嘉興汽車零部件企業(yè)差旅低折扣

 規(guī)范化、效率化是大中型企業(yè)差旅管理政策施行的主要目的。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)差旅管理政策的施行目的較為多樣，但其中為主要的是樹立企業(yè)差旅流程規(guī)范、提升差旅流程效率以及降低差旅成本。其意義一方面在于提升整體企業(yè)的規(guī)范性，避免危害企業(yè)存續(xù)的事件；另一方面則是提升企業(yè)內(nèi)部管理的效率，并進(jìn)一步通過效率的提升實現(xiàn)成本的下降，從而為企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。TMC在滿意度和便捷程度上明顯更優(yōu)于其他預(yù)訂方式根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)通常有多種差旅預(yù)訂的方式和渠道，包括TMC預(yù)訂、專員代訂、郵件電話預(yù)訂以及員工自行預(yù)訂。在對滿意度及便捷程度兩個指標(biāo)的評價上，通過指定TMC預(yù)訂的方式在便捷程度上更優(yōu)，且更為差旅管理者滿意。綜合各項指標(biāo)，考慮到大中型企業(yè)長期發(fā)展的合規(guī)需求和自身利益，多供應(yīng)商聚合的集采平臺從采購合規(guī)性及資源覆蓋率兩個層面來看相對更加適合。在這10多年的差旅管理行業(yè)的發(fā)展過程中.一批中國本土的有名企業(yè)進(jìn)行了大量的差旅管控模式的探討和實踐。嘉興汽車零部件企業(yè)差旅低折扣

差旅費(fèi)是行政事業(yè)單位一項經(jīng)常性支出項目，其數(shù)額較大，管理較有難度。在審計過程中發(fā)現(xiàn)，部分行政事業(yè)單位由于對差旅費(fèi)審核不嚴(yán)，導(dǎo)致差旅費(fèi)報銷較為混亂。因此各部門單位要建立健全差旅費(fèi)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行差旅費(fèi)報銷內(nèi)控制度，嚴(yán)格控制公務(wù)差旅費(fèi)報銷規(guī)模。審計可通過關(guān)注以下幾個方面，檢查被審計單位的差旅費(fèi)報銷是否存在多報、虛報等違規(guī)報銷差旅費(fèi)的情況：一是關(guān)注原始憑證及其附件、公務(wù)差旅費(fèi)審批表、派車單和考勤表查看所標(biāo)注的實際出差往返時間，是否與報銷單日期、人數(shù)、天數(shù)、出差事由一致；二是關(guān)注是否存在出差時間在正常上下班范圍內(nèi)，仍予以報銷伙食補(bǔ)助費(fèi)和交通補(bǔ)助費(fèi)；三是關(guān)注是否存在實際出差時間為半天，仍予以報銷***伙食補(bǔ)助費(fèi)和交通補(bǔ)助費(fèi)等情況；四是通過差旅費(fèi)報銷原始憑證、考勤表的信息，關(guān)注是否存在***或法定節(jié)假日出差報銷差旅費(fèi)的情況；五是關(guān)注外出參加會議、培訓(xùn)、學(xué)習(xí)等差旅費(fèi)報銷憑證后，是否存在無會議通知或無任何培訓(xùn)相關(guān)文件的情況；六是關(guān)注否存在會議、培訓(xùn)文件中明確規(guī)定包食宿，仍然報銷伙食補(bǔ)助費(fèi)等情況。 蘇州服務(wù)安保企業(yè)差旅保險在這10多年的企業(yè)差旅管理行業(yè)發(fā)展過程中，積累了較多的案例和經(jīng)驗。！

   針對員工企業(yè)差旅痛點(diǎn)，其希望擴(kuò)大預(yù)訂選擇范圍，優(yōu)化審批渠道。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)，大中型企業(yè)員工差旅痛點(diǎn)存在于差旅全流程的各個環(huán)節(jié)，包括差旅預(yù)訂、審批及報銷等。因此，在員工痛點(diǎn)解決需求方面，員工希望在預(yù)訂階段增加可選擇的差旅產(chǎn)品范圍；而在報銷階段，則更希望能夠優(yōu)化審批渠道，簡化報銷流程，提高報銷效率?！耙蚺R時變動或突發(fā)事件，改簽頻繁導(dǎo)致成本增加”高居榜首、成為所有受訪企業(yè)為顯性的共同痛點(diǎn)。后yiqing時代，降本增效成企業(yè)的經(jīng)營管理的必要命題，然而實際操作中，業(yè)務(wù)需求引發(fā)的行程變更往往導(dǎo)致企業(yè)差旅行為管控與成本控制策略難以有效執(zhí)行，是差旅支出高昂和超支的“元兇”之一，也是導(dǎo)致差旅管理流程體驗下降的主要原因。多數(shù)企業(yè)目前采用的差旅預(yù)訂和管理系統(tǒng)或平臺在數(shù)據(jù)化和智能化方面存在短板，無法對日益多樣化和實時變化的出行需求做出風(fēng)險預(yù)警、及時響應(yīng)和方案備選。關(guān)于如何解決此類問題，意見呈兩極化：2000人以上企業(yè)偏向于通過積分激勵這一人性化管理方式鼓勵員工主動節(jié)支；2000人以下企業(yè)則希望借助企業(yè)統(tǒng)一發(fā)布明文規(guī)定措施改善這一現(xiàn)象。如何在成本預(yù)算內(nèi)幫助企業(yè)獲得更為智能化和個性化的差旅過程出行體驗是未來的大勢所趨。

