在工程總承包項(xiàng)目中，材料采購(gòu)是成本管控的重要環(huán)節(jié)，在總包企業(yè)往往在材料采購(gòu)管理時(shí)，面臨著許多問(wèn)題，包括以下幾點(diǎn)：材料的使用量和分配的圖紙量有時(shí)會(huì)出現(xiàn)較大的差異，現(xiàn)場(chǎng)材料管理人員需要及時(shí)調(diào)整采購(gòu)計(jì)劃，以避免材料浪費(fèi)和不必要的成本損失?，F(xiàn)場(chǎng)材料管理人員會(huì)與供應(yīng)商勾結(jié)，虛增采購(gòu)材料的數(shù)量，以獲取不正當(dāng)?shù)睦妗，F(xiàn)場(chǎng)材料管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化程度較低，材料存放、領(lǐng)用、管理不嚴(yán)導(dǎo)致材料浪費(fèi)和成本損失。贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)，從工程量分配-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-材料成本結(jié)轉(zhuǎn)，系統(tǒng)化對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)進(jìn)行管控，利用工具嚴(yán)格地把控各個(gè)環(huán)節(jié)的材料量與金額，即時(shí)將材料費(fèi)用反應(yīng)到項(xiàng)目成本，實(shí)時(shí)生成入庫(kù)量與圖紙量的差異分析，減少成本損失，獲得更多利潤(rùn)。成本管理是施工總承包管理的另一個(gè)重要方面。中國(guó)什么樣的施工總承包管理軟件有APP版和WEB版隨時(shí)隨地使用方便
贏時(shí)空總包平臺(tái)包含以下功能： 招標(biāo)采購(gòu)管理-對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行合同策劃（合約規(guī)劃），制定項(xiàng)目預(yù)算；對(duì)每個(gè)策劃包制定采購(gòu)計(jì)劃，做供應(yīng)商資格審查，招投標(biāo)等工作； 分包合同管理-所有合同方擁有單獨(dú)的端口與賬號(hào)，與總包進(jìn)行數(shù)據(jù)交互，協(xié)同完成合同付款、合同變更、進(jìn)度計(jì)劃等； 項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理-自動(dòng)匯總項(xiàng)目賬戶(hù)流水與付款記錄，報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用、分包付款、業(yè)主收款、管理費(fèi)用等； 材料物資管理-由圖紙量控制入庫(kù)量，工程預(yù)算-材料計(jì)劃-材料申購(gòu)-材料入庫(kù)-成本結(jié)轉(zhuǎn)，無(wú)縫管控材料成本，減少人為干預(yù)，實(shí)時(shí)形成差異分析； 項(xiàng)目成本管理-在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，系統(tǒng)會(huì)根據(jù)合同類(lèi)型，計(jì)算匯總每個(gè)合同成本、項(xiàng)目總體成本。展示實(shí)時(shí)的項(xiàng)目費(fèi)用控制情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)管理漏洞； 業(yè)主合同管理-對(duì)業(yè)主合同的付款進(jìn)度、變更狀態(tài)做計(jì)劃與追蹤。對(duì)業(yè)主潛在變更事項(xiàng)做記錄匯總； 施工管理-可與施工分包方協(xié)同完成施工日志、質(zhì)量檢查、安全檢查、檢查整改等； 進(jìn)度管理-監(jiān)控項(xiàng)目整體計(jì)劃進(jìn)度、各分包的計(jì)劃進(jìn)度；可自定義關(guān)聯(lián)性、約束條件等，實(shí)時(shí)查看； 公司資金管理-可同時(shí)管控多個(gè)項(xiàng)目資金，項(xiàng)目間的資金往來(lái)數(shù)據(jù)、各項(xiàng)目財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、資金池等清晰展現(xiàn)總包老板喜歡的施工總承包管理軟件能高效管理現(xiàn)場(chǎng)施工選擇贏時(shí)空施工總承包管理軟件，讓您的工程項(xiàng)目管理更加高效。
