云南裝備制造業(yè)目視化標(biāo)牌

色彩是現(xiàn)場管理常用的一種視覺信號，目視化管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。因為色彩的運用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。家具廠整天看到的是屬暖色的木質(zhì)顏色，木料加工設(shè)備則宜涂淺綠色，可緩解操作者被暖色包圍所涌起的煩躁之感。從生理上看，長時間受一種或幾種雜亂的顏色刺激，會產(chǎn)生視覺疲勞，因此，就要講究工人休息室的色彩。如紡織工人的休息室宜用暖色;冶煉工人的休息室宜用冷色。這樣，有利于消除職業(yè)疲勞。(3)社會因素不同國家、地區(qū)和民族，都有不同的色彩偏好。實施目視化管理，強(qiáng)化企業(yè)管理效能。一目了然，快速響應(yīng)，良性發(fā)展。云南裝備制造業(yè)目視化標(biāo)牌

6S目視化管理里面的統(tǒng)一，即目視管理要實行標(biāo)準(zhǔn)化，消除五花八門的雜亂現(xiàn)象;簡約，即各種視覺顯示信號應(yīng)簡潔易懂，一目了然;鮮明，即各種視覺顯示信號要清晰，位置適宜，現(xiàn)場人員?都能看得見、看得清;實用，即不擺花架子，少花錢、多辦事，講求實效;嚴(yán)格，即現(xiàn)場所有人員都必須嚴(yán)格遵守和執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，有錯必糾，賞罰分明。1、在生產(chǎn)車間(即作業(yè)現(xiàn)場)徹底推行和實施5S管理，以確立現(xiàn)場改善的基礎(chǔ)。2、生產(chǎn)現(xiàn)場管理人員，根據(jù)生產(chǎn)管理的幾個要素(人、機(jī)、物、法、環(huán))，并結(jié)合車間的整體布局和生產(chǎn)的產(chǎn)品類型，制訂出非常多角度的《生產(chǎn)車間目視檢查表》，將生產(chǎn)車間目視管理的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化和制度化！?。≡颇涎b備制造業(yè)目視化標(biāo)牌工廠現(xiàn)場目視化管理推行和實施。

在6S現(xiàn)場目視化管理中紅色標(biāo)簽有什么作用？（1）使用紅紙條以醒目為原則，也可用其他紅色的物品（如膠帶）代替。使用紅色標(biāo)簽，可使人們對物品的狀態(tài)一目了然。（2）以紅紙條明確地分開需要與不需要的東西，并且處理掉不需要的東西。（3）應(yīng)對超出有效期、變質(zhì)、可疑的物品貼紅色標(biāo)簽。（4）為求客觀、公正，比較好不要由直接責(zé)任者貼部門的物品。（5）貼紅色標(biāo)簽時應(yīng)以冷靜的眼光觀察物品，確保正確。（6）紅色標(biāo)簽物品的處置：不全格品——按不合格品控制程序處置；滯留品——移往專設(shè)放置區(qū)；結(jié)余品——判斷是否需要后處置。上海思坡特咨詢?yōu)槟峁I(yè)管理咨詢服務(wù)，歡迎來電咨詢。

在企業(yè)車間現(xiàn)場目視化應(yīng)用實例：1)用很明顯的彩色線條標(biāo)注某此較高點和較低點，讓操作人員一看就明白。(2)在通道拐彎處設(shè)置一個反光鏡，以防止撞車。3)裝一個綠燈表示通行，裝一個紅燈.表示停止。4)用小紙條掛在出風(fēng)口，顯示著空調(diào)、抽風(fēng)機(jī)是否在工作。5)在螺絲母上做記號，以確定固定的相對位置、關(guān)鍵部位。6)用燈光照射，以引起注意。7)用順序數(shù)字，表明檢查點和進(jìn)行的步驟。8)用圖式、相片作為操作的指導(dǎo)書。9)使用一些有陰影或凹槽的工具放置盤，使各類工具或備件的放置方法和位置都一目了然。10)用一個標(biāo)準(zhǔn)形式的布告牌，上面寫明重點注意事項，懸掛于很顯明的位置，讓員工正確地作業(yè);也可以用圖表的形式反映某些工作內(nèi)容或進(jìn)度的狀況，便于工作人員了解整體工作的狀態(tài)，隨時確認(rèn)自己跟進(jìn)的位置。目視化管理的目的是創(chuàng)造一個一目了然的現(xiàn)場。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢。采用目視化管理，員工能夠迅速識別工具和物料的正確位置。

企業(yè)5s目視化色彩管理：色彩是現(xiàn)場管理中常用的一種視覺信號，目視管理要求科學(xué)、合理、巧妙地運用色彩，并實現(xiàn)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化管理。這是因為色彩的運用受多種因素制約：(1)技術(shù)因素不同色彩有不同的物理指標(biāo)，如波長、反射系數(shù)等。強(qiáng)光照射的設(shè)備，多涂成藍(lán)灰色，是因為其反射系數(shù)適度，不會過分刺激眼睛。危險信號多用紅色，這既是傳統(tǒng)習(xí)慣，也是因其穿透力強(qiáng)，信號鮮明的緣故。(2)生理和心理因素不同色彩會給人以不同的重量感、空間感、冷暖感、軟硬感、清潔感等情感效應(yīng)。例如，高溫車間的涂色應(yīng)以淺藍(lán)、藍(lán)綠、白色等冷色為基調(diào)，可給人以清爽舒心之感;低溫車間則相反，適宜用紅、橙、黃等暖色，使人感覺溫暖。熱處理設(shè)備多用屬冷色的鉛灰色，能起到降低"心理溫度"的作用。目視化管理讓庫存管理變得更加直觀和容易。電子行業(yè)目視化工具

目視化管理，讓企業(yè)信息一目了然。規(guī)范標(biāo)識，高效管理，提升效率。云南裝備制造業(yè)目視化標(biāo)牌

6S目視化管理形象直觀，有利于提高工作效率，現(xiàn)場管理人員組織指揮生產(chǎn)，實質(zhì)是在發(fā)布各種信息。操作工人有秩序地進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，就是接收信息后采取行動的過程。在機(jī)器生產(chǎn)條件下，生產(chǎn)系統(tǒng)高速運轉(zhuǎn)，要求信息傳遞和處理既快又準(zhǔn)。如果與每個操作工人有關(guān)的信息都要由管理人員直接傳達(dá)，那么不難想象，擁有成百上千工人的生產(chǎn)現(xiàn)場，將要配備多少管理人員。目視管理為解決這個問題找到了簡捷之路。它告訴我們，迄今為止，操作工人接受信息較常用的是眼、耳和神經(jīng)末梢，其中又以視覺較為普遍。可以發(fā)出視覺信號的手段有儀器、電視、信號燈、標(biāo)識牌、圖表等。其特點是形象直觀，容易認(rèn)讀和識別，簡單方便。在有條件的崗位，充分利用視覺信號顯示手段，可以迅速而準(zhǔn)確地傳遞信息，無需管理人員現(xiàn)場指揮即可有效地組織生產(chǎn)。上海思坡特公司為您提供專業(yè)目視化管理規(guī)劃及實施方案，歡迎來電咨詢?。≡颇涎b備制造業(yè)目視化標(biāo)牌