上海企業(yè)差旅企業(yè)差旅服務好

    從數據推斷，大中型企業(yè)企業(yè)差旅平均每年需耗時168個小時（即7個工作日）進行差旅預訂，每次出差預訂耗時在5分鐘以內不到7%，超過半數的企業(yè)正在耗費超過30分鐘的時間處理差旅預定。單獨模塊的差旅預定服務已經無法匹配日益復雜的人群和業(yè)務需求，企業(yè)正在主要關注的是更具有性價比且令人充滿驚喜的商務差旅體驗。這個趨勢越是在中大型企業(yè)，越具有顯性特征，主要關鍵仍是降本提效和客戶體驗。根據統(tǒng)計數據，500人以下企業(yè)中有45%的人選擇“集中將需求報給專員，統(tǒng)一代訂”，48%的企業(yè)選擇由“單一服務商”提供差旅服務；在500人以上企業(yè)中有61%的人選擇“使用指定的差旅管理公司（TMC）預定”，66%的企業(yè)選擇由“多家服務商”提供差旅服務。中小型企業(yè)的擔憂與需求更聚焦于在偏業(yè)務前端處快速完成，?中?型企業(yè)出于采購合規(guī)性及資源覆蓋率等需求則聚焦于多供應商聚合的集采平臺。考慮到自身合規(guī)需求和自身利益，多供應商聚合的集采平臺從采購合規(guī)性及資源覆蓋率兩方面來看更符合。 到2020年全球企業(yè)差旅業(yè)收益預計將超過1.6萬億美元。上海企業(yè)差旅企業(yè)差旅服務好

    半數大中型企業(yè)已簽訂協議航司酒店，但實際預訂率仍存問題根據調研數據，，但其中仍有，其主要不滿意原因在于使用率問題，即雖然企業(yè)簽訂了協議航司/酒店，但企業(yè)員工并沒有做到多方位優(yōu)先地選擇協議航司/酒店，這則會導致企業(yè)差旅成本的浪費。預訂流程中難管理為臨時變動導致的成本增加根據調研數據，大中型企業(yè)員工預訂流程的管理痛點，主要的是差旅行程臨時變動所導致的成本增加，其占比高達；而在此流程中差旅管理者更為期望的管理方式，則一是通過積分獎勵的方式引導員工主動節(jié)支，其占比為，二是企業(yè)出臺明文規(guī)定，實現明令禁止，其占比為。這則著絕大多數的差旅管理者認為該現象需要進行人為的規(guī)則管控，而未來差旅管理企業(yè)則應提供對應建議方案。 上海企業(yè)差旅企業(yè)差旅服務好上海申燕企業(yè)差旅公司 針對企業(yè)的機票、酒店、用車、高鐵等企業(yè)差旅需求，提供全流程消費管理管控。

對職場人來說，出差早已成家常便飯。在本報告中，互聯網企業(yè)差旅出行熱門城市十名新鮮出爐，除了北、上、廣這樣的突出城市，杭州這樣準突出城市也入圍其中。***0排名如下：北京、上海、南京、深圳、成都、杭州、廣州、西安、鄭州、長沙。其中熱門差旅航線為北京與上海、深圳、成都、廣州對飛航線，占比23.77%；熱門火車路線目的地城市為北京、上海、深圳、成都、廣州，占比54.47%。每一次出行，有55.3%的互聯網出差黨主要依靠購票網站/APP進行獨自購票；40.2%的員工需要公司或行政同事幫忙預定。據統(tǒng)計，2018年差旅國內機票均價為1100元，其中四月份機票均價比較高達到1379元。若想買到折扣力度較大的機票，一般需要提前7-14天可以預訂。

旅游企業(yè)和企業(yè)差旅部門是否有足夠的IT基礎設施來支持報告中所描述的2030年無縫整合？需要怎樣的發(fā)展或投資才能讓各企業(yè)實現這樣的愿景？

Maslen：無縫整合目前還只是一個美好的夢想。如果一切都能夠無縫整合，那么差旅人員出差時也就輕松得多，體驗也要比現在愉悅得多。然而，正如題中指出的，要實現報告中所提到的場景，我們還需跨越重重阻礙。

有兩大領域的阻礙需要克服，一是文化阻礙，二是技術投資方面的阻礙。當然，商務旅行是一塊很大的業(yè)務，因此旅游企業(yè)嚴防死守各自手中的數據也實屬意料之中。歐盟《通用數據保護條例》（GDPR）已經于5月25日頒布，但我們仍需就合規(guī)性展開大量探討。 酒店、航空大客戶協議優(yōu)化整合； 助力差旅管理政策的嚴格執(zhí)行。

    統(tǒng)籌管控痛點常見于售后服務流程及結算報銷管理根據調研數據，大中型企業(yè)在統(tǒng)籌管控方面，主要痛點集中在售后服務流程以及結算報銷管理上，分別占比。這也是因為對于企業(yè)差旅管理者而言，售后和結算環(huán)節(jié)更后端，與企業(yè)差旅管理者的工作息息相關，而目前這兩個環(huán)節(jié)相對于預訂和審批流程而言更線下，需要更多的人工關注，因此其中可能存在的問題也更多。大中型企業(yè)差旅管理模式分析：優(yōu)化四成大中型企業(yè)希望得到出行班次延誤/取消的解決方案根據調研數據，大中型企業(yè)差旅管理者希望企業(yè)差旅預訂及管理的提升方向主要在于：延誤取消的解決方案、價格的更加優(yōu)惠、產品的多方位性、預訂系統(tǒng)的智能性等。根據調研數據，大中型企業(yè)差旅管理者對于目前差旅管理方式的結算報銷流程滿意度尚可，但仍有，其較為建議的優(yōu)化方向主要有簡化流程、優(yōu)化成本分配以及提供清晰對賬單；這則著企業(yè)客戶在差旅管理上的幾個主要目標，即成本更優(yōu)、效率更優(yōu)，以及為未來的雙方合作和政策制定提供更清晰明了的數據備檔。 以商旅預定+費用管控整合于一個平臺，以企業(yè)支付統(tǒng)一開票的方式讓員工徹底告別報銷，是企業(yè)差旅一種方式。上海企業(yè)差旅企業(yè)差旅服務好

企業(yè)差旅成本，不是指企業(yè)差旅費用的管控，人力和時間成本也是差旅成本不可忽視的一部分。上海企業(yè)差旅企業(yè)差旅服務好

大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業(yè)考慮到差費管控將“提前做好預算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規(guī)模以下的中小型企業(yè)因其組織結構相對扁平化，采用事后匯總審批以簡化流程居多。企業(yè)差旅費用結算與報銷管理方面，57%的受訪者對現有報銷流程基本滿意但也認為還有一定提升空間如票據整理和查驗、簡化對賬與結算流程及加快報銷速度等，結合員工對企業(yè)內外需求來看，通過智能化的方式打通差旅前出行需求、成本分配與差旅的賬單明細的結算通道，是提升報銷體驗和效率的關鍵因素。 上海企業(yè)差旅企業(yè)差旅服務好