總承包項(xiàng)目采購(gòu)分包及供應(yīng)商過(guò)程中通常出現(xiàn)以下問(wèn)題和弊端： 1、采購(gòu)分***程中，分包商可能無(wú)法及時(shí)交付材料和設(shè)備，導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)度延誤。 2、供應(yīng)商可能提供低質(zhì)量的材料和設(shè)備，影響項(xiàng)目的質(zhì)量和安全。 3、采購(gòu)和供應(yīng)商可能存在價(jià)格欺騙與采購(gòu)人員吃回扣等違法行為，導(dǎo)致項(xiàng)目成本過(guò)高。 使用贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以改進(jìn)以上問(wèn)題和弊端： 1、平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)采購(gòu)和分包商的交付情況，提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及時(shí)采取措施，保證項(xiàng)目進(jìn)度。 2、平臺(tái)可以通過(guò)材料和設(shè)備的品質(zhì)檢查，確保供應(yīng)商提供的材料和設(shè)備符合質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)。 3、平臺(tái)可以記錄采購(gòu)和供應(yīng)商的價(jià)格信息，避免價(jià)格欺騙。 4、平臺(tái)可以通過(guò)投標(biāo)短名單審批、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)確認(rèn)及審批等環(huán)節(jié)，讓采購(gòu)過(guò)程難以做弊。 贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以幫助承包商老板掌控項(xiàng)目成本及費(fèi)用，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目成本即時(shí)可見(jiàn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取措施，使利潤(rùn)極大化。對(duì)于采購(gòu)分包及供應(yīng)商過(guò)程中的問(wèn)題和弊端，贏時(shí)空總承包項(xiàng)目管理平臺(tái)可以實(shí)時(shí)監(jiān)測(cè)和糾正，提高項(xiàng)目的管理效率和質(zhì)量。
總承包項(xiàng)目費(fèi)用控制一直是一個(gè)難題。傳統(tǒng)方法通常是在前期制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算。然而，這種方法存在很大的問(wèn)題。它缺乏全過(guò)程的費(fèi)用控制框架，只是對(duì)費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，而非對(duì)系統(tǒng)性全過(guò)程控制。一個(gè)總包合同清單項(xiàng)通常有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，按照每個(gè)明細(xì)項(xiàng)逐一控制的方法是不現(xiàn)實(shí)的。此外，它無(wú)法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)才發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提供了一種新的費(fèi)用控制方法。首先，平臺(tái)會(huì)將總包合同分解成多個(gè)可執(zhí)行的合同包，然后將與業(yè)主的合同價(jià)分配或分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包，形成每個(gè)包對(duì)應(yīng)的合同報(bào)價(jià)金額。接下來(lái)，用戶(hù)可以制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，作為這個(gè)包的采購(gòu)控制價(jià)。在采購(gòu)時(shí)，用戶(hù)會(huì)盡可能在包的預(yù)算范圍內(nèi)采購(gòu)。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)會(huì)按不同的成本費(fèi)用類(lèi)型及分包合同類(lèi)型，分別采用不同的成本費(fèi)用歸集方式，實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，自動(dòng)匯總項(xiàng)目費(fèi)用控制狀態(tài)。用戶(hù)可以監(jiān)控每個(gè)包的銷(xiāo)售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，并根據(jù)差額情況及時(shí)采取相應(yīng)措施，盡可能確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間，并將每個(gè)合同包利潤(rùn)空間保持到項(xiàng)目結(jié)束。在工程施工過(guò)程中，要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決安全隱患，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的安全和穩(wěn)定。
