創(chuàng)新性的工程總包管理軟件能降低成本

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，平臺實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤空間。在工程施工過程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全和穩(wěn)定。創(chuàng)新性的工程總包管理軟件能降低成本

工程總承包項(xiàng)目管理進(jìn)場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，選擇有信譽(yù)、實(shí)力強(qiáng)、價(jià)格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細(xì)的采購計(jì)劃，包括材料型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價(jià)格和實(shí)際情況確定每種材料的價(jià)格，并在價(jià)格上進(jìn)行談判和比較；第四，根據(jù)進(jìn)度和需要，及時(shí)進(jìn)行采購并控制采購進(jìn)度；第五，對材料進(jìn)行嚴(yán)格管理，確保庫存量合理，避免造成浪費(fèi)和損失；第六，建立成本核算體系，對進(jìn)場材料的成本進(jìn)行監(jiān)控和核算，及時(shí)掌握項(xiàng)目成本情況；第七，及時(shí)與財(cái)務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購招標(biāo)、材料采購計(jì)劃、材料申購、材料入庫、材料成本結(jié)轉(zhuǎn)、材料差異分析等模塊，幫助您實(shí)時(shí)管控材料費(fèi)用與項(xiàng)目成本，獲得應(yīng)得的項(xiàng)目利潤。創(chuàng)新性的工程總包管理軟件能降低成本贏時(shí)空工程總包管理軟件是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具，讓您的項(xiàng)目更加高效。

在總承包項(xiàng)目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項(xiàng)目利潤，零星采購需要建立嚴(yán)格的采購審批流程，明確采購流程中每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費(fèi)，另外需要對采購的材料，進(jìn)行分類、編碼和標(biāo)識，實(shí)現(xiàn)材料的可追溯和精細(xì)化管理，還需要在項(xiàng)目開始時(shí)，對零星材料采購費(fèi)用作成本預(yù)算和控制指標(biāo)，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點(diǎn)跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標(biāo)準(zhǔn)材料庫，現(xiàn)場采購時(shí)，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進(jìn)行采買，倉管員進(jìn)行入庫，采購費(fèi)用即時(shí)匯總到項(xiàng)目總成本，領(lǐng)料出庫與庫存管理功能可即時(shí)盤點(diǎn)材料的使用與庫存情況，及時(shí)將庫存信息反饋到材料管理系統(tǒng)中，確保材料信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。贏時(shí)空零星材料采購管理模塊，通過建立完善的采購流程、精細(xì)化材料管理、嚴(yán)格控制材料采購費(fèi)用成本和定期進(jìn)行盤點(diǎn)和核對等措施，可以有效地管控總承包項(xiàng)目中的零星材料采購費(fèi)用成本，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、精細(xì)化管理。

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強(qiáng)，項(xiàng)目管理工作越來越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項(xiàng)目的順利完成，控制成本和收益？ 我們給您介紹贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，它可以幫助您更好地管理您的項(xiàng)目，控制成本，實(shí)現(xiàn)利潤極大化！ 這款軟件有著強(qiáng)大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項(xiàng)目成本和費(fèi)用，以及控制風(fēng)險(xiǎn)，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在工程項(xiàng)目現(xiàn)場使用手機(jī)APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實(shí)施如收料、零星采購、費(fèi)用報(bào)銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實(shí)時(shí)看到項(xiàng)目即時(shí)成本，自動生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動產(chǎn)生各種報(bào)表，是目前國內(nèi)真正能管控住工程總承包項(xiàng)目成本的軟件工具，其它競爭對手則不能。 贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，才能幫助總包老板真正有效地控制項(xiàng)目成本，減少項(xiàng)目虧損，以及避免現(xiàn)場漏洞，有效地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目利潤極大化！為了確保工程質(zhì)量，需要實(shí)施全過程的質(zhì)量控制，從工程設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收等方面對工程質(zhì)量進(jìn)行管理和控制。

