工程總承包項目需要大量的勞動力，而勞動力成本是影響項目利潤的重要因素之一。工程總承包公司管好用工的成本，才能實現(xiàn)總體項目的營收。工程項目用工數(shù)量大，除此之外，用工也存在合同內(nèi)用工和合同外用工，管理的復(fù)雜度極高，一旦管控出現(xiàn)漏洞，將很大程度影響工程的成本。贏時空總承包項目管理平臺，通過合同外用工和合同內(nèi)用工模塊，高效解決用工成本難以管理、統(tǒng)計的難題。其中，合同外用工主要用來管理各分包合同或供應(yīng)商產(chǎn)生的合同外零星用工（這些用工可能會產(chǎn)生合同外的費用增加）；合同內(nèi)用工，主要是用來管理分包單位（通常是勞務(wù)單位）或供應(yīng)商在合同內(nèi)的勞務(wù)用工費用申報。在贏時空總包管理平臺中，用工量可以由分包進行申報，總包單...

由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項目成本控制以及風險管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版，可實時監(jiān)測項目成本，及時把控數(shù)據(jù)準確性。此外，贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風險等問題，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項目收付款程序，重塑工程總承...

贏時空總包項目管理平臺是真正的對總承包項目進行全過程管理和控制的工具，覆蓋總承包項目管理的全過程，包括項目計劃、成本預(yù)算、采購管理、分包合同管理、物資管理、成本管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理、施工管理等重要環(huán)節(jié)。由圖紙量來控制入庫量，實時對比計劃量與實際量的差異，減少現(xiàn)場管理工作與人為操作空間，堵住現(xiàn)場成本漏洞。實時監(jiān)控項目的成本控制狀態(tài)，及時發(fā)現(xiàn)管控問題，不會出現(xiàn)項目快結(jié)束才清楚成本狀況的被動局面。平臺所有功能可同時在電腦端與手機端同時使用，界面簡潔、使用方便，隨時隨地掌控項目。工程總包管理是一項復(fù)雜而綜合的工作，它涉及到許多方面，如質(zhì)量管理、進度管理、成本管理等等。工業(yè)項目高效的工程總包管理...

傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理往往存在諸多問題，如文件丟失、信息不實時共享等，給項目的順利實施帶來了很大的障礙。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊成為了解決問題的有效途徑。該模塊主要包括業(yè)主合同重要事項和條款的記錄、業(yè)主合同的執(zhí)行和關(guān)閉、發(fā)票及收款登記以及變更事項的記錄等內(nèi)容。通過這些功能的協(xié)同配合，管理者可以在一個平臺上方便地跟蹤業(yè)主合同的整個執(zhí)行過程，從而實現(xiàn)管理。除此之外，該模塊還具備多方協(xié)同的能力，可以讓不同的成員對業(yè)主合同的潛在變更事項進行記錄和管理，避免了遺漏或信息不暢通的情況出現(xiàn)。此外，智能推送待辦事項的功能，可以幫助管理者對各自負責的事項及時反應(yīng)，從而提高項目的執(zhí)行效率度?？傊?..

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦?，而零星材料需要更高的采購靈活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進行比對。施工總承包項目管理軟件，讓總包老板管控項目成本，極大化利潤，有效避免各種困境！中國行業(yè)內(nèi)好用的工程總包管理軟件能降低成本質(zhì)量管理是施工管理中比較重要而一環(huán)。贏時空工程總承包項目管理平臺的質(zhì)量管理功...

目前國內(nèi)總承包單位對其承接的總承包項目的費用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實在費用的總體控制上，存在很大的問題：1）首先這種方法不是對項目費用系統(tǒng)的、全過程的費用控制方法；2）通常一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，如果按照這幾千上萬明細項逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實，難以控制；三是沒必要，因為其中大部分明細項都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過程中沒有辦法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，到項目結(jié)束時，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空...

目前國內(nèi)總承包單位對項目費用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算；在項目結(jié)束時，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法存在很大的問題。首先，這種方法是胡子眉毛一把抓的辦法，沒有在項目執(zhí)行前建立費用控制的框架。其次，一個總包合同清單項有幾千上萬明細項，按照這幾千上萬明細項逐一控制，工作量巨大，難以控制。贏時空總包項目管理平臺采用的費用控制方法是，先將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后把與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。用戶制定每個合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個包的采購控制價，盡可能在預(yù)算范圍內(nèi)采購...

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能化、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊，對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項目之間、非項...

