杭州電子研發(fā)企業(yè)差旅保險(xiǎn)

企業(yè)差旅關(guān)鍵發(fā)現(xiàn)：

1.差旅管理職責(zé)主要?dú)w屬財(cái)務(wù)/行政和企業(yè)管理者

2.北京、上海、南京成熱門(mén)差旅城市**

3.飛機(jī)是差旅出行先進(jìn)交通工具

4.差旅報(bào)銷(xiāo)占企業(yè)整體報(bào)銷(xiāo)的70%

5.差旅報(bào)銷(xiāo)占企業(yè)非主營(yíng)業(yè)務(wù)支出的4%

6.1000人企業(yè)單月審核報(bào)銷(xiāo)單近20000張

7.差旅報(bào)銷(xiāo)從差旅審批到打款需要30.5天

8.企業(yè)費(fèi)控后報(bào)銷(xiāo)時(shí)長(zhǎng)由30天優(yōu)化至30分鐘

9.企業(yè)費(fèi)控后因公消費(fèi)支出節(jié)省超20%

10.超80%財(cái)務(wù)表示發(fā)票的合規(guī)性審核讓人頭疼

11.“差旅體驗(yàn)”和“差旅費(fèi)用”相互平衡是強(qiáng)需求

企業(yè)差旅，是整合采購(gòu)資源，從而在不影響業(yè)務(wù)開(kāi)展和出行體驗(yàn)的前提下，降低差旅成本并提高管理效率。杭州電子研發(fā)企業(yè)差旅保險(xiǎn)

 企業(yè)差旅變革通常主要是由客戶(hù)推動(dòng)。因此，若你是差旅買(mǎi)手，則應(yīng)向差旅管理公司咨詢(xún)其每項(xiàng)技術(shù)解決方案已使用了多少年。或許還需提出全新的服務(wù)水平協(xié)議要求，寫(xiě)明對(duì)方技術(shù)堆棧的平均使用年份必須低于特定水平（假設(shè)為5年），確保差旅管理公司以比較低成本向你提供新的工具與服務(wù)的同時(shí)，仍能夠像其他受信任的供應(yīng)商那樣收獲可觀的利潤(rùn)?；蛘吣愀矚g另一種模式。在此模式下，你可創(chuàng)建自己的技術(shù)堆棧，用于管理差旅項(xiàng)目，只將差旅管理公司用作一項(xiàng)“預(yù)訂服務(wù)”工具。這與目前你在自己的主要業(yè)務(wù)內(nèi)采購(gòu)一系列其他服務(wù)與產(chǎn)品的方法是類(lèi)似的。這兩種模式，無(wú)論你選哪一個(gè)，都會(huì)帶領(lǐng)你走上一條效率更高、服務(wù)成本更低的道路。重要的是，能夠助你打造更高質(zhì)量的差旅項(xiàng)目。 杭州電子研發(fā)企業(yè)差旅保險(xiǎn)企業(yè)差旅通過(guò)商旅管理平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)機(jī)票、酒店、高鐵、用車(chē)的一站式預(yù)訂，規(guī)范員工差旅行為。

TMC服務(wù)能力：企業(yè)差旅產(chǎn)品預(yù)訂的層面

TMC為大中型企業(yè)差旅預(yù)訂環(huán)節(jié)提供高質(zhì)量產(chǎn)品及高智能的技術(shù)。

針對(duì)大中型企業(yè)客戶(hù)，TMC在差旅產(chǎn)品預(yù)訂層面，為差旅人士提供了包括產(chǎn)品資源、系統(tǒng)技術(shù)等多維度的高質(zhì)量服務(wù)。其中相較于其他差旅預(yù)訂及管理服務(wù)商，TMC在產(chǎn)品豐富度、流程便捷度、系統(tǒng)智能性及服務(wù)保障性方面擁有明顯高服務(wù)能力，在面對(duì)差旅人士時(shí)，也是借助高質(zhì)量服務(wù)能力為差旅人士節(jié)省時(shí)間、提升效率、提高滿(mǎn)意度以及保證出差的安全性。

