安徽學校工程監(jiān)理施工

控制工程質(zhì)量：（1）必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復核、驗收單位工程角點的定位放線，做好沉降觀測等的復核工作；（2）監(jiān)理人在開工后，應及時制定施工單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細則提交委托人。并定期（一個月）進行一次考核，將考核情況上報給委托人，實行工程質(zhì)量月檢報告制。（3）審查擬進場的主要建筑材料、設備、構配件的計劃和清單，以滿足現(xiàn)場施工的需要；檢查工程上所采用的主要設備、半成品、構配件是否符合設計文件或標書所規(guī)定的廠家、型號規(guī)格和標準，對進出口設備必須檢查其海關商檢書；工程監(jiān)理應當熟悉各種新型建筑材料的性能特點及其適用范圍。安徽學校工程監(jiān)理施工

監(jiān)理工作總結：監(jiān)理工作完成后，項目監(jiān)理機構應及時從兩方面進行監(jiān)理工作總結。其一，是向業(yè)主提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括：委托監(jiān)理合同履行情況概述，監(jiān)理任務或監(jiān)理目標完成情況的評價，由業(yè)主提供的供監(jiān)理活動使用的辦公用房、車輛、試驗設施等的清單，表明監(jiān)理工作終結的說明等。其二，是向監(jiān)理單位提交的監(jiān)理工作總結，其主要內(nèi)容包括：(1)監(jiān)理工作的經(jīng)驗，可以是采用某種監(jiān)理技術、方法的經(jīng)驗，也可以是采用某種經(jīng)濟措施、組織措施的經(jīng)驗，以及委托監(jiān)理合同執(zhí)行方面的經(jīng)驗或如何處理好與業(yè)主、承包單位關系的經(jīng)驗等；(2)監(jiān)理工作中存在的問題及改進的建議。學校工程監(jiān)理行價在智慧城市建設項目中，工程監(jiān)理還需掌握信息技術相關知識。

建設工程監(jiān)理是建設項目的發(fā)包人為了保證工程質(zhì)量、控制工程造價和工期，以維護自身利益而采取的措施，因此對建設工程是否實行監(jiān)理，原則上應由發(fā)包人自行決定。但是對于使用國家財政資金或者其他公共資金建設的工程項目，為了加強對項目建設的監(jiān)督，保證投資效益，維護國家利益，國家規(guī)定了實行強制監(jiān)理的建設工程范圍。屬于實行強制監(jiān)理的工程，發(fā)包人必須依法委托工程監(jiān)理單位實施監(jiān)理，對于其他建設工程，則由發(fā)包人自行決定是否實行工程監(jiān)理。

審查承建商提出的施工組織設計、施工技術方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系。督促、檢查承建商嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標準,協(xié)調(diào)業(yè)主和承建商之間的關系。審核承建商或業(yè)主提供的材料、構配件和實際的數(shù)量及質(zhì)量,按照規(guī)范和質(zhì)監(jiān)站的要求,對相關的材料進行見證取樣復驗。根據(jù)施工進度計劃協(xié)助業(yè)主編制施工計劃;審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量,協(xié)助業(yè)主進行工程竣工驗收工作。結合工程特點,審批承建商報送的施工總進度計劃;審批承建商編制季月度施工計劃;分階段協(xié)調(diào)施工進度計劃,及時提出調(diào)整意見,督促承建商實施進度計劃,在實際控制中,對實際工期不斷檢查,發(fā)現(xiàn)偏離進度計劃及時督促承包方采取措施,做到有效的動態(tài)控制。工程監(jiān)理不僅是一份職業(yè)，更是一種對社會負責的態(tài)度體現(xiàn)。

監(jiān)理工作的規(guī)范化體現(xiàn)在：(1)工作的時序性。這是指監(jiān)理的各項工作都應按一定的邏輯順序先后展開，(2)職責分工的嚴密性。建設工程監(jiān)理工作是由不同專業(yè)、不同層次的專業(yè)人士群體共同來完成的，他們之間嚴密的職責分工是協(xié)調(diào)進行監(jiān)理工作的前提和實現(xiàn)監(jiān)理目標的重要保證。(3)工作目標的確定性。在職責分工的基礎上，每一項監(jiān)理工作的具體目標都應是確定的，完成的時間也應有時限規(guī)定，從而能通過報表資料對監(jiān)理工作及其效果進行檢查和考核。工程監(jiān)理應當建立完善的事故報告制度，確保信息傳遞及時準確。南京生產(chǎn)車間工程監(jiān)理工作內(nèi)容

工程監(jiān)理應當定期檢查施工現(xiàn)場的排水系統(tǒng)是否暢通無阻。安徽學校工程監(jiān)理施工

工程建設實行監(jiān)理的必要性：1.從管理的角度來看，過去基本由建設單位自己組織進行的建設施工管理行為中，管理人員流動大、專業(yè)性和針對性不強，嚴重影響了整體管理水平的提高，存在較大的人才浪費和管理費用的浪費，管理人員的專業(yè)化不能配套，而建設監(jiān)理的實施能很好解決這些問題。2.從適應市場經(jīng)濟、改變government職能、與國際市場接軌的需要看，建設監(jiān)理機制是從國外引進的，是人類社會進步和文明的成果，它雖然產(chǎn)生于西方資本主義市場經(jīng)濟，但同樣適用于我國高速發(fā)展的社會主義經(jīng)濟，隨著經(jīng)濟的全球化發(fā)展，實行全方面、全過程的專業(yè)化、專業(yè)人士化、職業(yè)化的監(jiān)督管理是社會進步趨勢。安徽學校工程監(jiān)理施工