近年來，總包單位通常面臨的困境：總包合同價低，項目虧損壓力大，風險難以控制；現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本；項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道。項目團隊重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進度延誤。贏時空工程總承包項目管理平臺，控成本、堵漏洞、增利潤，讓工程老板輕松管理項目。贏時空工程總承包項目管理平臺，可同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，特別是對成本費用的管控，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。項目成本即時可見，不再被動地聽匯報、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制...

由贏時空工程總承包項目管理軟件帶來的智能解決方案，可有效提高項目成本控制以及風險管控能力，專業(yè)軟件應(yīng)用技術(shù)推動企業(yè)營利性項目管理效率。贏時空工程總承包項目管理軟件致力于為企業(yè)提供完善的管理解決方案，幫助企業(yè)實施項目的更低成本和更大利潤，軟件自帶PC版和移動APP版，可實時監(jiān)測項目成本，及時把控數(shù)據(jù)準確性。此外，贏時空工程總承包項目管理軟件能夠幫助總包老板進行采購和供應(yīng)鏈管理，以及控制現(xiàn)場各環(huán)節(jié)的漏洞，從而使企業(yè)將投資成果極大化，實現(xiàn)利潤極大化。贏時空工程總承包項目管理軟件能夠讓總包老板有效解決合同價低、項目虧損壓力大、難以控制風險等問題，有效解決現(xiàn)場復(fù)雜的管理，簡化項目收付款程序，重塑工程總承...

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，功能設(shè)置完全貼合工程項目管理實務(wù)，操作簡單，報表齊全，業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)自動完成費用歸集，無需會計人員手動登記。值得一提的是，費用報銷模塊，線上審批，審批流程由用戶自行定義，審批流程涉及用戶和部門再多，流程再復(fù)雜，系統(tǒng)也能實現(xiàn)智能推送和提醒，很大縮短單據(jù)流轉(zhuǎn)的時間，省時省力。報銷發(fā)起人初始填報數(shù)據(jù)，審批付款后自動匯總成報表，自動在付款賬戶生成流水記錄。費用報銷模塊用戶也可以自行設(shè)置報銷類目，比如交通費、招待費、差旅費等，報銷時選擇費用報銷類目，報銷流程完成后，報表按照報銷類目自動匯總數(shù)據(jù)。平臺基本實現(xiàn)初始數(shù)據(jù)一次填報，多級審核不易出錯，財務(wù)數(shù)據(jù)即時生成不滯后。自動...

在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項目的利潤，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費，另外需要對采購的材料，進行分類、編碼和標識，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理，還需要在項目開始時，對零星材料采購費用作成本預(yù)算和控制指標，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點多方位跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標準材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進行采買，倉管員進行入庫，...

在工程項目的管控中，主材管控，耗時與成本管控都需要更嚴謹?shù)某绦颍阈遣牧闲枰叩牟少忟`活性，更多講求事后的統(tǒng)計和報銷。在贏時空工程總承包項目管理平臺中，主材和零星材料的請購和審批流程為分立式的流程，成本統(tǒng)計會更加精細。平臺根據(jù)項目的管理要求，可以添加項目的專業(yè)、位置信息，在項目計劃中，預(yù)算員可以根據(jù)材料預(yù)算量相對應(yīng)的專業(yè)、位置、毛估價格進行分配，平臺將自動計算各個合同包預(yù)算，在后續(xù)采購中進行比對。贏時空工程總包管理軟件是您實現(xiàn)項目成功的必備工具。國內(nèi)什么樣的工程總包管理軟件有效管控現(xiàn)場零星用工贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)...

工程總承包項目管理復(fù)雜，業(yè)主合同的管理是其中尤為重要卻容易被忽略的一個環(huán)節(jié)。贏時空工程總承包項目管理平臺提供了專業(yè)的業(yè)主合同的管理方案，主要涵蓋業(yè)主合同重要事項和條款的記錄，圍繞業(yè)主合同的重要事項的計劃和執(zhí)行后關(guān)閉，發(fā)票及收款登賬，潛在的變更事項的記錄，變更的申請及確認等內(nèi)容。傳統(tǒng)的業(yè)主合同管理，局限在紙質(zhì)文件的流轉(zhuǎn)以及分散的電子文件的發(fā)送，易丟失，難保存，無法實現(xiàn)信息數(shù)據(jù)即時共享。贏時空工程總承包項目管理平臺的業(yè)主合同管理模塊，業(yè)主合同單顯示合同關(guān)鍵信息和重要條款，合同附件可上傳下載，便于隨時查閱；業(yè)主付款從提交申請到提交發(fā)票到付款，進度狀態(tài)準確跟蹤；潛在變更事項由不同成員共同記錄，篩選成有...