如今，出差已經(jīng)成為一種工作常態(tài)。據(jù)了解，企業(yè)差旅成本已成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理中次于人力成本的第二大可控成本。越來(lái)越多的企業(yè)管理者開(kāi)始關(guān)注對(duì)差旅的管理，然而在實(shí)際管理過(guò)程中越來(lái)越多的挑戰(zhàn)與難點(diǎn)逐漸凸顯：

      1. 填寫(xiě)紙質(zhì)報(bào)銷(xiāo)單據(jù)，雜亂的票據(jù)很難整理，容易錯(cuò)報(bào)、多報(bào)、漏報(bào)；

      2. 各級(jí)審批需逐個(gè)領(lǐng)導(dǎo)簽字，領(lǐng)導(dǎo)出差時(shí)不能及時(shí)報(bào)銷(xiāo)；

      3. 財(cái)務(wù)手工做賬，單據(jù)堆積成山，jia發(fā)票、重復(fù)報(bào)銷(xiāo)的問(wèn)題極難處理，工作量大效率低；

      4. 差旅預(yù)算總是超標(biāo)，只能做事后審計(jì)，導(dǎo)致預(yù)算管理制度形同虛設(shè)；

      5. 差旅數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)困難，準(zhǔn)確性和時(shí)效性難以保證；

企業(yè)差旅要控制差旅成本和優(yōu)化流程。

大中型企業(yè)以事前審批+事后輔助核查作為主要差旅管理方式，部分企業(yè)考慮到差費(fèi)管控將“提前做好預(yù)算與行為控制”亦納入差旅管理范疇。500人規(guī)模以下的中小型企業(yè)因其組織結(jié)構(gòu)相對(duì)扁平化，采用事后匯總審批以簡(jiǎn)化流程居多。企業(yè)差旅費(fèi)用結(jié)算與報(bào)銷(xiāo)管理方面，57%的受訪(fǎng)者對(duì)現(xiàn)有報(bào)銷(xiāo)流程基本滿(mǎn)意但也認(rèn)為還有一定提升空間如票據(jù)整理和查驗(yàn)、簡(jiǎn)化對(duì)賬與結(jié)算流程及加快報(bào)銷(xiāo)速度等，結(jié)合員工對(duì)企業(yè)內(nèi)外需求來(lái)看，通過(guò)智能化的方式打通差旅前出行需求、成本分配與差旅的賬單明細(xì)的結(jié)算通道，是提升報(bào)銷(xiāo)體驗(yàn)和效率的關(guān)鍵因素。 難點(diǎn)在于受制于與外部供應(yīng)商議價(jià)，企業(yè)端能控制部分較少，需要與供應(yīng)商談判并相互妥協(xié)才能取得相對(duì)結(jié)果。杭州電子研發(fā)企業(yè)差旅保險(xiǎn)

企業(yè)差旅體驗(yàn)，主要受企業(yè)報(bào)銷(xiāo)流程、連貫的差旅預(yù)定體驗(yàn)、差旅標(biāo)準(zhǔn)、差旅中行程安排等因素影響。杭州電子研發(fā)企業(yè)差旅保險(xiǎn)

打破企業(yè)差旅管理的困局

打破企業(yè)差旅管理的困局，根據(jù)艾瑞咨詢(xún)《2020年中國(guó)大中型企業(yè)差旅采購(gòu)及管理白皮書(shū)》顯示，國(guó)內(nèi)企業(yè)的差旅管理現(xiàn)在已經(jīng)形成井噴的態(tài)勢(shì)，自16年起，差旅管理市場(chǎng)的交易規(guī)模增長(zhǎng)率維持在18%以上。即便如此，國(guó)內(nèi)的差旅管理普及率有11.7%，以美國(guó)為的發(fā)達(dá)國(guó)家卻高達(dá)40%，中國(guó)企業(yè)的差旅管理之路仍是任重而道遠(yuǎn)。隨著企業(yè)的需求增加，差旅管理公司為企業(yè)管理帶來(lái)的專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化和可控管理成為更被看重的特質(zhì)。 杭州電子研發(fā)企業(yè)差旅保險(xiǎn)