gòu)所提供的圖紙只只只是簡單地將設(shè)計意圖表達(dá)出來，并未將細(xì)節(jié)描繪出，在后期的深化過程中，就容易與原有的設(shè)計概念形成差異性，而這種差異性也會從一定的范圍上降低了建筑物的質(zhì)量。則需要聘請...

項目建議書階段也稱初步可行性研究階段，項目建議書是指項目法人向國家提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議性文件，是對擬建項目輪廓的設(shè)想。其主要作用是對擬建項目進(jìn)行初步說明，論述其建設(shè)的必要性、條件的可行性和獲利的可能性，供基本建設(shè)管理部門選擇并確定是否進(jìn)行下一步工作...

可研報告和項目建議書區(qū)別：1、基礎(chǔ)資料依據(jù)不同：項目建議書是依據(jù)國家的長遠(yuǎn)規(guī)劃和行業(yè)、地區(qū)規(guī)劃以及產(chǎn)業(yè)政策，擬建項目的有關(guān)的自然資源條件和生產(chǎn)布局狀況，項目主管部門的有關(guān)批文。可行性研究除把已批準(zhǔn)的項目建議書作為研究依據(jù)外，還需把文件詳細(xì)的設(shè)計資料和其他數(shù)據(jù)資...

企業(yè)管理咨詢的本質(zhì)是什么？1、顧問們根據(jù)企業(yè)的需要深入企業(yè)，與企業(yè)管理層緊密結(jié)合，運用科學(xué)的方法找出企業(yè)的主要問題，進(jìn)行有定量、確鑿論據(jù)的定性分析，找出問題的原因，提出切實可行的改進(jìn)方案，指導(dǎo)實施方案，完善企業(yè)的運行機(jī)制，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益。2、管理...

可行性研究報告的特點：科學(xué)性：可行性研究報告作為研究的書面形式，反映的是對行為項目的分析、評判，這種分析和評判應(yīng)該是建立在客觀基礎(chǔ)上的科學(xué)結(jié)論，所以科學(xué)性是可行性研究報告的首一特點?？尚行匝芯繄蟾娴目茖W(xué)性首先體現(xiàn)在可行性研究的過程中，即整個過程的每一步都力求客...

一個切實可行的績效改進(jìn)計劃應(yīng)包括哪些要點？（1）計劃要切合實際：為了使績效改進(jìn)計劃確實能夠執(zhí)行，在制定績效改進(jìn)計劃的時候要本著這樣3條原則：即容易改進(jìn)的優(yōu)先列入計劃，不易改進(jìn)的列入長期計劃，不急于改進(jìn)的暫時不要列入計劃。也就是說，容易改進(jìn)的先改，不易改進(jìn)的后改...

企業(yè)戰(zhàn)略確定了，怎么建立一個戰(zhàn)略執(zhí)行體系并不難。戰(zhàn)略執(zhí)行體系由戰(zhàn)略、策略、戰(zhàn)術(shù)、即戰(zhàn)力四個層次構(gòu)成，這四個層次缺一不可。但在實際操作當(dāng)中，企業(yè)一談戰(zhàn)略執(zhí)行，就是定指標(biāo)、配資源，超越了策略層直接跑到具體的戰(zhàn)術(shù)、計劃層，執(zhí)行層上去了。所謂策略，就是如何來組織資源來...

企業(yè)戰(zhàn)略雖然有多種，但基本屬性是相同的，都是對企業(yè)的謀略，都是對企業(yè)長期性、整體性、基本性問題的計謀。例如：企業(yè)競爭戰(zhàn)略是對企業(yè)競爭的謀略，是對企業(yè)競爭整體性、長期性、基本性問題的計謀；企業(yè)營銷戰(zhàn)略是對企業(yè)營銷的謀略，是對企業(yè)營銷整體性、長期性、基本性問題的計...

在企業(yè)管理當(dāng)中，戰(zhàn)略管理是指企業(yè)根據(jù)組織外部環(huán)境和內(nèi)部條件設(shè)定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，為保證目標(biāo)的正確落實進(jìn)行謀劃，并依靠企業(yè)內(nèi)部能力將這種謀劃和決策付諸實施。在企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)戰(zhàn)略預(yù)算是以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以戰(zhàn)略目標(biāo)為編制起點，通過優(yōu)化配置企業(yè)資源以及實行滾動、靈活...

什么是企業(yè)營銷戰(zhàn)略？企業(yè)營銷戰(zhàn)略指的是企業(yè)在現(xiàn)代市場營銷觀念下，為實現(xiàn)其經(jīng)營目標(biāo)，對一定時期內(nèi)市場營銷發(fā)展的總體設(shè)想與規(guī)劃。市場營銷戰(zhàn)略作為一種重要戰(zhàn)略，其主旨是提高企業(yè)營銷資源的利用效率，使企業(yè)資源的利用效率較大化。由于營銷在企業(yè)經(jīng)營中的突出戰(zhàn)略地位，使其連...