管理智能化：大中型企業(yè)層級多，行政鏈條長，傳統(tǒng)企業(yè)差旅流程需要先提交OA申請，由公司中、高層逐級審批，周期長，效率低，增加了隱性成本支出。 白皮書調(diào)研數(shù)據(jù)顯示，大中型企業(yè)差旅管理者對于未來差旅管理的期望趨勢主要集中在智能推薦、智能響應(yīng)以及成本更優(yōu)等方面。作為企業(yè)效率紅利增值的管理手段之一，智能化對企業(yè)差旅管理具有高附加值意義，通過云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等首批信息技術(shù)打造智慧應(yīng)用，在預(yù)訂環(huán)節(jié)為企業(yè)員工提供更為豐富的出行產(chǎn)品選擇和便捷的預(yù)訂體驗；在管理環(huán)節(jié)為企業(yè)提供全流程、高靈活度的管控，實現(xiàn)資源有效配置和效率提升；并幫助企業(yè)獲得多供應(yīng)商接入競價的強(qiáng)議價權(quán)和整合性的差旅結(jié)算、支付和報銷能力，從而降低企業(yè)整體差旅支出成本、提升員工出行體驗滿意度。差旅和費(fèi)用管理工具將幫助企業(yè)增強(qiáng)競爭力，機(jī)票預(yù)訂是列為重要的工具之一。！

C位崛起：新型TMC正逐漸占領(lǐng)市場。目前，市場上企業(yè)差旅費(fèi)用管控模式，除了費(fèi)控系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、郵件審批三類外，還有一類新型TMC正在快速占領(lǐng)市場。費(fèi)控系統(tǒng)的優(yōu)勢是可對企業(yè)費(fèi)用支出進(jìn)行精細(xì)化管理，相應(yīng)的費(fèi)控系統(tǒng)購買成本比較高；OA系統(tǒng)是企業(yè)員工使用頻率較高的審批系統(tǒng)，可做數(shù)據(jù)、信息等集成，也可嵌入第三方平臺拓展，所帶來的問題就是售后服務(wù)不能得到統(tǒng)一保障；郵件審批是相對較落后的一種報銷審批方式，應(yīng)用功能單一，受人為因素影響較大；新型TMC，優(yōu)勢在于可無縫整合費(fèi)用管控和商旅預(yù)定的需求，不僅能對企業(yè)差旅費(fèi)用進(jìn)行合理管控，還可以通過一個平臺上完成機(jī)票、酒店、火車、用車、用餐的連貫消費(fèi)體驗，企業(yè)支付統(tǒng)一發(fā)票讓員工告別報銷！企業(yè)差旅，一方面是成本節(jié)約、合規(guī)透明的要求，另一方面是員工對出行服務(wù)的訴求的提高。鎮(zhèn)江企業(yè)差旅機(jī)型

申燕企業(yè)差旅公司，實現(xiàn)從出差前商旅申請、行程預(yù)訂，以及出差后商旅報銷，打造一站式差旅管理服務(wù)。嘉興汽車零部件企業(yè)差旅低折扣

企業(yè)差旅：合規(guī)方面：票據(jù)驗真、查重，杜絕替票虛開發(fā)票等行為；每次支付均被授權(quán)，確保合規(guī)；每月按時結(jié)算對賬，服務(wù)透明；高效管理方面：總對總結(jié)算，避免多次單結(jié)不可控；制定合理的差旅標(biāo)準(zhǔn)，審批流暢通高效，快捷審批；差旅過程全流程管控，員工真實出行；降低成本方面：較低管理，員工優(yōu)先選擇價格比較低的機(jī)票或酒店，杜絕25%潛在浪費(fèi)；多供應(yīng)商輪詢比價，幫助企業(yè)節(jié)省采購成本；幫助企業(yè)洽談簽署大客戶協(xié)議價，降低15%成本；數(shù)據(jù)分析方面：27個維度的數(shù)據(jù)化分析報告，幫助企業(yè)管理者可控管理；定期提供比價報告，讓客戶心中有數(shù)；提升員工滿意度方面：全流程線上化，免貼票免報銷；企業(yè)對公結(jié)算，員工免墊資；嘉興汽車零部件企業(yè)差旅低折扣