贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)，以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的項(xiàng)目管理體系，可以實(shí)現(xiàn)工程的全過程管理，包括設(shè)計(jì)管理，項(xiàng)目報(bào)批，前期的項(xiàng)目計(jì)劃，采購管理，合同管理，施工管理，項(xiàng)目移交。也涵蓋了質(zhì)量，進(jìn)度，成本，安全，溝通管理等。平臺(tái)能實(shí)現(xiàn)多方協(xié)同支持業(yè)主項(xiàng)目管理，可以給業(yè)主的每一個(gè)項(xiàng)目合同方提供一個(gè)與它角色相符的、單獨(dú)的端口與業(yè)主平臺(tái)進(jìn)行協(xié)同。比如設(shè)計(jì)，監(jiān)理，總承包，分包單位，供應(yīng)商，咨詢單位等，平臺(tái)不限制合同方端口數(shù)量，業(yè)主方在平臺(tái)有多少個(gè)合同，就可以開通多少個(gè)合同方端口。贏時(shí)空，您工程的得力助手！工業(yè)地產(chǎn)行業(yè)什么樣的工程項(xiàng)目管理能有效管控成本
工程項(xiàng)目管理過程中，業(yè)主/管理公司往往會(huì)遇到大量的問題，工程項(xiàng)目壓力大，成本管控不住，導(dǎo)致項(xiàng)目利潤達(dá)不到預(yù)期。舉一些常見的問題例子，進(jìn)度滯后、項(xiàng)目超預(yù)算；質(zhì)量問題、安全問題；人員變動(dòng)，資料丟失；出現(xiàn)問題相互推諉，推卸責(zé)任等，這些問題的暴露，還是歸因于工程項(xiàng)目管理流程專業(yè)程度的欠缺。成熟的行業(yè)解決方案和工具是一項(xiàng)事半功倍的方法。贏時(shí)空團(tuán)隊(duì)結(jié)合多年外資工程經(jīng)驗(yàn)、國內(nèi)項(xiàng)目管理大量實(shí)踐，為工程各行業(yè)量身打造了一套高效實(shí)用的行業(yè)解決方案。以合同和任務(wù)為驅(qū)動(dòng)的全過程項(xiàng)目管理。合同包驅(qū)動(dòng)，從項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購招標(biāo)、合同管理、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、費(fèi)用控制、風(fēng)險(xiǎn)管理，一套系統(tǒng)應(yīng)用解決項(xiàng)目管理全過程環(huán)節(jié)和步驟。建筑行業(yè)哪個(gè)工程項(xiàng)目管理能有效管控成本軟件有PC端和手機(jī)APP端，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地管理！
贏時(shí)空工程項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理，內(nèi)置有完善的管理流程和體系。其中，材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)是施工項(xiàng)目中的一項(xiàng)重要工作，其目的是確保所采購的材料和設(shè)備符合設(shè)計(jì)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，能夠滿足工程建設(shè)的需要。材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)的方法主要包括以下幾個(gè)方面：1.外觀檢查：檢查材料設(shè)備的外觀是否完好，有無變形、損傷、裂紋等缺陷。2.尺寸檢查：檢查材料設(shè)備的尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，有無誤差。3.合格證明檢查：檢查材料設(shè)備的合格證明是否齊全、有效。4.抽樣檢驗(yàn)：對大批量的材料設(shè)備進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，以保證質(zhì)量的一致性。5.實(shí)驗(yàn)室檢測報(bào)告：對部分材料設(shè)備進(jìn)行實(shí)驗(yàn)室檢測，以確定其物理和化學(xué)性質(zhì)是否符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。贏時(shí)空項(xiàng)目管理平臺(tái)的質(zhì)量管理，已經(jīng)預(yù)先設(shè)置了大量的質(zhì)量檢查模板，這些都是根據(jù)國家相關(guān)的質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和以往項(xiàng)目總結(jié)的最佳實(shí)踐而設(shè)置的。用戶可以根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需要，任意調(diào)用所需要的檢查模板，方便用戶進(jìn)行質(zhì)量管理。
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