方案設(shè)計：1、確定調(diào)查對象和調(diào)查單位。確定調(diào)查對象和調(diào)查單位是為了明確向誰調(diào)查和由誰來提供資料的問題。調(diào)查對象是根據(jù)調(diào)查目的和任務(wù)確定的一定時空范圍內(nèi)的所要調(diào)查的總體，它是由客觀存在的具有某一共同性質(zhì)的許多個體單位所組成的整體。調(diào)查單位就是調(diào)查總體中的各個個體...

渠道管理的主要內(nèi)容：1.渠道矛盾解決，在渠道管理過程中，由于目標(biāo)不一致、資源分配不公等問題，很容易產(chǎn)生渠道矛盾。及時識別并有效解決這些矛盾，是維護(hù)渠道穩(wěn)定性和提升渠道效率的關(guān)鍵。2.渠道績效評估，渠道績效評估涉及到對渠道銷售業(yè)績、市場覆蓋率、客戶滿意度等關(guān)鍵指...

此外，當(dāng)上市公司要做資產(chǎn)優(yōu)化重組時，或企業(yè)要進(jìn)行兼并收購或合并時一個良好的診斷方法對主體企業(yè)了解目標(biāo)企業(yè)，作出正確的決策，會有相當(dāng)大的幫助。不少企業(yè)集團(tuán)，要整頓下屬企業(yè)，做出正確的“關(guān)停并轉(zhuǎn)”決策，也完全可以通過這個診斷方法，做出準(zhǔn)確的判斷。高新型技術(shù)企業(yè)的管...

渠道管理的挑戰(zhàn)與應(yīng)對策略：1.信息不對稱，信息不對稱可能導(dǎo)致渠道成員之間的矛盾和不信任。應(yīng)對策略是建立透明的信息共享機制，利用現(xiàn)代信息技術(shù)手段，比如企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)、客戶關(guān)系管理(CRM)系統(tǒng)等，來實現(xiàn)信息的實時共享和流通，減少信息不對稱問題。2.渠...

如果該經(jīng)銷商從業(yè)時間久，零售業(yè)務(wù)占比高，有專業(yè)的零售團(tuán)隊且團(tuán)隊中經(jīng)驗豐富的老業(yè)務(wù)員占比高，銷售的產(chǎn)品類別中高級產(chǎn)品的占比可觀，那么恭喜你撿到寶了。對信息獲取能力的考察。現(xiàn)在的客戶的信息量來自哪些渠道。信息量較大的渠道是哪個，月均有多少條，占比多少。是否有穩(wěn)定合...

對于神秘顧客覆蓋方面，嗨探在全國300+個城市中孵化并培養(yǎng)了百萬個專業(yè)暗探，在遞交的調(diào)研報告中每項內(nèi)容都真實客觀，皆為顧客之聲。另外，對于神秘顧客的考評選取方面，嗨探的六大項目優(yōu)勢為企業(yè)保駕護(hù)航。對企業(yè)內(nèi)部的管理方面，在調(diào)研實施的過程中，從執(zhí)行時間、人員、流程...

分銷推廣系統(tǒng)助力渠道優(yōu)化，在優(yōu)化渠道管理的過程中引入先進(jìn)的分銷推廣系統(tǒng)無疑將為企業(yè)帶來更大的競爭優(yōu)勢。 以SaaS企業(yè)為例，采用如PartnerShare聯(lián)盟系統(tǒng)等先進(jìn)的渠道管理和拓展平臺，能夠?qū)崿F(xiàn)合作伙伴的自動化管理、數(shù)據(jù)可視化分析等功能，極大減輕渠道管理者...

渠道管理的重要性：渠道管理對于任何希望擴大市場份額、提高客戶滿意度和增強利潤能力的企業(yè)都至關(guān)重要。通過有效的渠道管理，公司能夠：提高供應(yīng)鏈效率，減少產(chǎn)品到達(dá)市場的時間。減少庫存和物流成本。增加市場覆蓋范圍和進(jìn)入新市場的能力。提高對客戶需求的響應(yīng)速度和靈活性。增...

注意事項：確定調(diào)研目標(biāo)：市場調(diào)研的目標(biāo)是了解市場需求、競爭對手情況以及目標(biāo)消費者的購買行為等。在開展調(diào)研前，必須明確調(diào)研的目標(biāo)和問題，將其轉(zhuǎn)化為具體而明確的研究目標(biāo)，以便進(jìn)行有針對性的數(shù)據(jù)收集和分析。選擇合適的調(diào)研方法：市場調(diào)研方法有多種，包括定性研究和定量研...

20世紀(jì)40年代，“Mystery Shopping”（神秘購物/神秘顧客檢測）一詞正式出現(xiàn)，并且開始使用這種方法評估客戶服務(wù)；二十世紀(jì)70年代與80年代，Shop’n Chek公司普及了神秘顧客檢測，為其開拓了廣闊的發(fā)展空間；二十世紀(jì)90年代，得益于互聯(lián)網(wǎng)的...