目前國(guó)內(nèi)總承包單位對(duì)其承接的總承包項(xiàng)目的費(fèi)用控制，通常采取的方法是，制定施工預(yù)算，然后嚴(yán)格控制每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出，以確保整個(gè)項(xiàng)目的成本不超出預(yù)算；在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，做好與業(yè)主及分包/供應(yīng)商的結(jié)算。這種方法其實(shí)在費(fèi)用的總體控制上，存在很大的問(wèn)題：1）首先這種方法不是對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用系統(tǒng)的、全過(guò)程的費(fèi)用控制方法；2）通常一個(gè)總包合同清單項(xiàng)有幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)，如果按照這幾千上萬(wàn)明細(xì)項(xiàng)逐一控制，一是工作量巨大，二是不現(xiàn)實(shí)，難以控制；三是沒(méi)必要，因?yàn)槠渲写蟛糠置骷?xì)項(xiàng)都在分包合同內(nèi)，并不在總包的掌控范圍內(nèi)。3）這種方法在過(guò)程中沒(méi)有辦法監(jiān)控成本的動(dòng)態(tài)情況，到項(xiàng)目結(jié)束時(shí)，一結(jié)算發(fā)現(xiàn)費(fèi)用失控和超支。為了解決這些問(wèn)題，贏時(shí)空總包項(xiàng)目管理平臺(tái)提出了一種全新的費(fèi)用控制方法，采用合約規(guī)劃的方式，將合同價(jià)分?jǐn)偟礁鱾€(gè)合同包中，通過(guò)制定每個(gè)合同包的內(nèi)部預(yù)算，避免不必要的超支。在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，平臺(tái)實(shí)時(shí)收集每個(gè)包的實(shí)際成本數(shù)據(jù)，可以隨時(shí)監(jiān)控每個(gè)包的銷(xiāo)售價(jià)與實(shí)際成本間的差額，及時(shí)采取相應(yīng)措施，確保每個(gè)合同包的既定利潤(rùn)空間。贏時(shí)空施工總承包管理軟件是一款易用而又強(qiáng)大的工程項(xiàng)目管理工具，讓您的項(xiàng)目更加高效。國(guó)內(nèi)高效的施工總承包管理軟件能有效管控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)
解決項(xiàng)目管理難題！讓工程管理變得輕松，隨時(shí)隨地可進(jìn)行！中國(guó)什么樣的施工總承包管理軟件有APP版和WEB版隨時(shí)隨地使用方便
贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件，為您的項(xiàng)目成本和費(fèi)用控制，幫助您比較大化利潤(rùn)！作為一名工程總承包老板，您是否曾為項(xiàng)目成本控制而發(fā)愁呢？苦苦控制項(xiàng)目費(fèi)用、流程梳理、報(bào)表整理，無(wú)形中浪費(fèi)上百個(gè)小時(shí)的時(shí)間?，F(xiàn)在，就有一款管理軟件可以幫助您輕松解決這一切煩惱，它就是贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件。有了它，您可以迅速掌握項(xiàng)目即時(shí)成本，同時(shí)還可以有效控制采購(gòu)，以及實(shí)施收料、零星采購(gòu)、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)、零星用工、零星臺(tái)班等各環(huán)節(jié)。軟件可以自動(dòng)生成必要的成本和財(cái)務(wù)管控?cái)?shù)據(jù)，自動(dòng)產(chǎn)生各種報(bào)表，能夠大量減少您的工作量和時(shí)間成本，更方便地進(jìn)行項(xiàng)目管控，讓您的金融投資更安全。除此之外，軟件本身也非常方便，只需要您輸入精簡(jiǎn)必要的數(shù)據(jù)，就能讓您輕松地管理承包工程的各種事務(wù)，盡情享受它帶來(lái)的方便。而且，它還有省心的PC版、移動(dòng)APP版，如果您的項(xiàng)目集中在多個(gè)不同的現(xiàn)場(chǎng)，那么它就會(huì)**提高項(xiàng)目管理效率，讓您在現(xiàn)場(chǎng)用手機(jī)就能實(shí)時(shí)了解項(xiàng)目情況，從而更好地控制風(fēng)險(xiǎn)，確保項(xiàng)目成功。贏時(shí)空工程總承包項(xiàng)目管理軟件以很少的輸入幫助您省心、省力，能夠真正管控住工程總承包項(xiàng)目成本，保障您的經(jīng)營(yíng)利益！現(xiàn)在就來(lái)了解它吧！中國(guó)什么樣的施工總承包管理軟件有APP版和WEB版隨時(shí)隨地使用方便