總包合同價低，項目虧損壓力大，風險難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項目團隊重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進度延誤.....為解決這些問題和痛點，推薦使用贏時空總承包項目管理平臺。該平臺可同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺實現(xiàn)了項目成本的即時可見，不再被動地聽匯報、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，...

總包合同價低，項目虧損壓力大，風險難以控制現(xiàn)場難以監(jiān)管，物資管理有漏洞，現(xiàn)場虛增收料數(shù)量和成本項目是盈是虧，只能等到結(jié)算完成以后才能知道項目團隊重要成員離職，新人難以接替，老板被動，進度延誤.....為解決這些問題和痛點，推薦使用贏時空總承包項目管理平臺。該平臺可同時管控多個項目，覆蓋總承包項目的各個重要管理環(huán)節(jié)，包括合約規(guī)劃、成本預(yù)算、采購管理、分包管理、物資管理、用工管理、機械管理、財務(wù)管理、業(yè)主合同管理以及施工管理等重要環(huán)節(jié)。平臺實現(xiàn)了項目成本的即時可見，不再被動地聽匯報、等報表，便于及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題，迅速采取措施，避免項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的被動局面。平臺有PC版和移動APP版，...

面對工程總承包行業(yè)的專業(yè)性越來越強，項目管理工作越來越復(fù)雜，總包老板的挑戰(zhàn)越來越大，怎樣才能保證項目的順利完成，控制成本和收益？贏時空工程總承包項目管理軟件，可以幫助您更好地管理您的項目，控制成本，實現(xiàn)利潤極大化！這款軟件有著強大的功能，主要用來幫助工程總承包老板管理和控制其承包的項目成本和費用，以及控制風險，使利潤極大化，而且它擁有PC版和移動APP版，項目團隊在工程項目現(xiàn)場使用手機APP版非常便捷方便，而且軟件可以幫助總包老板控制采購，以及現(xiàn)場實施如收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等各環(huán)節(jié)的漏洞，而且軟件只需要輸入很少的數(shù)據(jù)即可，軟件可以實時看到項目即時成本，自動生成必要的成本...

贏時空工程總承包項目管理平臺的財務(wù)管理，基于“公司財務(wù)管理”和“項目財務(wù)”兩個部分實現(xiàn)公司所有項目的財務(wù)管理。公司財務(wù)管理，側(cè)重于資金管理、費用報銷統(tǒng)計的查看以及財務(wù)登賬三個功能。資金管理，涵蓋了“資金籌措調(diào)配”、“賬戶管理”、“資金池”等模塊。資金籌措調(diào)配，用來核算外部流入的資金（例如，個人墊資或借款等），項目與項目之間、非項目賬戶與項目賬戶之間的資金調(diào)撥。資金池是用來查看公司的整體資金情況，包含所有賬戶的資金匯總以及各賬戶的資金余額；公司的各類賬戶，包括賬戶的新建、啟用、登賬、廢止，都可以在賬戶管理模塊完成。可以查詢所有項目賬戶和非項目賬戶的余額、詳細的收支流水明細，以及每個項目的資金總余...

隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，越來越多的總承包單位開始采用數(shù)字化管理工具來提高管理效率和降低管理成本，其中就包括總承包項目管理軟件系統(tǒng)。贏時空總承包項目管理平臺系統(tǒng)是一款功能強大、易于使用的數(shù)字化管理工具，可以將線下的項目管理業(yè)務(wù)搬到線上，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并實時反映項目狀態(tài)，從而極大降低項目管理人員離職對項目管理的影響。贏時空總承包項目管理軟件系統(tǒng)具有全流程管理功能，可以對項目的各個階段進行科學、系統(tǒng)的管理，提高管理效率和管理水平。該系統(tǒng)還可以將線下項目管理活動的必要數(shù)據(jù)實時反映到系統(tǒng)中，幫助管理者實時掌握項目的狀態(tài)和進展情況，及時發(fā)現(xiàn)和解決問題，保證項目的順利實施。當項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職...

贏時空工程項目管理軟件可以幫助總承包老板實時看到項目即時成本，有效控制項目成本和費用，避免項目風險，做到很大程度保障利潤。它擁有PC版和移動APP版，可讓工程項目管控團隊在工程現(xiàn)場輕松使用，現(xiàn)場收料、零星采購、費用報銷、零星用工、零星臺班等一系列的環(huán)節(jié)，一概都在掌控中。而且軟件簡單便捷，數(shù)據(jù)輸入量極少，自動生成必要的成本及財務(wù)管控報表，給總包老板的管理工作帶來輕松愉悅的體驗！目前，市場上的競爭對手也有很多，但是我們的軟件是真正能管控住工程總承包項目成本的工具，使總包老板更輕松管理，改變原有項目成本管理模式，讓項目管控更輕松，讓你的工程總承包項目更賺錢！趕緊下載我們的工程總承包項目管理軟件，管理...