神秘顧客暗訪對服務(wù)的作用，做為當(dāng)前服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測的重要手段，第三方提供的神秘顧客暗訪監(jiān)測服務(wù)，對服務(wù)的作用主要分為幾個方面：真實、及時和客觀的服務(wù)情況收集，讓運營商了解實際情況。監(jiān)測必須以服務(wù)規(guī)范為基礎(chǔ)，使用照片、錄音甚至攝像為依據(jù)，調(diào)查中還會就一些模糊的地方和...

技術(shù)咨詢，這類咨詢主要是為促進(jìn)科技進(jìn)步和管理現(xiàn)代化，提高社會、經(jīng)濟(jì)效益，就特定技術(shù)項目提供技術(shù)評估、技術(shù)選擇、技術(shù)預(yù)測、技術(shù)與工藝分析、技術(shù)調(diào)查、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制定、事故分析與安全對策等咨詢服務(wù)，既包括宏觀的技術(shù)決策，也包括微觀的技術(shù)方案的論證和工業(yè)設(shè)計。例如為企業(yè)...

什么是渠道管理？為什么說渠道管理很重要？渠道管理，簡而言之，是企業(yè)對其銷售和分銷渠道進(jìn)行策略規(guī)劃、組織執(zhí)行與監(jiān)控的過程。它涵蓋了渠道的選擇、管理、優(yōu)化與評估等多個環(huán)節(jié)，旨在通過構(gòu)建穩(wěn)定高效的分銷網(wǎng)絡(luò)，較大化市場覆蓋率和銷售額，同時降低銷售和分銷成本。渠道管理的...

頭腦風(fēng)暴法，頭腦風(fēng)暴原意指精神疾病患者神經(jīng)錯亂和胡言亂語,這里轉(zhuǎn)借其意為咨詢?nèi)藛T思想可以無拘無束、自由奔放地思考問題。其具體方法是:(1)召集不同專業(yè)的6~10人開會;(2)主持者并不明確會議的目的，而是就某一方面的總議題鼓勵和啟發(fā)大家提方案，會上不引導(dǎo)爭論，...

渠道建設(shè)。為什么要實施目標(biāo)管理？目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。是指在企業(yè)員工的積極參與下，自上而下地確定工作目標(biāo)，并通過對目標(biāo)完成情況的檢查和獎懲，自下而上地實現(xiàn)公司經(jīng)營管理目標(biāo)的一種管理方法。1.目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲；2.目標(biāo)使我們感覺到工...

樣本的抽取，調(diào)查樣本要在調(diào)查對象中抽取，由于調(diào)查對象分布范圍較廣，應(yīng)制定一個抽樣方案，以保證抽取的樣本能反映總體情況。樣本的抽取數(shù)量可根據(jù)市場調(diào)查的準(zhǔn)確程度的要求確定，市場調(diào)查結(jié)果準(zhǔn)確度要求愈高，抽取樣本數(shù)量應(yīng)愈多，但調(diào)查費用也愈高，一般可根據(jù)市場調(diào)查結(jié)果的用...

報告分類：展示形式：（1）開放式問題各類答案的明細(xì)表；（2）互動式的網(wǎng)絡(luò)報告；（3）各類表格的在線報告；（4）可供仔細(xì)分析的各種數(shù)據(jù)及圖表，用戶可以從圖表中進(jìn)一步挖掘信息；（5）調(diào)研服務(wù)提供者及分析師的結(jié)論、分析和評論；（6）調(diào)研方法的技術(shù)分析；（7）對數(shù)據(jù)的...

神秘顧客帶給企業(yè)的具體作用：1.幫助企業(yè)增強凝聚力，神秘顧客在與服務(wù)人員的接觸過程中，可以聽到員工對企業(yè)和管理者內(nèi)心真實的評價，幫助管理者查找管理中的不足，改善員工的工作環(huán)境和條件，拉近員工與企業(yè)和管理者之間的距離，增強企業(yè)的凝聚力。2.幫助企業(yè)了解競爭對手的...

一般來說，系統(tǒng)具有以下三個明顯特征:一是集中性，即由兩個以上的要素組成;二是整體性，即各個要素不是簡單迭加，而是相互聯(lián)系和作用構(gòu)成統(tǒng)一整體;三是層次性，大系統(tǒng)包括小系統(tǒng),系統(tǒng)內(nèi)要素之間地位不同。在咨詢研究中，系統(tǒng)分析法程序如下問題定義調(diào)查評估解釋實證建議。你適...

有關(guān)咨詢服務(wù),咨詢服務(wù)是指專業(yè)人士通過評估、分析和解決問題的方式，為個人、團(tuán)體或組織提供專業(yè)建議和指導(dǎo)的服務(wù)。以下是一些常見的咨詢服務(wù):1.管理咨詢:為企業(yè)提供戰(zhàn)略規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化、流程改進(jìn)等方面的管理咨詢服務(wù)，以提升企業(yè)的效率和競爭力。2.財務(wù)咨詢:提供企...