工程總承包項(xiàng)目產(chǎn)值高，涉及的分包合同類型雜數(shù)量多，不好管控。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理平臺分包合同管理，前期在做項(xiàng)目計(jì)劃時(shí)，便按照包類別將材料、勞務(wù)、施工、服務(wù)、租賃等進(jìn)行分類，逐步進(jìn)入采購程序，繼而轉(zhuǎn)化為分包合同，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，不同部門按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)有序作業(yè)。分包合同按類型展示明細(xì)，也可查閱單個(gè)合同關(guān)鍵信息，可上傳下載合同原件?？缮赡骋缓贤墓?yīng)商賬號，給予其相應(yīng)的端口登錄，協(xié)同作業(yè)。與該分包供應(yīng)商之間的重要事項(xiàng)，可建立詳細(xì)的計(jì)劃，跟蹤計(jì)劃完成直至合同關(guān)閉。供應(yīng)商可以在各自端口自行提交付款申請，每個(gè)合同的付款詳情和發(fā)票情況一一記錄，自動匯總到相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)表。合同變更模塊，分包供應(yīng)商可以提交變更申請，也可以由總包自行記錄每個(gè)合同變更情況。開口合同，通過每月或定期結(jié)轉(zhuǎn)成本，閉口合同，通過完工量確認(rèn)將成本自動歸集，即時(shí)可見。為了確保工程安全，需要制定科學(xué)的安全管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行全過程的安全控制。工業(yè)有哪些工程總包管理軟件有效管理現(xiàn)場安全

項(xiàng)目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道？贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺讓成本即時(shí)可見可控，利潤極大化！創(chuàng)新性的工程總包管理軟件能降低成本

總承包項(xiàng)目勞務(wù)管理是項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要方面，需要特別注意以下事項(xiàng)： 1、勞務(wù)合同管理：勞務(wù)合同必須與承包合同相匹配，明確勞務(wù)范圍、勞務(wù)費(fèi)用、勞務(wù)保障等事項(xiàng)，合同必須符合法律法規(guī)要求，且簽訂雙方必須履行合同約定。 2、勞務(wù)人員管理：必須對勞務(wù)人員進(jìn)行實(shí)名制管理，包括身份證、健康證、勞動合同等，嚴(yán)格按照勞務(wù)合同約定管理，不得超范圍使用和調(diào)配，確保勞務(wù)人員的權(quán)益。 3、勞務(wù)安全管理：必須落實(shí)崗前培訓(xùn)和安全教育，做好現(xiàn)場安全管理，確保勞務(wù)人員在項(xiàng)目中的安全和健康。 4、勞務(wù)費(fèi)用管理：必須按照勞務(wù)合同約定支付勞務(wù)費(fèi)用，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度規(guī)定管理，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取措施，使利潤極大化。對于勞務(wù)管理，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺可以實(shí)時(shí)匯總、統(tǒng)計(jì)、分析數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)展示項(xiàng)目成本及費(fèi)用狀態(tài)，自動生成報(bào)表，幫助承包商老板了解和掌控勞務(wù)費(fèi)用，避免超支和漏支，確保勞務(wù)費(fèi)用的合理性和合法性。創(chuàng)新性的工程總包管理軟件能降低成本

輝圖建筑工程科技(上海)有限公司成立于2010-01-14，位于上海市普陀區(qū)光復(fù)西路2899弄8號802室，公司自成立以來通過規(guī)范化運(yùn)營和高質(zhì)量服務(wù)，贏得了客戶及社會的一致認(rèn)可和好評。公司主要產(chǎn)品有工程項(xiàng)目管理軟件，工程管理平臺，施工管理軟件，總包項(xiàng)目管理軟件等，公司工程技術(shù)人員、行政管理人員、產(chǎn)品制造及售后服務(wù)人員均有多年行業(yè)經(jīng)驗(yàn)。并與上下游企業(yè)保持密切的合作關(guān)系。贏時(shí)空,輝圖集中了一批經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)及管理專業(yè)人才，能為客戶提供良好的售前、售中及售后服務(wù)，并能根據(jù)用戶需求，定制產(chǎn)品和配套整體解決方案。輝圖建筑工程科技(上海)有限公司通過多年的深耕細(xì)作，企業(yè)已通過通信產(chǎn)品質(zhì)量體系認(rèn)證，確保公司各類產(chǎn)品以高技術(shù)、高性能、高精密度服務(wù)于廣大客戶。歡迎各界朋友蒞臨參觀、 指導(dǎo)和業(yè)務(wù)洽談。