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無信息化遠程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負責人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務(wù)，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢，影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺，用一套系統(tǒng)，管理多個項目的用工，讓用工管理自動化、標準化、高效化?？偘头职谕粋€平臺協(xié)作，每個人有單獨的賬號，系統(tǒng)提供標準的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺的模版錄入信息，平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端...

贏時空總承包項目管理平臺是一種先進的數(shù)字化管理工具，可以幫助總承包單位將總包項目管理業(yè)務(wù)從線下搬到線上，實現(xiàn)數(shù)字化管理，并及時反映項目狀態(tài)，極大降低項目管理人員離職對項目的影響。采用贏時空總承包項目管理平臺，總承包單位可以實現(xiàn)全過程的項目管理，包括項目計劃、進度、成本、質(zhì)量、安全、資源、風險等方面的管理，還能夠?qū)崿F(xiàn)在線協(xié)同、文檔管理、數(shù)據(jù)分析等功能，讓項目管理變得更加高效、規(guī)范、透明。此外，該軟件還支持移動端使用，可以隨時隨地查看項目進展情況，及時處理緊急事務(wù)。如果項目經(jīng)理或其他重要管理人員離職，贏時空總承包項目管理軟件可以幫助企業(yè)保留項目管理信息和數(shù)據(jù)，便于新任項目經(jīng)理或其他管理人員接手管理...

總承包項目費用控制一直是一個難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴格控制每個環(huán)節(jié)的費用支出，以確保整個項目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問題。它缺乏全過程的費用控制框架，只是對費用進行計算，而非對系統(tǒng)性全過程控制。一個總包合同清單項通常有幾千上萬明細項，按照每個明細項逐一控制的方法是不現(xiàn)實的。此外，它無法監(jiān)控成本的動態(tài)情況，在項目結(jié)束時才發(fā)現(xiàn)費用失控和超支。為了解決這些問題，贏時空總包項目管理平臺提供了一種新的費用控制方法。首先，平臺會將總包合同分解成多個可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價分配或分攤到各個合同包，形成每個包對應(yīng)的合同報價金額。接下來，用戶可以制定每個合同包...

工程總承包項目管理進場材料成本通常有以下關(guān)鍵環(huán)節(jié)：首先，選擇有信譽、實力強、價格合理的供應(yīng)商，并簽訂合同約束雙方；第二，制定詳細的采購計劃，包括材料型號規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求等；第三，根據(jù)合同價格和實際情況確定每種材料的價格，并在價格上進行談判和比較；第四，根據(jù)進度和需要，及時進行采購并控制采購進度；第五，對材料進行嚴格管理，確保庫存量合理，避免造成浪費和損失；第六，建立成本核算體系，對進場材料的成本進行監(jiān)控和核算，及時掌握項目成本情況；第七，及時與財務(wù)部門協(xié)調(diào)，建立預(yù)算和成本控制制度，確保資金使用合理。贏時空工程項目管理平臺，有成本預(yù)算、供應(yīng)商管理、采購招標、材料采購計劃、材料申購、材料入庫、...

施工工地環(huán)境復(fù)雜，工地分散，無信息化遠程監(jiān)管手段，人工巡檢難度大，管理效率低，無法及時對施工現(xiàn)場情況及時反饋，造成管理的滯后效應(yīng)。工程相關(guān)人員缺位的現(xiàn)象時有發(fā)生，對項目經(jīng)理、項目技術(shù)主要負責人考勤難度大，違規(guī)操作多發(fā)，往往導(dǎo)致慘痛的事故。各工地之間管理不一致，無統(tǒng)一平臺和服務(wù)，出現(xiàn)問題支撐難、響應(yīng)慢，影響問題處理效率。贏時空總承包項目管理平臺，用一套系統(tǒng)，管理多個項目的用工，讓用工管理自動化、標準化、高效化?？偘头职谕粋€平臺協(xié)作，每個人有單獨的賬號，系統(tǒng)提供標準的申報、審批、結(jié)轉(zhuǎn)流程，總包可在平臺設(shè)置相應(yīng)的審批流程，分包只需按照平臺的模版錄入信息，平臺自動將分包端的用工申報單推送至總包端...