品牌方和考核方應(yīng)該更進(jìn)一步分析造成持續(xù)低分的原因。如果是意識和抵觸，那么應(yīng)該給予更多的考核壓力；如果是理解問題，應(yīng)該給更多的解讀和示例。比如，“提示客戶有三種飲料”這個考核點，很多顧問反饋說“客戶來了就是看車，不是來喝水的”，但實際上，這個指標(biāo)一方面是提升客戶...

以下是對咨詢服務(wù)包含的幾種主要類型的：1. 心理咨詢服務(wù)：心理咨詢服務(wù)主要針對個人的心理健康問題。心理咨詢師通過與個人的交流和溝通，幫助其解決心理困擾、提高心理素質(zhì)、改善人際關(guān)系等。心理咨詢服務(wù)對于提高個人的生活質(zhì)量和工作效率有著重要的意義。2. 教育咨詢服務(wù)...

報告結(jié)構(gòu)：該項目的報告結(jié)構(gòu)是按照一般的市場調(diào)研報告的結(jié)構(gòu)，包括標(biāo)題、摘要、目錄、正文、附錄、參考文獻(xiàn)等。標(biāo)題是對報告主題的簡潔和準(zhǔn)確的描述，如“電商公司目標(biāo)市場的需求分析”。摘要是對報告內(nèi)容的簡明和全方面的概括，包括調(diào)研目標(biāo)、方法、結(jié)果、結(jié)論等。目錄是對報告結(jié)...

理想與現(xiàn)實的巨大差距，反饋到服務(wù)傳遞和流程層面，只能是你說你的、我做我的。神秘顧客做什么，還是要溯源到企業(yè)戰(zhàn)略是什么，要基于戰(zhàn)略解析管理行動、基于行動確定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、基于服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)確定考核要求，而不是看到其他品牌做秘采我們也做秘采，其他品牌轉(zhuǎn)成明檢我們也轉(zhuǎn)明檢。如...

本報告探討了現(xiàn)代咨詢行業(yè)的發(fā)展歷程、關(guān)鍵領(lǐng)域以及面臨的挑戰(zhàn)和未來前景。咨詢行業(yè)作為一個多元化和不斷發(fā)展的領(lǐng)域，將繼續(xù)為企業(yè)和組織提供專業(yè)知識和經(jīng)驗支持，助力其在競爭激烈的市場中取得成功。咨詢研究的主要方法，咨詢研究的方法種類多，數(shù)量也多。有一般理論方法、預(yù)測方...

不懂就問，神秘顧客到底是什么？事實上，你也許只是對“神秘顧客”這個概念不熟悉。在你的日常生活中，其實每天都在接觸著和“神秘顧客”項目有關(guān)的場景。比如逛街購物、配鏡驗光、外出吃飯、網(wǎng)購、打車、加油等等，這些都是“神秘顧客”項目會涉及的場景。而“神秘顧客”與日常生...

經(jīng)銷商拜訪案例，案例一：部分業(yè)務(wù)經(jīng)理的老三句，頭一句：“較近生意咋樣?”第二句：“貨款啥時候給?到月底了，指標(biāo)壓力大、幫幫忙！”第三句：“公司新推出了特價機型，您要多少臺？”三句話說完，就開始跟經(jīng)銷商扯淡：嫂子不在家啊？這里天氣好熱啊！較近暴雨成災(zāi)了……業(yè)務(wù)人...

如何提高業(yè)務(wù)能力？為什么要提高業(yè)務(wù)能力？打鐵還需自身硬！只會“壓貨”和“當(dāng)苦力”，管理不了經(jīng)銷商，也管理不好渠道。專業(yè)客情是建立在尊重的基礎(chǔ)上的，如何讓經(jīng)銷商尊重您？經(jīng)銷商不變的話題是利潤，您要讓經(jīng)銷商感覺到您做事認(rèn)真負(fù)責(zé)踏實敬業(yè)，您在做生意上比他強、比他專業(yè)...

業(yè)務(wù)員工作的主要是什么？做好渠道管理，就是業(yè)務(wù)工作的主要和基礎(chǔ)。產(chǎn)品、價格、促銷等工作的策略制定和落地執(zhí)行，都要服從于并服務(wù)于渠道目標(biāo)的實現(xiàn)。任何不以渠道建設(shè)為中心，舍本逐末的行為，其他工作做得再好也是徒勞無功。業(yè)務(wù)經(jīng)理如何實現(xiàn)成功銷售？成功業(yè)務(wù)經(jīng)理的特征：成...

服務(wù)簡介：神秘顧客研究是顧客滿意度調(diào)查的重要方法之一。神秘顧客研究能幫助企業(yè)解決什么問題呢？（1）了解被檢測地點或渠道對已經(jīng)制定的規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)流程的執(zhí)行情況；（2）對執(zhí)行情況不良的渠道做出修正和為企業(yè)內(nèi)部處罰提供依據(jù)；（3）通過神秘客戶了解消費者需要和不需要的服...