贏時空工程總承包項目管理平臺提供了一種智能、自動化的項目財務(wù)管理解決方案。在工程總承包項目中，財務(wù)管理是至關(guān)重要的一環(huán)。要做好財務(wù)管理，必須解決好收入、支出、以及往來款項的核算問題。贏時空工程總承包項目管理平臺，通過業(yè)主合同管理-業(yè)主付款模塊，實現(xiàn)工程款的收款。通過項目財務(wù)-營業(yè)外收入模塊，登記和管理工程項目沒有直接關(guān)系的各項收入。此外，平臺還通過分包合同管理-分包付款、零星采購費用報銷等模塊，對項目的人工、材料、機械等直接費用的支出進行歸集。對于企業(yè)管理等間接費用，則是通過費用報銷（我的報銷和費用單填報）來匯總。同時為了更清晰地核算從外部籌備的資金（墊資、借款等），以及內(nèi)部各項目之間、非項目...

在總承包項目中，對零星材料的采購成本的管控到不到位，往往關(guān)系到該項目利潤，零星采購需要建立嚴格的采購審批流程，明確采購流程中每個環(huán)節(jié)的責任和權(quán)限，過程中要控制采購數(shù)量，盡量避免過量采購造成浪費，另外需要對采購的材料，進行分類、編碼和標識，實現(xiàn)材料的可追溯和精細化管理，還需要在項目開始時，對零星材料采購費用作成本預(yù)算和控制指標，從采購、入庫、出庫、庫存、盤點跟蹤零星材料的采購、使用和庫存情況。贏時空工程總承包項目管理平臺，有零星材料采購模塊，可預(yù)先設(shè)定零星材料的預(yù)算成本，建立公司的標準材料庫，現(xiàn)場采購時，工程師通過提交零星材料請購單，再經(jīng)過相應(yīng)的審批流程，通過后進行采買，倉管員進行入庫，采購費用...

贏時空總包項目管理平臺，材料收料、材料入庫，可以實時查看差異分析，避免現(xiàn)場管理過程中材料量弄虛作假，造成項目損失。零星用工、機械臺班，在線上進行申報、審核與結(jié)轉(zhuǎn)，避免現(xiàn)場管理隨意而造成的成本損失。實時可監(jiān)控項目費用控制狀態(tài)、分包付款匯總情況。如出現(xiàn)異常，可以實時報警，提醒企業(yè)及時調(diào)整成本控制措施。贏時空平臺，提供工程量分攤到具體的位置和專業(yè)的功能，合同方可在其端口將自己合同范圍內(nèi)的工程量及報價，分攤到預(yù)先細化設(shè)置好的位置和專業(yè)上，由業(yè)主進行確認。確認鎖定后的工程量，分包可在工程項目推進過程中進行完工量申報，取得業(yè)主確認后，該成本自動進入開口合同成本明細，匯總至項目總成本。贏時空工程總包管理軟件...

贏時空工程總承包項目管理平臺的施工管理模塊，包括施工日志、質(zhì)量管理、安全管理、整改跟蹤、檢查清單等功能。施工總包和各分包方都有單獨的賬號，并可以根據(jù)職責崗位設(shè)置權(quán)限，每個賬號只能操作和他工作相關(guān)的模塊。所有數(shù)據(jù)都集中在同一個平臺。平臺可以對數(shù)據(jù)進行匯總、分析，并能夠生成所需要的報表。數(shù)據(jù)錄入非常簡單，項目中每個人本來就需要做的一些事情，現(xiàn)在由線下搬到了線上，并沒有增加工作量，借助于平臺，反而可以減少工作量。平臺有電腦端和手機端，可以同時登錄。在現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查、安全檢查時，使用手機端，借助于語音輸入轉(zhuǎn)文字、手機隨時拍照等功能，讓本來比較繁瑣的現(xiàn)場檢查、審批、確認等工作，變得非常便捷。為了確保工...

在總承包項目管理中，及時了解和掌握項目成本狀態(tài)是非常關(guān)鍵的：首先，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助總包單位及時發(fā)現(xiàn)成本控制存在的問題。如果成本無法及時控制，可能會因為資金不足而延誤項目進度，或者在項目后期才發(fā)現(xiàn)虧損的情況。如果能夠及時發(fā)現(xiàn)成本控制問題，總包單位就可以采取相應(yīng)的措施，如向業(yè)主要求變更或控制分包變更等，來避免虧損的發(fā)生。其次，成本狀態(tài)即時可見能夠幫助企業(yè)快速做出決策。如果成本狀態(tài)無法及時掌握，總包單位可能會因為缺乏信息而無法做出明智的決策。如果能夠及時了解成本狀態(tài)，總包單位就可以根據(jù)實際情況進行決策，以更好地實現(xiàn)項目的成功。另外，成本狀態(tài)即時可見能夠提高項目管理的效率。如果成本狀態(tài)無法及時...